[原创] 讨论：因人设岗还是因岗设人？？？

论坛管理员

似乎很难说清因人设岗合理还是因岗设人合理，因人设岗还是因岗设人是根据企业的规模和本企业实际情况来定的。从传统的管理理论角度来看，因岗设人是组织架构设计的基本原理，根据企业战略需要，设立或调整组织机构，明确部门职责，再层层分解到各个岗位，从而确定各岗位的岗位职责。而当前大多数公司采用的也正是这一模式，先设计组织机构图,根据业务流程来定岗位，根据岗位来定编制,这是所谓的"三定方案"。 但不能因此就说因岗设人是一成不变、最佳的选择，好多企业根据本单位人员变化和战略调整,部门性的采用了因人设岗的情况。最好的例证是联想，联想集团为了赛马而将公司分为联想集团和神州电脑，其实这是因人设岗的一种方式，为了使更优秀的人才脱颖而出,可以给他们提供相关平台,这样灵活的用人策略才是公司用人之道，公司要有合理的规章制度, " z4 _+ p/ Y8 \9 H( k这样可以规范公司运营,同时对人才的培养要不拘一格,因才施用。 ( L! Q0 c) }$ y! V: O7 J本次讨论设正、反两方 正方：应该因岗设人 - ]7 _) U4 s( h% I! b! w7 [* s反方：因人设岗更合理 6 l% P4 B" P. a 6 d- o) ]8 l( S+ Q请说出自己的理由！

清元

本人原则上赞成因岗设人，这是一个成熟而运行良好的企业所必须的，但当一个企业遇到非常时期时，为应对某一特殊事件、或创业时期就是应人设岗；不过话又说回来，企业也好或是说一个组织内部的都有很多职能工作要做，可根据工作职能任务量大小、责任轻重设定不同岗位或合并设置，主要目的是让需要做的事有人管理与做，就行。

紫闪

我赞成因岗设人，岗位是为了达到企业目标而设定的，一个适合岗位的人更加增添完成目标的可能性。不找优秀的，找合适的。

礼尚往来

同意carefour74的发言,其实从理论上讲,大家都有了一定的基础，但由于实际与客观的不同,往往在一些时候一些所谓的"合理性"的探讨就出现了,问题并不在于做法如何,而是在于看它,或者是做它的人是怎样的。

jack.luo0711

是否因人设岗或是因岗设人，要视企业不同的发展阶段。 ( t2 U, n- T! O8 S; M) Q+ _4 W/ P1、如果一个正在发展的企业人，正好遇上一个与企业未来发展战略吻合的人，那么，为了留住人才，设人设岗是必须的。 7 l6 I) \1 d: a) Q! ]2、而象联想那种发展到一定时期，已经开始出现隋性时，因人设岗，引入竞争也是有必要的呵。

730330

因岗设人好

宁静志远

原则是因岗设人,在实际操作中可根据具体情况因人设岗,因为每个人的特点不一样.

baijgd

似乎这是一个无甚意义的讨论. 0 `7 O, T0 b2 Z, S) s& o$ D4 a企业在不同的发展阶段,根据各阶段不同的发展战略,必然会选择相应的管理思想,因岗设人还是因人设岗,也只不过是企业在不同背景下的取舍而已.而我们要讨论的重点,应该是如何取舍,什么情况下取舍,如果避免2者共同作用时所产生的矛盾,而不是讨论,谁对谁错的问题. 8 s8 r( a1 B& ^6 O愚见,笑~

广陵剑

同意楼上的观点

长歌楚天碧

同意白丁的说法,但是我想这个争论不应该成为对于错的争论,而是要探讨在怎样的情况下需要因岗设人,在什么样的情况下引人设岗会更有意义.