[原创] 你的钱被扣了吗？

mrmayou

想和大家探讨一个问题。关于培训费用、参展费用扣除的问题。 也许每个企业有不同的做法，大企业可能比较大度，对于大部分的培训费用等不会在员工离职的时候扣除，即使有规定。 但对于一般的民营企业（营业额5000万），这种尺度如何把握？ 1、是不是各类内训、外训、参加展会等费用都要分摊到员工头上，如果离职按照年限扣除？ 7 w( }; c6 K% y5 E2、如何给员工有效灌输培训是福利，培训是投资的理念？ . K! X1 J; d2 Y3 z( \+ d- x7 W- ~3、扣除培训费用在企业留人方面的作用有多大？ 7 k, D% O3 T: \- q" E8 q4、如何结合劳动法律法规进行相关扣除办法的制定？ + H5 l: Y8 {. d 9 s; t" B* x5 B6 F% J$ P/ N请高手指教！

小野猫

关于培训费用的扣除，我觉得非常不合理。既然公司也希望员工感到培训是一种福利，而且是公司要求员工参加培训以提升工作效果或效率，有什么理由要在员工离职时赔付呢？如果这样，是不是保险、活动等相关费用也应由员工负担年？

江心无岛

如果公司有这样的规定,而对参加培训,我就会先考虑下这样的培训是公司要求指派我去参加的,这样的培训对个人是否有用的,还只是对目前工作有用?如果只对目前工作有用,还是公司指派一定要参加的,那么,对不起,我不愿出一厘费用,你就找别人吧.[em34]

每个人都好

参展费用不能放在培训费用里面吧. $ `' d4 g& O# Q: N1 h另外公司不应该是所有人的培训的都应该的呀,对于一些关键岗位投入过多的精力去培养一个人的时候,应该为其建立个人培训档案,既记录的培训费用,也可以制定合适的培训计划来引导,再签订就业协议,达成一个服务年限问题嘛

小日本

我的看法与mrmayou相同，参考费用属公司营业拓展之费用，应由公司承担，在我们公司，凡培训课程的费用超过1000元时需签订相关的服务合同。

mrmayou

根据多方求证我得出一个基本结论与大家分享： : y! ?; I* h1 u; b: Z( |1.关于培训费用。公司都有绝对合理合法的理由对培训费用进行分摊及赔偿。但是，一个好的培训系统同样需要文化层面的支持。因此要考虑公司的文化基础上，可根据不同费用区间公司可以选择进行不同服务年限的约定。特别是公司外派参加培训的项目，公司有权要求与其签订《培训协议》并约定其培训后为公司服务的期限，并严格执行该协议。 2.关于参展费用，是企业为开拓业务而必须支出的正常开支，不属于培训费或招收费用范围，将此列入服务期合同中规定的赔偿范围是不妥的。如果员工违约解除合同确实会给企业带来重大损失的，单位应当考虑采用在劳动合同中约定较高（但仍在合理范围内）的违约金的方式来防范，而不应采取一些不合法的做法。

fionadan

参展费用不应该有员工承担任何的比例，培训费用视情况而言，一般都有公司来承担，通常这也算是公司福利的一部分，除了培训费用较高-列如培训单位成本超过1000的，也可签定协议，规定员工在公司呆多年，未满期限离职的，扣除一定费用，满期限不续签合同不扣除任何费用

mrmayou

我们曾经有个做法，对于人均1000年以上的培训项目，要签订《培训协议》，规定培训后起要服务N年，如果离职按比例扣除。但现在就是对小额的培训项目也是如此，比如人均100-200的培训，员工对这样的做法颇有微词。另外，还考虑将参加展会的费用也纳入这个办法。

古董古振潜

训费用、参展费用扣除的问题。 一般都不应该摊牌在员工身上，但是必须注意到如果这个费用全部都是由公司来出的话，公司的负担就会很重，所以可以考虑由公司和个人一起承担，但公司应该承担70%的费用，这样才比较好！[em12]