[原创] 季度考核过后，老板微调了几个员工的考核分数，还要求人事跟这些员工签字确认，求助该项工作应

owenfang

季度考核过后，老板微调了几个员工的考核分数，当然是从高调到低，还要求人事跟这些员工签字确认。求助： 4 G. ?' a+ Y* P) v" }0 ~1.这样的调整是否合理？（公司一共30多人，主要是部门主管给员工做考核，然后汇总到老板那。） ( X% P4 P* n' l9 A- D* G0 Y; |2.该项工作应该怎么执行？ H- O9 I% S. O( j2 p3.考核与工资挂购，老板提出低于6分的要扣工资，然后再发给高于8分的，公司不会多出钱，我总觉得这样会制造很多矛盾，请各位指点有啥好的办法？ 谢谢．[EDIT]用户“owenfang”于2006-8-2 15:53:10编辑过此帖。[/EDIT]

肩胛骨

学习学习

xuetea

很正常啊，高管对考核结果作调整，没有错！但是要有合适的理由！

w-tomato

[em01]

owenfang

大家不吝赐教,万分感谢![EDIT]用户“owenfang”于2006-8-28 11:21:40编辑过此帖。[/EDIT]

老小

[quote]以下是引用owenfang在2006-8-2 10:30:25的发言 季度考核过后，老板微调了几个员工的考核分数，当然是从高调到低，还要求人事跟这些员工签字确认。求助： 1.这样的调整是否合理？（公司一共30多人，主要是部门主管给员工做考核，然后汇总到老板那。） 7 U, v. T% _+ `. E2.该项工作应该怎么执行？ / K; g: G/ t) U- g% j3.考核与工资挂购，老板提出低于6分的要扣工资，然后再发给高于8分的，公司不会多出钱，我总觉得这样会制造很多矛盾，请各位指点有啥好的办法？ 谢谢．[EDIT]用户“owenfang”于2006-8-2 15:53:10编辑过此帖。[/EDIT] 5 ^, }! g+ a6 {1 ] D2 X**************[/quote] 7 }6 v4 n6 J% B2 o; B本人的感觉：这样的调整也有可能有合理性，因为人数较少，老总对每个人也有一定的了解，所以老总可能参与考核，所以解决这一问题的根本是给老总给每个一定的考核权限，将不至于老总会左右所有部门的员工考核结果。 考核具有一定的导向作用，如果把低分人的工资发给高分的人，这样会造成大家之间的互相竞争（不正常的竞争），互相不传授经验等问题。所以必须调整一下。

阳光明天

在绩效考核方面很多公司还是难以做到令员工完全满意的！

jeremy.zhou

典型的凭印象调整分数。 究其原因还是制度不完善

汤小蕊

xuexi

djer3746

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