[原创] 小企业的生存新思维(三)

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综上所述，企业文化从企业设立运作时就已经具有，而且还跟企业原创者的文化有着渊源关系，但是由于现实的行为与思想的高度总不会那么相互对照一致，造成理论与实际的脱节。在企业老板看来，他可能意识到自己在整个企业中的价值，乃至他的思想会对企业的方向有着多么大的影响力，但是由于他根本未认识到企业的相对独立性，是一个人格化的独立实体，因此，忽视了企业本身文化的重要性。有的直接将自己等同于企业本身，从而导致老板文化与企业文化的重叠假象，此类尤为突出，从而给许多企业研究者留下之所以造成小企业不能形成“百年老店”，实乃老板文化戕杀企业文化的口实；有的则虽然看到了企业文化的影子，但由于“不识庐山真面目”，从而忽视了企业文化的建设，丧失了企业“延续香火”的能力，导致企业的最后绝灭！ 4 i% ^' ~0 W) Y" \! t" E' R# \" s可以想见，由于操作层面和认识层面的现实距离差，导致许多优秀的创业者可以立业，开创自己的事业，却偏偏最后不能守住这份用毕生心血拼打出来的基业!现实告诉他们，要想经营自己的百年老店，一定要注重自己的企业文化建设。就像讨论世界的本原问题，可以让我们知道世界是一个什么样的世界，我们关注企业文化的有无和是非存在，就是要让我们的创业者清楚企业文化到底是怎么一回事。同样，只有更清楚地认识事物的本来面目，才能避免被一些不正确的观念所误导。小企业肯定了企业文化建设的重要性，明白了企业文化的来龙去脉，找到他自己的渊源，看清了自己的本来面目，从何而来？会向哪儿去？发现了文化的真正变化的轨迹，寻根探源，找到文化的根，总结文化发展的过程，从而塑造自己企业所特有的灵魂，这样我们的文化就能有形有神，能够传承，能够支撑我们的百年基业！ 9 f/ J5 p. i5 Z6 o1 T8 a! l/ \% B" l " D6 a* P5 j9 d/ Z$ x& p& b在本文的第一篇与读者见面后，有读者提出了自己的意见。他说：“我认为，现在中国管理界的一个通病就是每一个人都喜欢“高屋建瓴”，站在虚无的角度，柏拉图式的给人去宣讲，而我们企业缺的不是这个，而是具体的操作问题，正如《＜营销管理＞救不了中国一文中所说的，应该“多考虑实践的问题”。 ' \ f' i4 n, R' t& n# y" v对于他的意见我的回答有六点： # ^+ M1 M8 ?* T# ^# P4 N, A$ @( P4 p) Z理论如果不能“高屋建瓴”，没有高度，缺乏深度，他如何具有现实的指导意义？ 对于“站在虚无的角度”，我只能说，如果许多人能从蒙娜丽莎的画像中看出画家的真正的高超技艺，而有些人却看不出，那是不是可以说这幅画一文不值？理论是会有些抽象，但理论不一定虚无、空洞，关键你有没有真正的体会作者的用意。 “柏拉图式的给人去宣讲”，很惭愧我还不能同柏拉图相提并论。但是，是不是能成为某种精神的“教父”，我倒不是很在乎。但是如果我同某些人一样，丧失了对信仰和信念的追求，忌讳与人探讨有意义的事情，那倒是我不愿看到的。因为千百年来，如果只顾吃喝拉撒、傻乎乎地做事，没有人去研究、宣传和发扬，可能你也不会知道什么叫做柏拉图式的宣讲吧！ 企业倒底缺什么？就像大多数病人一样，是现在的药房里买不到可治病的药，还是更多地是缺少不能准确诊断出他毛病并能对诊下药开出药方的医生？ & k1 o# S% L$ E$ B* Q对于“多考虑实践的问题”，我打个比方。如果我给你一把世上最快的刀，你能告诉我，你会如何来用这把刀吗？有品行且会用刀的人会把它用在正当有益的地方；心术不正的人或许把它视为一个杀人越货不可多得的宝物！那么你是愿意成为用刀的第二类人，还是心甘情愿去做第二类用刀人的刀下鬼呢？ 至于这头痛医头、脚痛医脚的最低级想法，我认为并不代表管理界大多数人的观点，所以我也只点到为止。病急乱投医从而导致误诊用错药，以至于得出医药无用论的观点，我想最好还得多自身反省。 4 A2 [0 u4 g: a0 w诚如上面这位读者，让我看到了这个时代更多的人所持有的一种心态：急功近利！ ) p* ]* J+ S$ h: Q6 {: h5 {# y3 F急功近利的原则就是无论什么事情都只想尽快求一个结果！但是不知道因的果，会是怎 ( f* k: {# K/ C( q样的后果呢？这些人常有的叫法就是：少跟我唠叨，你就给我一个痛快的了结吧！痛快倒是痛快，但到头来，试完了一百零八单兵器，他又会叫嚣：原来这一切也都是没用！他不知道，原来真正没用的倒是自己。 % x: ?. k+ L8 n/ o　　急功近利之所以在企业界中比较明显，因为在这个环境中充斥了利益之间的纷争。人说商场如战场，大家皆为利来，无利不谈。当然，究于企业本身的目的使命所在，这也无可非议。然而，取什么样的利、怎样取利、以什么样的心态最终搏获最终的胜利，却是大家一直在关心的问题。道理虽然明白，但是目光短视者大有人在。这种短视有时候具有先天性，因为每个人的认识水平（与学历教育是两回事）参差不齐，从而导致不会站在同一水平线上去看待、处理问题；也有个性上的差异，也同抱定决心走企业创业之路时所持的态度有关。 其实，急功近利的想法与大多数刚走上创业之路的企业原创者一直渊源不浅。对于大多数小企业的创业者来说，他们成立企业和运作企业的条件和空间是有限的。曾经有调查数据表明，在中国乡镇企业、民营企业比较发达的江、浙两省，有７０％以上的企业当家人在企业初创时的资本拥有量不足百万元。对于企业来说，资本和资金流犹如企业的血液，供血缺乏是制约许多企业发展的第一性的障碍。困难远不止这些，中国的企业环境也在事实上造成了一些不良的因素。可以说，真正创业起家，不是一件容易的事，但最终企业是成功还是失败，却直接决定了一些人的命运。可以说，急功近利也源于这些外部大环境的影响。