怎样提高企业工作氛围与风气

zhoumaofei

我现在入职的公司是一家民营服饰企业,公司从2000年做批发开始到现在的品牌运营,从以前的几位员工发展至几十人到现在的一百多人。公司的发展相当迅速，当然，企业在快速膨胀的情况下问题也就不断地涌现。以前是做批发，在管理与产品要求上不高，加之人员较少，我们老总独自打理起来游刃有余，整个公司看上去如个大家庭般的和谐，各员工的积极性很高，团队协作精神很强，业务很顺畅，这不排除是老总善待员工的结果。 　　公司老总用人的原则是：只要员工忠诚，有没有能力无所谓。几年来公司从来未解雇过一个员工，有的只是员工炒公司的“鱿鱼”，所以公司员工流动率相对比较小。到今天为止公司“开国元老”级员工有好几位，在公司服务二三年的也为数不少。但换来今天这种局面的代价可不小，以前优秀员工的标准是：只要埋头苦干、加班加点、忠心听话就是好员工。所以沉淀下来的人才充其量也就是这个层面，稍微有上进、学习型的人才只是把公司当作“学校”、“跳板”。因为公司在人才成长的过程中薪酬福利跟不上，这期实就是一个局限。 　　老员工对公司服务久，抛开贡献不论，他没功劳也有苦劳嘛，以至于在管理决策上老总喜欢听从“大家”的意见，老总是很民主，也很平民化，但他的民主有时让人感觉到他好象丧失了自己的主见和标准。所以公司员工不求有功但求无过（因无过就是功，公司员工只要做的时间久，他就有一定的“权重”），工作上根本没什么压力而言，工作上出差很多时候是大家来承担这一责任，因公司在这方面是很宽容的。 1 G, q% X- W; D: g7 T) M' ^　　现在公司的风气是：新员工入职好象对老员工无关，你是你我是我界限清晰可见，缺少一种传、帮、带的同事间的热情，对公司的变革和一些新生事物漠不关心，除了界定的工作范围外，公司其它的事情都与已无关。很多时候老员工直接向老总汇报工作，而老总也照样受理，用他自己的话说“习惯了”，但这习惯无形中把一些管理给架空了。这样一来下面员工的工作绩效主管人员也就不再去顾及了，这样就行成了一种"恶性循环"，造成员工工作懒散，整个办公区域看上去没一点生机。凡此种种还未能尽述。 对今天为此公司老总也意识到问题的严重性了，他也很想改善现状，但他还是有太多东西难以取舍，一直难于决策举棋不定，或议而不决。对于上叙不知各位朋友们有什么好的看法？

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[quote]以下是引用想糊涂在2006-9-15 10:11:31的发言 . @3 k& O- u6 h服装行业是不是都有这样的情况啊:) 7 G9 K( f, b4 |我觉得关键是老板的句棋不定,取舍难决. 4 l* l! P, ^% |7 G5 z或许是老板真的舍不得,或许是老板觉得我们现在还没有展现出能力,让老板相信我们:) 现露两手给老板看看[em07] / R+ e" W: V {. H; Q**************[/quote] : X. F8 D8 ^0 ~: }$ M( W在我们公司,如果是露两手给老板看看的话也许会更糟糕.因我公司的员工如太锋芒毕露的话会有"不良反应"的.嘿嘿

想糊涂

服装行业是不是都有这样的情况啊:) - b# e9 j v9 T! S我觉得关键是老板的句棋不定,取舍难决. 或许是老板真的舍不得,或许是老板觉得我们现在还没有展现出能力,让老板相信我们:) 9 J$ S3 M4 f+ D现露两手给老板看看[em07]

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[quote]以下是引用天使忘了飞在2006-9-9 16:58:24的发言 & U; q) p1 m3 a* k$ J% H你未进行改革完，你先被改革了 **************[/quote] 这位仁兄你好!那你有没有好的方法和建议啊?不妨指点一二.

天使忘了飞

你未进行改革完，你先被改革了

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[quote]以下是引用KQL在2006-8-28 14:30:58的发言 很多小的私营企业都有类似的情况,我认为先从企业内部着手,把公司的组织架构、岗位职责和要求设立起来，每个人都需要向上级汇报工作，上下级之间有良好的互动，让大家感觉到是个团体，而不是个体工作，不要大事小事都找老板；老板也要给予中层管理授权，不能事无大小都管。中层管理者也要严格执行制度，一定要持之以恒才会有效。先做好这些，绩效考核是再下一步的工作了。 **************[ 我们公司在很多方面做工作都是虎头蛇尾,只能保持三分钟热度而已哟.

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[quote]以下是引用laowen在2006-8-27 20:21:54的发言 这是令人头痛的事情，我们公司一样，制度严格了，真怕公司没人了． ' d2 Q. X+ q& @) z; z3 U**************[/quote] 我公司不怕制度严格,而是根本就没有什么制度而言.

zhoumaofei

[quote]以下是引用碧空白云在2006-8-26 19:58:40的发言 . q1 R. Q7 l6 I* |! {1 W[color=#8A2BE2]公司可以;提出改革重点及重要性, C& [( y z- z' A8 H带一班上进心强的人培训.建立学习机制.新的提干原则.新员工培训制度包含师傅奖励晋升;[/color] 4 y, Y) Z J: T" R8 f**************[/quote] 这样的工作我们做得多,但效果不是很明显.

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[quote]以下是引用peiling在2006-8-26 15:51:10的发言 我们企业也是民营的，几乎遇到的问题和你一样，企业发展了，老板想改变现状，但又摆脱不了以前的管理习惯。 ' C2 R V! U! ?0 w 现在，我们老板利用第三方的方式，。我们借助了倍力职业化塑造提供的实施工具，你也可以建议你们老板尝试一下，实施起来很人性化，也很简单。 " L/ ^: R$ S( f**************[/quote] "实施全员职业化塑造"那你能把具体操作方案发给我一份吧?谢谢!

KQL

很多小的私营企业都有类似的情况,我认为先从企业内部着手,把公司的组织架构、岗位职责和要求设立起来，每个人都需要向上级汇报工作，上下级之间有良好的互动，让大家感觉到是个团体，而不是个体工作，不要大事小事都找老板；老板也要给予中层管理授权，不能事无大小都管。中层管理者也要严格执行制度，一定要持之以恒才会有效。先做好这些，绩效考核是再下一步的工作了。