[转载] 走还是留? 一个招聘主管的心结求解

天生小甜妞

石老师: . Q% n4 E; W3 v8 j _ 您好呀. 这些天工作顺利吗?心情也一直很好吧? 7 b8 z- v) @9 a. P 相信当您看到我来信的这个标题一定感到有些好奇吧?其实这件事情已经困绕我好几个星期了,可是苦于找不到可请示的人而未得到参考方案,所以一直很郁闷,而今天这郁结的触发让我的心情达到极大难过. 我相信这件事情也许目前只有您能帮助我,假如此事不会令老师您十分为难的话,我非常期待您的建议. 7 x# b. d6 {( ~7 U1 F 事情是这样的:我现在所在的公司在招人方面一直是个大难题,我进入公司以来虽然关于人力资源六大模块中的每一个项目都有涉及去做,但做得最多的还是招聘,从招聘渠道和方式,从招聘海报到招聘技巧等哪怕只是一个很小的细节我都会很注意去完善,目的只有一个:为公司增员.可是报纸广告也做\现在招聘也做\校园招聘也去做\车载广告\中介\网络等,所有可知可用的方式都已试尽,而我为了学习招聘技巧更是自费参加了专门的培训,可是这一切的努力却远远没有达到我的目标.我总结了造成这种结果的根本原因有二点:1\首先我也知道现在业务人员本身在整个用人市场上是属于相对难招的人才;2\关键还在于我公司的业务员薪资设置对新业务员挑战太大(业务员有业绩就有提成,没有业绩就没有工资发,公司只管住不管吃)导致很多人望而却步.而对我来说仿佛已山穷水尽.5月份的招工计划是12人,结果只招到2个.而6月份计划招回10个,却一个也没招回.现在公司又由市区搬到效区,在招人方面更是面临大的挑战,曾经遇到过好几次应聘者快到公司复试时走到门口,说太远了,就回去了.这一切对我来说真是很大的打击.虽然领导们都没说什么,他们也一直十分支持我的工作,当我感到这样难过的时候我的总经理还总是再三安慰我:没事的.可我深知苦劳是不能等同于功劳的,我没有完成自定的目标,就算付出再多努力那也是不足以同情的. 所以现在我非常的矛盾:我是不是该离开现在的公司呢?因为以现在公司的状况进行薪资调整是不可能的事情,这就意味着只要我还在这里做下去就会一直被招聘这个"恶梦"(引用您的话)纠缠.就会浪费我更多的时间使我无法更好投入其它模块的实践.我真想另外去一大点的公司去工作,哪怕只是从人力资源中的一小模块中的一小成员做起,也许也比我现在所做这种无谓的努力而更有价值.我给自己未来定的目标就是要将人力资源管理六大模块一块块的吃透,所以您说如果我现在还这样下去是不是在浪费时间呢? 石老师,我相信以您的经验和能力,对我这样的情况您会给出正确的指导.衷心期待您的回复. ( k; d- y8 x" g/ l) n5 D 真不好意思又打搅您宝贵的时间了. 6 ]5 b0 }" |) m# p# |* x 在这先谢谢您! 祝您:万事如意

冷美人

非常同情你的经历，因为我也曾经历过这样的情况，现在的做法是研究、分析招聘中的不利因素，比如：薪资待遇、企业文化的影响，最初的最直接的表现为新、旧人员的衔接，针对这些因素，与各相关部门、领导沟通，比如：提高薪资待遇、给新员工安排入职辅导人等，尽可能改善内部条件，缓解招聘工作的压力。努力吧！[em31]

晏永生

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王唯径

很努力的精神啊，非常佩服！继续努力，成功终究属于你！加油！！[em34]

XZT28

[em01]公司招不到合适的人员是由于多方面的因素形成的，作为企业的一名招聘主管不必为此太过多的自责。因为你毕竟为企业的招聘尽最大能力了。你也认识到：人员招聘只是人力资源管理中的一小块工作而已，但人力资源的各模块是互相联系、互为因果的。比如，你提及的业务员底薪与佣金的不合理性问题，此问题影响业务的录用，但此事因你个人的力量是无法解决的。此就需要人力资源领导及薪资管理人员共同意识及加以解决才是，当然，此问题的不解决，就永远影响你的人员招聘结果。 ~* {) v5 H) O X 其次，企业文化或环境的因素也是影响人员录用的结果。一般新进人员对企业的文化环境比较敏感。如，在企业组织的面试过程或与用人部门接触的过程中，他们会非常留意企业员工的工作状态、办公秩序等客观性的现象。还有部位主管或企业老总的作事风格等因素。 2 `, Y# E# I0 ]& o3 Z; O3 S) K 现就发表个人的两点观点。建议：若该企业的发展、前景及福利待遇等综合因素都还比较好的话，那你还是留下来继续工作也是个不错的选择。[em02]