[转载] HR理念：用人不疑规则

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就疑的哲学意义而言，疑是普遍的、绝对的、无穷无尽的；不疑是个别的、相对的、有限的和暂时的；疑是认识进步的动力，不疑是认识的目的，有疑才会有不疑。但我们应有这样一个观念：所用之人不可能是全能之人，随着环境的变化，工作的情况和难度都要发生变化，人也在不断的变化之中，因此，用人不可能不疑，用人当疑应是合情合理的，起疑是为了不疑，但一定要把握一定的度。疑要成为关心人、培养人的起点。 & c9 v6 K# B+ X1 }( A6 ~7 u ) t5 T' g) e# k' y一、先读懂这个哲学命题“疑人不用，用人不疑” 　　就用人方面的疑字而言，有两个含义：一是不了解，由此怀疑下属是否能干事，包括怀疑他的能力等；二是怀疑下属是否有什么问题，主要是下属的品德问题，是个针对下属的本质问题。有可靠之人变成可疑之人，无非有两种情况： 5 X; k6 R7 S% Y( h3 ?, C2 m) ]　　1、说明这个人已具备了使用条件，有了被使用的可能。 　　2、说明此人正在被使用，也许另有任用。因为如果这个人在用人者眼里根本不值得一提，那也就无所谓疑了。 " F( `* Y) X- ^* k* l8 n4 Y 1 ~8 M: k# @" u; e+ G5 F" k' ~' c二、真正不疑要委托 　　没有一个领导者能够不通过别人而获得成功。所谓“职务超过了他个人的能力”，只是一个相对的说法，如果一个领导者认为他的职务权利只能他个人行使，那么就没一个人有能力胜任其工作。委托不只是在职责上分散权利，不分管或少分管具体工作，而且要学习委托他人代替自己去执行具体任务。 7 i: j$ k9 q P! M8 l ) k q! d& j6 N/ V( n三、不能总是按兵不动 　　用人不疑，就要使工作出色的人能够适时得到提拔，满足人才的心理需要，并且让他感觉到上司对他的信任，促其不断攀升台阶。必须十分注意保证台阶的时效性。总让下属原地踏步，特别是对那些能干的下属更应信任他们，如果对他们总是半信半疑，不放心，给他的感觉是你不信任他，怀疑他的能力，他还能尽心竭力吗？ 四、宽容更显不疑 8 m% c+ H8 H6 c0 e& [% n5 q　　宽容，对个人来说，是一种处世品德；对领导者的行为来说，是一种管理风格。为人不宽则孤独，为民不容将离群。宽容要点有三： , E# \9 v9 |/ k1 \* d　　1、胸怀豁达，这是领导者从善如流的基础。领导者的个人形象很重要，如果其克已奉公，忍辱负重，给人以宽厚感，那么，每个成员都会直抒胸臆“实话实说”。 - w: t" |" ?* G8 l: H6 M　　2、摆正位置，这是领导者平等议事的前提。领导班子中的每一位成员在位置上应是平等的，即对重大事项的决策每人一票，不存在上下级关系。一把手摆正了位置，其他成员才能不做附庸，否则就容易出现“一言堂”。 　　3、承担责任，这是领导者正确决策的必要条件，即善于归纳、吸收、提炼好的意见，并形成决策，然后分工执行；对于可能出现的光敢于拍扳还不够，还要勇于承担责任。 9 |5 @$ i, _7 Q3 B a五、容下属之长 　　一个领导者，如果对比自己强的人，不敢大胆任用，而采取压制的方法，不让他们发挥特长，那么许多有专业人才就会被埋没，领导者就不可能担负起历史的使命。 - P3 U" o; C; y" W8 m8 J六、不疑的同义词是信赖 　　在用人行为中，充分信赖下属，是做到用人不疑的题中应有之意。充分信赖下属，通常是通过上下级之间的感情传递和心理满足来实现的。身处管理和支配他人的主导者地位的领导者，就应该认真分析下属的心理活动，尽力满足下属的各种健康的心理需求。

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zhoumaofei

在民营企业里要做到"用人不疑,疑人不用"是很难的.

caoshanhu

我认为“用人要疑”，因为虽然把工作交付于人，就不应该再抱怨态度，而应给以完全的信任，放手让人去干。但是并不等于没有监督，必须要给予监督，否则就要后患无穷。巴林银行是怎么破产的？就是坏在这个“用人不疑”上了！

不老的传说

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wnrs

七、用人不疑，就要不留后路 　　所谓用人不疑自然不是指对任何人的能力、人品都不存疑惑，而是说，把工作交付于人，就不应该再抱怨态度，而应给以完全的信任，放手让人去干。其次，由于主观的、客观的、各种各样的原因，导致下级工作失误，领导者可能终止信赖行为，但对人的信赖不能终止，还应该给予另外的全权。 　　1、断疑人之路。 　　领导与下属之间的信任危机，大多是在好事者、多疑者、离间者向领导进言之时发生的。失去信任，终止信任行为，信任感就没了，人才便由此与你若即若离、或离你而去。 2 J: G( W$ X8 T5 I3 S5 S; t4 }　　2、断知短之路 : V0 ~$ `2 c' e2 @3 Y, k- W3 V　　用人在扬长避短。扬长用长是用人的最佳方法，也是避短的最好途径。作为领导者应该了解下属的短处，以便避短扬长，还可适当引导，缩短助长。即使听到他人议论下属短处，也应泰然处之，更能表明领导者用人不疑、坚定信任的态度；不让杂言碎语干扰自己的用人部署；可以净化用人环境，让人把注意力放在工作上。 ; T/ z' ]& i- x7 A ^8 O1 L　　3、断知情之路 　　4、断失职之路 ( }2 T# h: E& Z! i　　一些领导者所以不敢大胆用人，除了作风不实，缺少了解人的基础性工作外，重要的原因是怕用错人担责任。这主要还是气魄、胆识、意识问题。不去考虑个人承担责任之事，横下心来用人之长。 $ K) S* _9 }$ a　　5、断失误之路 ' H& [- g" |3 x7 |" r5 m- b　　领导者用人还有一个担心，怕下级发生过错，造成大的损失。会带来三个后果：（1）舆论，甚至上级会认为这是领导用人不当，应负领导责任；（2）造成损失，给工作可能带来严重的后果；（3）会给直接责任者处分。 # ]3 }" C& R+ q$ L5 x; m3 V7 U 八、功过能相抵，对你仍不疑 3 T1 p. y# |. ]" Z: R+ G　　你的下属肯定干出过成绩，要不你怎么会让他继续为你干事，可是他出现失误怎么办，这时你应先想到他过去的成绩，你才不会怀疑他今后的发展，你要对他宽严结合。 　　1、首先，当严则严，以仁为先。对人的领导、指挥、管理，严是不可缺少的。但是领导者要明白，这种严是经对被领导者的“仁”为前提的。严的目的，是为了促使被领导者不断进步，不断完善、不断取得更好的成效。 0 H4 z8 A: Q# `1 X! l. ~　　2、严要得法 ，严中有仁。 $ x8 V6 o( t# o! _; X　　3、大事要严，小事要仁。严要严在大处，严在关系在原则问题、本质问题和关键问题的大事上。 $ q1 j+ f2 V# I九、以诚取信，平等相处 　　“心香一瓣，诚则灵”以诚相待是人际关系的黄金法则。真诚、诚心是商战中制胜的法宝。尊重下属比尊重上司要难，也更能体现出一个人的修养和品质。难怪人们推崇这样一句话“虽然我很穷，但我们的精神是平等的。”