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刚进这家公司不久,就陷入了夹在2人中间的尴尬。" r, i* f: t) y. c
A:事业部总经理,老外;
+ V7 S* c: o4 j7 ? B:事业部销售经理,进入公司1年,中方人员;
) M' L6 Z* n2 y. f% U; b B是A的下属,工作上需要向A汇报。1 B& @6 S5 D- f; H& N4 D a
现在,我原则上是向销售经理B汇报,考核也还是由中方B给意见。" m! _, Q# L$ Z5 A
但同时老外A不下放财务和人事权给B,(当初面试我的是A)而且日常的销售工作会议应老外A要求都是当面直接向A汇报的;与此同时,他又希望日常的工作开展还是由B引导我们。
3 @/ D( Z, H( l+ T3 f: ], O 我曾经发工作报告to 他们二位,中方B很不高兴,开始给我小鞋穿;后来在婉转询问了A后得到的答复是邮件to B,cc to A本人,按照他的要求去做后,B不回复我的邮件;而 老外A却单独回复我(即不CC给B)。
" S% L4 B. d" V0 ?1 g: }$ [2 X3 c 请问:我该如何做?如何在今后的工作中尽力避免这种尴尬? |
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