[原创] (新)领导你会判断和分析吗?

我总管你

五月份有家管理咨询公司邀请史宪文教授到某个城市讲课. * s2 A# J! I$ e/ \4 [" k大家知道史宪文教授的"四个孩子儿与一只狗熊"的案例吧! + q) W1 W; v6 C' S+ z 傍晚,这家公司的领导陪同史宪文教授到会场看场地时发生了一件不该发生的事情: 会场的正门还没有开(玻璃门),有员工在那里等待着其他会务人员来开门,因为送矿泉水的车就要到了. 公司领导高兴地冲着门就走过来,门内的员工示意他们走偏门(隔音的缘故,室内比较静),而这位公司的领导以为员工等待他的来临那!到了门前一看是让走旁门时,当时就不高兴地说:"**,我还以为迎接我们那!那还比画什么!" . b, L7 [( D+ G, {9 t 这就是我们大家的领导,没有经过判断和分析,就下的结论,并且把个人的一点点的素质也自己贬低的没有了。 [color=#FFD700]"四个孩子儿与一只狗熊"的案例: 某一天，山顶上有四个小孩玩游戏，就在他们玩儿得最投入的时候，突然，山下的树木里“哗啦”一声，窜出来一条大狗熊。这狗熊虽然步履蹒跚，但它与时俱进地向山顶走来，这四个小孩儿心里都清楚，这个狗熊到山顶将开展什么样的创新工程。 其中一个小孩，反应特别快，拔腿就跑，这是一个专门练短跑的小子，一口气跑出了好几百米，凡人遇到危机的时候，往往首先拿出自己的第一核心竞争力来摆脱危机。这小子跑出很远，感觉身后没有动静，自觉暂时安全了，回过头来向山顶望去，人只有自觉安全的时候才关心其同类（雷锋似的大好人除外），小孩发现，他的三个小伙伴还在山顶，没动！于是，他着急了，向山顶喊：“你们三个快跑啊！狗熊上来是要吃人的”。 ( S6 z8 b% l* v1 N 第二个小孩回答说：“你说的是废话，谁不知道狗熊要吃人，你只知道狗熊会吃人，狗熊还有一个核心竞争力，他最善于长跑，你跑有什么用？我的第一任务不是跑，而是穿好跑鞋，系好鞋带儿，我不用跑过狗熊，反正我也跑不过狗熊，我能跑过你就行了！”他转身看了看第三个小孩儿问道：“你在这儿愣着做什么？” 第三个小孩儿说：“你们三个都跑走吧，你们快点跑，最好跑的无影无踪，千万不要干扰了狗熊的视线，我要让狗熊离我近一点，保持安全距离即可，然后，我带着狗熊跑，跑过山下那条小河，我将领着狗熊走进新时代，把它带到我爹开的森林动物园，白白地给我爹带去一头固定资产”。第三个小孩儿问第四个小孩儿：“你为什么不走，你有什么打算，你想等死吗？” 第四个小孩儿说：“我们四个人来此地的目的是痛快的玩一场，轻易不要改变初衷，刚才我记起老师说的话，狗熊轻易是不吃人的，你们可能判断有误。即使它来吃我们，我们也不怕，等狗熊走近时，我会告诉他，我正在发烧，可能得了‘非典’，拿出同归于尽的架势，我不信那狗熊敢上来” …… 9 ~- G) I! @1 S8 p 不同的看问题角度，得到不同的决策结论。可见，策划不策划，动不动脑筋会影响你一生！ [/color] , N% z% w9 u3 i0 k/ ` （联系QQ:123333495)