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郭俭,深圳凯创电子设备有限公司营销总经理。当过教师,坐过机关,最后下海了,来到深圳。记者到他办公室采访的时候,第一眼看到的,是他温暖而质朴的微笑。这无言的微笑,让人觉得站在面前的,不是倚剑拼杀的商人,而是一位宽厚的兄长。. `9 Y' |% w2 D9 d( K
- e9 [' N3 h" @" [. a' u2 p4 @0 w “微笑可以当钱花!”6 A: H- Y" c: L5 e
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郭俭来自内蒙古,大学学的是英语,可操英语、俄语直接与外商谈判。他的谈话缓慢而真诚。我们的谈话从深圳凯创电子设备有限公司的创业经历开始。
. C. z4 L6 N/ A/ c他告诉记者,深圳凯创电子设备有限公司是深圳市高新技术企业,创立于1992年,1994年就开发成功了VCD视盘机,一跃成为当时国内为数不多的生产VCD视盘机的专门生产厂家之一。1999年又成功研制开发了世界上第一台光盘录像机(VDR),并于当年7月在北京“中国国际视听产品暨家用电器博览会”上首次亮相,在业内引起了轰动,从而确定了凯创电子在视盘机领域的领先地位,成为VDR的开创者。
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一个包括一线工人在内、全部员工总数不超过300人的企业,靠什么将生产的高科技产品百分之百外销,而且年销售额高达2亿多元?答案其实就写在他那张微笑的脸上。他说:“我对生意有自己的理解,这首先要感谢我的祖父,祖父告诉我,生意的‘生’是生财之道的‘生’,意则是指要讲道义,有诚心。”大学毕业后投身商海,父亲送给郭俭一句话:“微笑可以当钱花!”
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微笑可以当钱花!简短的一句话,对于郭俭来说胜过万贯家财,成了他人生中受益不尽的巨大精神财富。将灿烂的微笑送给客户、员工和朋友,以诚待人,先学微笑,再做生意,最终使他和气生财,在世界各地广结良缘。
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: Y7 T# a5 f5 u) Z7 |- m; r8 M 良缘三种# B) R$ T5 H5 Q- \& m3 N! _' v0 B
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作为一个产品百分之百依靠国际市场的高科技企业,凯创靠什么“走出去”?郭俭告诉记者,打入国际市场的渠道主要靠三种“良缘”。! d$ `3 M3 L$ v1 O7 E. `; e
& ?5 B# J4 v8 P* l4 T B 第一种良缘是世界各地的电子产品展销会。他告诉记者,这些年他一直在微笑着“飞翔”———飞美国、飞欧盟、飞埃及、飞新加坡……哪里有展销会就飞到哪里,每一次他都亲自出马,凭借外语好的优势,抓住每一次机会与外商交流、介绍产品,拉到一批又一批的订单。他幽默地告诉记者:“2亿元的销售中,六成就靠这张笑脸上的一张嘴谈成的!” s, a$ q; k, \) K8 H4 {3 c0 j
$ _) F* K& f4 X# N ~' R5 m+ j 2003年1月9日至12日,2003年国际消费类电子产品展(冬季)在美国内华达州拉斯维加斯举行。由于公司对此次展会寄予厚望,凯创电子设备有限公司以“科技创新”为主题,展示了最新的设备与技术,引起来自世界各地客商的关注。为了多拉订单,郭俭整个会展期间没有离开过展台,吃着盒饭快餐,加班加点工作。终于保证了企业出口不受全球经济不景气的影响,对美出口大幅超过去年。
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“第二种良缘,靠网络,靠电子商务为深圳企业架起了通往世界的桥梁。”他介绍说,凯创公司的订单中,有25%左右的份额是靠电子商务拿到的。这一点,不仅对于凯创,对于深圳很多期望“走出去”的高新技术企业都非常重要。
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凯创的第三种良缘是“人缘”。由前两种渠道与其建立业务关系的客户或消费者介绍新的客户过来,成为公司的代理商和客户,从而使业务越做越大。: p7 A; v' y* U
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郭俭为了使代理商和客户的作用最大限度地得以发挥,凯创公司对三种渠道进行了整合,对世界各地的代理商进行了分类。“我们的原则是既要让代理商满意、有钱赚,又要使他们有危机感。”比如,美国市场,设立了东部代理商的同时,在西部市场也设立了一个代理商,让他们有一定的市场份额,但最终还是要让他们竞争。
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- N# U# Y& v0 w 更看重市场
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8 u: b/ n" N9 }( r6 }4 F7 \$ j 对外向型企业来说,除了渠道外,品牌战略一直是大家关注的话题。郭俭说:“品牌肯定是要做的,但市场更重要。凯创在寻找品牌与市场间的动态平衡。”凯创公司虽然年轻,但起点高、增势猛。他们不仅秉承科技领先的发展理念,还拥有大量的高科技专业人才,与具有国际顶尖视频技术的专业研究机构良好合作,在深圳建有大型的研发和生产基地,成为国内视盘机研制及生产的重要厂家之一。公司生产的KCL(凯创)数字录像监控机,是凯创公司成功应用美国高新技术,合作开发成功的最新一代监控设备。该产品以其独特的功效和超前的技术性能深受欧美、东南亚等国际市场的青睐。在欧美市场,KCL(凯创)数字监控机广泛应用在智能楼宇系统及银行安防监控领域;在国内,珠江三角洲的银行安防监控系统大都采用了KCL(凯创)数字录像监控设备。KCL(凯创)已经得到了国内外众多客户的认可。
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郭俭告诉记者,他们这些年的发展,首先是从做渠道和做市场开始的。比如在印度,凯创就是委托当地的家乐福全面代理。郭俭认为,对于与跨国连锁企业合作而言,进入这些渠道首先就是目的,不一定非要打自己的品牌。只要你的商品本身是有竞争力和科技领先的,以什么样的牌子卖其实已经不重要。通过找准渠道,以最低的成本占领了市场就能发展。0 _# M5 L$ } W1 O5 G
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适度价格最重要2 z( N& t \) ]' J( R+ _, g# V# m& {
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采访快要结束的时候,我们的话题转移到最近发生的欧盟、美国等发达国家对中国消费类电子产品实行反倾销和增加关税等“贸易壁垒”上来。郭俭说:“开拓海外市场,价格策略关系到整个企业的命运。”
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凯创有很多科技产品远远超过日本、美国等国际同行,一些产品还在世界上处于领先地位。“并不是所有的低价都是对的。”郭俭认为,如果科技含量在国际上处于领先地位的产品,以出乎意料的低价率先销售,不仅不利于占领市场,而且还可能被国外的消费者误认为是低劣产品而拒绝购买。“恰当的价格也是一种微笑,但还要时刻注意不要将对方吓跑。”
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; N; e" n. M/ U7 d! {' X9 {7 Y 郭俭微笑地看着记者,我仿佛明白了能走出国门、呼风唤雨的“微笑”,其实并不简单。能将微笑当成“武器”的人,还有什么不能所向披靡!4 V _/ S/ ^6 H$ z% |# c
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微笑可以当钱花,祖父的一句话对郭俭来说胜过万贯家财。 |
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