[原创] 我与老总关系的微妙变化1

zhoumaofei

也许因为做了太久的无业游民吧，刚进入现职公司时，所有的感觉都非常的良好，精力充沛工作充満热情，见到谁都觉得非常可爱。相对公司死气沉沉的工作氛围，我是那么的魅力四射。同时，我也在思考着一个问题：为什么公司所有的员工看上去好象都没精神呢？见到新入职的员工漠视不理，都是一副事不关已，高高挂起的神态。潜意识告诉我，这里的员工懒散、不积极、没责任心等。 5 K8 I# c+ n6 `记得入职前的面试，跟老总谈得很投机，通过交流，他的一些好的理念和思想吸引着我，他很睿智、健谈、一双极具洞察力的眼睛让你在他面前不敢有半点的谎言。他与我畅谈创业经历和他的一些背景，让我知道他至今还在不停地上进、不停地学习――他于北京清华大学就读MBA课程。对清华有未了情结的我，特别祟拜“清华生”，于是乎，这老总在我眼前的轮廓越来越清晰了。初步给他的评价是：他是一个好老总。 通常的面试一般两次就能确定，但我们前后约谈了三次，用他的话说，那就是对我的一种负责任，他不想草率地用人。想想有几分道理，也就默认了。但最后一次谈工资时他叫另外的一个人来与我谈，这是个敏感的话题，通过几次的交流我们似乎建立了一些“友谊” ，我也觉得不与他直接谈好点，谈钱伤感情嘛。虽然公司给出的待遇与我的期望值有很大差距，冲着他是个好老总我接受了这份工作。并且，抱着十二分的热情去工作。 , [1 z# p! l6 ^& L他很尊重我，公司内的大小事务他都来与我商量。有员工离职他与我谈留不住员工的无奈，有“回锅肉”员工回来工作他会高兴地对我说：“看来公司还是有一定的吸引力嘛”。他非常支持我的工作，只要是我提出的一些建议，他一概采纳并付诸行动。我真的很感谢他对我的信任，但信任背后承受的压力也就越越大。因为他的信任，我要背负更大的责任。我很赞同他的这种用人方式：你的心有多大，我就给你多大的舞台。 我拼命地投入到工作中，希望尽快进入角色。我以最短的时间阅读完公司所有的文件和资料，问题出来了，公司的制度、文件、资料很多，但就是缺少一个整合。零零碎碎，没有体系。看得出来，每一任在职员工都有在公司留下一些资料，这些资料中有一定的含金量，但没有被用起来。我把这资讯反映给了老总，并建议成立一个文控中心，对所有的文件进行规范化管理，让一些好的文件、资料内化为公司的财富。他说：公司是存在着很多问题，希望你作深入的了解，发现更多的问题，并对症下药一一去解决。士为知己者死，得到他这样的肯定，我庆幸自己当初的选择没有错。 端午节来临，老总问我该怎样庆祝（以前这是行政部做的工作，而这次行政部的建议又只是发粽子），我觉得公司员工间的沟通不多，特别像现在新入职员工过半，更应多点沟通平台。而且公司以前从没举办过什么文体活动，为了增强员工节日的气氛，也为了增进新老员工间的认识，我建议公司以茶话会的形式庆祝端午节。老总很赞同，要我着手去策划，可以办联欢会，并告知只要员工开心不用担心经费。行政部持反对意见，说什么公司不适合举办什么活动，端午只是个小节没必要，如果办也会办不好等等。在承受比较大压力的情况下，又是初次办这样的联欢会，员工的参与意识不是很强，联欢会几度有点冷场，我怀揣战战兢兢的心情直到晚会结束。自我感觉效果很糟糕，但老总给予了极高的评价，他说：这是公司有史以来最好的一次联欢会，虽然不是最好，但对于公司来讲是个很大的进步。而且，黄××（行政主管）不是持反对意见说办不好吗？现在她不是不攻自破吗？这评价我知道有很多感情分在里面，我内心既惭愧又高兴，我心情复杂着。 入职近一个月了，我需要对公司的现状做一个诊断，然后才能对症下药。对于工作风气、公司的团队协作精神、员工工作的懒散、积极性不高、没有责任心等做个调查。满意度调查的结果让人觉得很诧异，大部分员工既然对自己的工作职责不明确，没有工作目标，他们也不知道自己做什么才叫好，什么才叫不好，工作随意性很大，有些看似A岗位的工作内容，（未完下续）[EDIT]用户“zhoumaofei”于2006-8-23 15:35:05编辑过此帖。[/EDIT]

蒙娜丽娜

楼主，我与你一样在人力资源管理上有一腔热血，但暂无用武之地。也许我们这些做ＨＲ的有时真的先要研究一下老板再做事，建议大家都先学学心理学吧！hahaha!我也想和楼主成为朋友，　　我的邮箱huizhu4557@sina.com

蒙娜丽娜

看过此贴后我和楼主一样心里有种酸楚的感觉，你所说的企业现状与经历对我而言似曾相识。有时候在与老板沟通时真要注意措词，毕竟人家是老板，可能你给他的建议９次他都能接受，但多了他也会烦，似乎他的能力不被大家认可似的，从而产生抵触。所以奉劝各位打工者一定要明白自己的身份、角色，千万不要逾越界限，人与人间都有安全距离，你过界了就会被排挤，想想中华五千年帝王将相们与皇帝打天下的有多少能和皇帝共守江山？享受荣华富贵，做为老板他也深知忠言逆耳，但他也难过人性这一大关，毕竟奉承有时比忠言听得让人舒服，当当纪晓岗，学学和坤。但人也会变的，就算你八面玲珑了，他也会怕你夺了他的江山，赢得他在大家以上中的位子，所以公司不是家，当你投入很多感情前也要幻想一下失恋的感觉。

山风888

很老的贴子，被顶起来了。 " {) |0 K, d& q! Q+ ^楼主应该还年轻吧。挺好，这样的经历是一种财富。 同意很多同仁的分析： % ]/ T/ Y3 `" d0 ?! a 1、民企需要的是渐进式的改变，太激进的方法会操之过急。 2、定位自已非常重要，人力资源永远不要把自已看成超越各业务部门的英雄，这样做的同时，也就把所有的矛盾集中在自已身上。 1 p2 r! F' N& v3、老板的信任很重要，但不要认为自已的能力一定超越老板，中药是土方，西药是洋方，不要认为自已做的肯定是对的，反省很关键。人参是好东西，但人参吃的不是时候，反而会要命的。 , S2 _* H+ c" Q: S5 {顺势而为， " f I$ K @& G3 S个人认为，做人力资源的同仁，多看看周恩来总理的处事风格与方法会大有禆益。 共勉！

冬之阳

[em17]

snoooooopy

呵呵，楼主想当英雄结果成了炮灰！

舞月光

这就是保鲜期老板，还是走人吧。

惊天剑

深刻领会到老板的观念的影响之巨大, ! S& I! ]- j, k2 i) N# ?我所在公司也是这样,实质性的工作很难做,因为对你不放心,贤与亲的矛盾是永远的矛盾

zhoumaofei

[quote]以下是引用lucie在2006-11-2 19:46:16的发言 8 V, Z; _" ^& W. [看了大家的贴,给我的感触很深.我也是同类性格的人,单纯、简单、没有略谋，说得不好听点，就是没有心计。请问这样的性格是不是就不能做高管，最多也就只能做个中管呢？希望大家能指点迷津！ **************[/quote] 也许是这样的一个规律吧,所以在职场要想有所提升,就应多学"狐狸学".嘿嘿,有空大家多交流,难得同一性格的人呢.

zhoumaofei

[quote]以下是引用wenjian877在2006-11-2 12:37:03的发言 写的很好，有ＨＲ人员的逻辑性和生态的现实参照性，我的建议： 4 f. P9 C. M3 X１＼重新定位自己及人力资源管理的战略，从基础开始，以成绩证明自己的地位与作用； ! E1 T1 ]8 N, Z" W* G- ]２＼重建信用，加强沟通，如果无果则：马上走人！ $ ?; X, J3 v0 M" K7 Z! n**************[/quote] $ G7 |" B! K0 f谢谢你的建议,你说的两点我都有尝试过,但都没有效果,幸好我没有破罐治破筛. 重建信用是何其难啊,如你有兴趣请看我下篇续帖,就知道个中的滋味了.