[原创] 我怎么才能成为人事主管？！

卖了桃花换酒钱

我怎么才能成为人事主管？！ 最近，我的同事老刘为他儿子的一件事情感到非常困惑！ 经过了解，事情大概是这样的：他儿子小刘本科毕业之后一直在一家日资企业人事部门从事培训工作，该公司规模很大，员工总计12000余名，人事部门的分工很细致，培训、招聘、薪资、员工关系、人事系统维护等业务都是由专门的1-2人负责，每个人对自己掌握的业务非常熟练和专业，但是对自己从事业务外的工作仅仅停留在初步认识的基础上。 转眼四年过去了，由于公司有一定的知名度，小刘经常接到猎头的电话，被邀请去其他公司担任人事主管一职。 但是小刘发愁了，人事主管需要掌握所有涉及人事业务的知识和技能，而小刘显然没有达到那个层次。 目前，从公司的角度看，企业在业务上追求的是一种效率上的平衡，并没有所谓的轮岗制度，所以小刘也不可能去从事培训外的其他业务！ 从小刘的角度上看，一直就这样在公司内从事培训工作势必影响以后自己的职业生涯规划，去还是留都成了问题~~ 估计很多人也都有小刘这样的困惑，尤其是那些工作经历刚满三五年的朋友们，怎样由一个员工提升为主管，你有认真想过么？！[EDIT]用户“卖了桃花换酒钱”于2006-8-26 8:41:00编辑过此帖。[/EDIT]

daminghu

大公司的HR主管难呀。

jonathan1179

慢慢的来,一步一步就是主管啊,换可能是经理啊

jonathan1179

慢慢的来,一步一步就是主管啊,换可能是经理啊

linxiuxia

我也是从事人力资源工作有三年多了,倒是人力资源方面的什么模块都接触了,也都具体参与实践了。可是呢,在哪个模块似乎都不精,也是很迷惘啊,不知怎样提升自已,好让自已有更好的发展前景?

齐帘若

[em17]

tffwq

如果小刘是醒目的，那就去吧！

山风888

仁者见仁，智者见智。 既然有了目标，自已朝这个方向努力呗。 同样的目标有不同的道路。

fairytaletree

[quote]以下是引用温馨点点在2006-9-3 12:44:47的发言 [quote]以下是引用angel715在2006-9-2 22:10:53的发言 做领导不需要什么都懂，你只要会用人就行了！ **************[/quote] 有点道理哟！ [em23][em26][EDIT]用户“温馨点点”于2006-9-3 12:50:22编辑过此帖。[/EDIT] **************[/quote] 我也很赞同，是经过切肤之痛之后领悟的，所以要提高自己的沟通协调管理能力，

molly11

我是这样来解决这个同样发生在我身上的问题的：我跟文中小刘一样，在公司只能接触到培训的工作，但因为自己并非只有在培训方面有能力，所以人事经理在人手不够的情况下经常会临时交办很多其他工作，比如说：参与工作分析、绩效考核之类的，但并非专职所以不是很深入，所以我注意观察相关专职人员的工作方式，经常与之交流，并在部门工作交流会上经常提问。 另一方面，我注重外围关系，指公司以外的，向外部人员展示自己的能力，于是我在做好本职工作——培训的同事，得以有机会帮别的小公司做人力规划和体系建设，得到了锻炼！ 目前正在缓慢成长中