[原创] 面对公司中层管理人员未办理手续突然离职，HR应该做什么？

无欲而为

最近，我遇到这样一个情况，公司一位负责销售工作的经理在没有任何征兆的情况下突然离职，没有做工作交接和办理离职手续就离开了公司，致使他所在区域销售工作一度处于混乱状态。面对这样的情况，作为HR，应该做些什么呢？

xxsb

不移交不结算工资，不办理退工，不移交劳动手册等。 这种方式对于那些执意要走的员工来说,有用吗?

笑沧海629

公司首先就有问题!一般情况下,不管是否是中层员工还是底层员工相对而言都是弱势群体,在正常渠道反应意见后得不到有效回馈才有可能做出较偏激的事情,不能过于指责员工的职业道德,有时员工也是被公司给逼上梁山的.

dragonray

完整的人事制度对任何一个公司而言,都是相当重要的. 人事部主要从事的也是管理"人"的工作.如果没有完整的体系,很有会这样那样的情况发生.

kh_chensx2005

我觉得主要在于工作流程的规范和人才梯队的建设，还有就是员工关系的处理了。

daminghu

人员管理水平问题.

ln0520

建立人才储备，完善岗位轮换制度。建立企业内部的人力资源市场，可以经常进行交换和培训。

维尼宝宝

[quote]以下是引用annieyang6在2006-9-6 14:08:48的发言 建立完善的离职程序啊. 1、辞职报告。 2、离职面谈。 3、移交表：工资结算日，业务移交，电子文档移交，待办事宜移交，办公用品等移交。不移交不结算工资，不办理退工，不移交劳动手册等。 4、押金不合法，不建议执行。 5、要有管理人员替补方案。客户资料要固定留存电子文档，提供日、周报告。公司掌握客户资源。不能人走客户也带走了很被动。 **************[/quote] 一般中层的薪水比较丰厚，不办理完离职手续，工资是可以暂扣的，什么时候办理什么时候解冻。公司理直气壮！离职者就是看着薪水和劳动关系上也会有所顾忌。

寻觅8284

建立公司知识分享机制和员工离职预警机制!员工离职艘的有先兆的,为什么没有发现,这个问题耐人寻味!

harrison

短期：设法应对此事带来的问题，包括迅速找人顶岗，并协助新任销售经理救火； 中期：加强企业内控制度的建设；长期：找到员工不辞而别的根源，予以改善。