[原创] 面对这样的情景,你该怎么办?

风中叮咛2000

最近跳到一家发展十几年的公司管理人事,公司正在进行改革,分成两大派,改革派与保守派. 　　 3 D9 c& J8 x" h4 b- I 我作为副总进行改革一分子招聘进来的. 　　 老总是一个女强人,是大力支持改革的,但跟随她多年那些都是保守派,因此发展十几年都未能规范完善,走上品牌路线. 3 V9 }, z0 T/ Q# r　　 , C9 c/ _* L+ s- Q5 ]' W! C 副总进来后,一下子就否定了以前大家的一切,对各个部门都大动干戈,搞到大家对他非常对抗,局势非常不利,我进来后才知道是这样一个局面. % I, g! Z, D+ ~6 r% C) e　　 + J& \( s8 C `+ u2 A0 Y+ P2 P 请教一下大家,我应该如何去帮副总改变这种局面呢?

风中叮咛2000

呵呵,楼上的鼓励收下了,谢谢啦! ) F) K8 I5 I! ^' L N现在的改革,只能说一步一步来完善了. ; {5 C* r1 G7 {; c现在,我终于体会到"邓小平的伟大啦!"

yunxiaojushi

改革如果不触及到权力和利益的重新分配,那还不如不改.治标不治本,有什么意思噻!!!

快乐的卡卡

要当心了,副总是这个公司老总的第一颗棋子,而没有其它理由,你的迅速提升是老总的第二颗棋子,不要走副总的老路,否则你的结局还没副总幸运。

crystalwxq2004

改革是必须的，但是要注意方式，慢慢过渡还是比较容易接受，[em01]

ahaliaf

看完后很有感触,开始你说的副总的改革方法我没有意见,走的很正常的模式,对老人进行替换,我想也没有错,老的观念有时候很难克服的,采取新人上来容易管理,有执行力.但采取划分组织结构,我感觉手段比较强硬.属于强硬派的.感觉不好

梅光耀

办公室的政治，是很复杂的。

风中叮咛2000

现在的情况又峰回路转,副总要调到其它地方开分公司,低 7 g& O+ f! l( H" j, ~' H3 [ 调做人,务实做事的我,除做人力资源部负责人同时还做了 / o; L* g) e2 M. L6 a2 a. L ' }: Y0 P3 U" b0 a9 ^4 w总经理的助理,而且是在我不知情的情况之下任命,呵呵 ~~~有点惊喜之余更多是担忧,原来那个行政财务总监变成 7 \! _0 T2 Y5 I( |( J5 v) c : F. I; o$ i J5 V" n财务总监,唉~~~~无可避免的冲突来了~~~~

冰雪梦月

我们公司的市场总监也是个改革派的人，我也是由她招进来的，但是她对于公司的改革使得我们的工资全面下降，公司大部分人都对她有意见，她凭者老板对她的信任做了很多对她自己有利的事．最后我公司倒闭了，我也失业了．

风中叮咛2000

楼上两位所说,言之有理啊~~~