[转载] 员工的忠诚度由老板决定！

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企业是强势方,员工是弱势方,谁起根本作用一目了然! ; |9 D1 S/ ^, J# `3 l) B i 9 @6 F/ X1 ^' [/ ]1 x( N7 l# `' X 作为企业担心培训后飞走的理由是不真实的,因为很多企业并不懂培训的意义何在. - ]4 f: Z# E/ h( d/ u 不要听他们说培训的成本很大的鬼话,企业最大的饿成本就是没有培训的员工,因为他们每天都在得罪你的顾客(陈安之语).最好的人才是免费的,因为他们带来的效益已经远远高出他们的所得!光考虑成本不考虑所得的老板没有资格讨论这个问题! 而且系统的培训是节省的,培训的方式很多,不同的人进行不同的培训,很多培训是在实际工作中进行的,每一个主管和老员工都有培训的责任,这种培训何来成本?就看你有没有重视企业文化的建立! 6 _9 ]! }5 Y5 }' ^' M7 S8 F. B * i/ s0 _$ T7 Z) C" X3 m 我们的培训要基于对企业有利的前提下,而且要根据企业的需要进行!在选择培训的主体,培训的内容上都要有详细的计划,而不是培养敌人和过度培养! 如果你的培训没有符合自己企业成长速度,结果只能是人才的流失!员工的离开无非是因为在你这里得不到和他能力匹配的利益而已.员工的能力在增长,可你企业的实力没有增长,给员工的待遇还停留在开始,当人人家会考虑离开! 8 I5 _0 y, f. v) u3 o0 G + t. ~: {0 Q) r) c) o 也不否认有的人随着能力的提高而变得高傲,因为我们的培训课程了往往少了教育如何做人! $ J& U5 G$ f& f c5 y q 都说人往高处走,但其实人都是追求安定,追求安全感的,作为比员工能力高的老板却无法控制,只能说明你没有真正认识到什么是真正的培训!相信你也是当时从老板那飞走自己创业的,怎么可能忘记原因? 只有一种可能我们无方控制离开,就是那个人有比你还强烈的野心. % a, p1 T) k; w. ^$ z 终生在一个企业工作的例子很少,流动是正常的,只是比例不要过于不稳定就可以.如果你的员工在离开你这里后能以在你那里工作过为荣,并使用你教给他的能力创出一片天地,我们为什么不能高兴呢?怕就怕从你这里出来的都是白痴,那才是最大的羞耻! - C( A% c0 O, s+ N0 ~- g9 c ; X* u+ }/ F' p/ _' @ 徒弟超过了师傅,怪学生不应该离开师傅吗?还是作为师傅的你走的太慢了? 8 O1 t t8 _4 Y1 r5 }6 Z ! H+ q2 i* l7 k7 u( q6 V 什么都不要埋怨,是你自己太过臃肿,思想僵化,不求精细造成的! 大家考虑一个问题:顾客是否买你的产品由谁来决定? ( f4 H. x ]: [ F- K 我的答案,有企业决定!因为你最了解你的产品对顾客的帮助!顾客是因为你让他觉得需要才购买! 0 j% K% o! E7 Q3 H( J. @ 那员工的忠诚由谁来决定呢? 4 }0 m6 x4 W" J4 c1 A 做老板不光要了解市场的需要和顾客的心理,也要经常的琢磨员工的规律,没有什么深奥的,能得到我得到的东西我就会留下来,不管什么忠诚度!企业是大腿,员工是胳膊,这个问题不用讨论也知道到底谁起决定作用!员工只有离开与否两个选择,而作为企业却拥有所有的牌,却输给只有两张牌的人,可悲! & I: D8 d" I1 b: e. ~$ v* G0 X 天生就要自己创业的员工不要阻拦和埋怨,作为企业，应该具有持续培养人才的能力,有充足的后续力量,如果没有那是另外的问题.我们帮助这样的饿员工实现梦想,不要总向着多了对手,是多了一个合作伙伴! 2 ]5 D! {1 ?2 L 所以有计划的企业从来不培训有自己创业思维的人,培训了也要炸干才放人!

黑旋风李逵

这个我觉得需要换位思考,无论是老板还是员工,都没有很好的探讨和考虑这个问题,好的人才需要物质和精神两个方面来给予,所以说,这个也和做人是一样的,古人云“齐家、治国、平天下”。就是这个道理，首先是付出，之后才能得到，付出什么才可以得到什么！看你领导怎么做。你对员工好，那么员工就会对你忠诚，否则，甭想！[em22]

大漠雄鹰123

一个员工是否忠诚于企业是有多方面原因的：有经济的，有文化氛围的，有感情的，也有物质的，关键是什么是他最需要的。优秀的企业，好的老板，同样也有员工在流动；差的企业，好的老板，大家能看到希望，所有员工也可能都能与他同甘共苦。 7 W; B1 _8 C, u( \5 Q/ q v我觉得这个观点，值得大家讨论讨论！

世举

题目的观点我支持！