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北京就我和她两个人,她从总部行政部门调来,对北京的业务一窍不通, z: u, C! m# P5 H8 `8 v: H# u8 ]0 Q- l
大半年过去了,工作都是我在做,她没有对业务进行任何积极的学习
; ]) ], `% y$ Y& h( I ~- O我的经验也并不丰富,以前的领导带领着我,任务都完成得很好0 r/ Q/ {7 w+ E1 G: G) T+ m3 t
但是现在我孤军作战,业绩有明显下滑,新领导回总部作述职报告,一直推卸责任说因为我经验不足导致的。7 F* F, y5 N1 k. i
: A( G# }5 l( X: ~# ?; v3 c: g' D3 ` A总部对她的没有作为也很不满,要求她对我们的工作进行了分工,所有项目的中间过程都她负责,收尾工作我来。但是我发现有些项目她那边没有如期完成,她都对上级说已经完成,已经属于我的工作范围。。。这样最后项目完不成就都是我的责任了。。。
4 E4 a) }- i4 M/ A9 l# H$ i
2 `1 B5 G2 J2 H! v: _) t还有一些重要客户我们也进行得分工,但是她的客户她也要求我来开发,我开发好了她去维护。
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9 v; w: I, j: B. f1 F说来真是郁闷,跟她对着干对整体项目不利,对我们部门不利,对我自己也不利
( J) ?! d4 N% L4 S* T$ }9 R ~委屈自己听她的,又实在咽不下这口气8 `( B. T9 K- E* O/ W% g" C
怎么办才好呢? |
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