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标题:
[原创] 中国民营企业的人力资源
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作者:
dabao06
时间:
2006-9-13 13:36
标题:
[原创] 中国民营企业的人力资源
本人是人力资源从业者中的小字辈。不是科班出身，在现在的公司做行政人事工作也是很偶然的。到公司有半年的时间了，今天就简单说说我眼中的中国民营企业和它的人力资源。
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任何事物的存在和发展，必然有它的道理。而今在中国的民营企业正有着自身的特色发展。随着人力资源这一名词的盛行，很多民营企业家也都逐渐的希望自己的企业能够在这方面得到补充，好象，把人事部改为人力资源部就上一个档次一样，当然这样说有点绝对了，但是这个情况还是属实的。
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之所以单独说说民营企业，首先是因为它的自身特点，加上，通常民营企业以中小型为主，所以自身的特点就更为突出了。
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中小企业的一切发展，和掌舵人很有关系，在提倡团队的今天，中小民营企业中仍然属于独裁和专制。然而，可以肯定的是，这种独裁和专制是必然的，因为这样的法人他不会将事业和个人财产分开的。事业的飞黄腾达就是自己资产的扩大，这是直接且实际的问题。也正式因为处于中小类型，所以这种混淆就更明显。
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不要过多的指责LB们，就像不要指责中国的足球教练一样。这是实际，再清楚明白不过了。如果将生存和发展分开来看，那么，民营企业中更看重的是生存。之后才是发展。就像人饿到一定级别的时候，想的绝对不是鱼翅、熊掌，而是一个馒头、一碗米饭。
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接下来，从在这样企业里做人力资源工作的人群来看。首先，LB们发现人力资源很时髦，通过各种渠道认为这是一个很好的“项目”，所以，他们接受并引进了。顺应这一潮流，加上个高校的扩招，专业的、不专业的、有经验的、没经验的，像商店里的特买会的商品一样丰富，且量大。
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于是需求和供应有了第一次碰撞。高水准的人才进高水准的企业，一般水平的人士进一般水平的企业，这是再合理不过的了，于是，应声而起的是各种声音……
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其实，无论什么事情，都要有自己的判断、自己取舍。说白了，找准自己的位置！企业、个人都是。
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幼儿园里的小朋友要是戴钻戒开宝马，这是笑话；那其他的呢，我们现在是不是就处在这种搞笑的追求当中呢？
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决策者也好，管理者也好，执行者或者打工的都好，真正的客观的对待自己，然后再要求其他吧！
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抛砖引玉，希望看到大家的思路！
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[em31]
作者:
水族馆
时间:
2006-9-16 14:13
标题:
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
讲起民企，个人认为是很有中国特色的事物，呵呵，起码“民营企业”这样一个词组就很有政治味道。大凡带中国特色东西的事物，处理起来都会有点拿到烫手山芋的意味。何谓中国特色？我的理解是：裙带关系，形式主义，利益的交错。在中国特色的企业里具中国特色的ＨＲ，呵呵...不过有句话,说:存在即合理。之前的老祖先们花了五千年才慢慢留下这些东西；所谓优胜劣汰，能流传到今天，这些潜在的规则应该被证明在社会生活中是有效的。民企的HR很多是关于怎么运用这些规则的，是很灵活的东西，与外企制度化的管理当然不可比，可以讲是两种不同的管理观念，关注点会有不同。至于从业人员，民企提供给其HR人员的就是这样一种重传统规则的环境，在这样的环境中的工作内容自然与外企中更规范的内容侧重不同，能力可能并不是造成民企与外企HR差异的决定因素。拙见而已[em01]
作者:
dabao06
时间:
2006-9-19 15:12
标题:
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
蛮深刻的！[em17]
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就是这样一个挂羊头卖狗肉的勾当！
作者:
lily81
时间:
2006-9-25 11:44
标题:
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
民企的hr除了招聘基本上没有什么别的作用拉，有也就是打打杂。人力资源管理，说的好听的一个名字
作者:
hedgehog
时间:
2006-9-28 15:22
标题:
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
在恶劣的环境中同样能做得很好，才是专业水平 [em07]
作者:
faguan
时间:
2006-10-18 21:55
标题:
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
中小企业的人力资源的确更难做。
作者:
似冰似火
时间:
2006-10-19 09:43
标题:
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
人力资源～～～～～～～～～～～～～唉！悲哀
作者:
山风888
时间:
2006-10-19 12:54
标题:
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
中小企业中的人力资源也有做得好的，或做得很艰难的。既然老板认为有必要设这个部门，那么如何尽可能得去影响老板。起码，能够给自已的工作赢得一个相对宽松的环境。
作者:
zymy
时间:
2006-10-19 16:42
标题:
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
困难是很多的，不过瞒锻炼人的，其实现在HR的处境，不分大、小公司，国、民企业，不同的是，一个企业重视的程度，在民企，抱怨也没有用，谁让他是一个老板说的算的呢，所以，我们HR还应该有艰苦环境下工作的承受能力。随着不同的老板、企业，我们也能适应不同的环境。
作者:
玻璃猴
时间:
2006-10-19 17:03
标题:
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
我和dabao０６一样，是人力资源从业者中的小字辈。不是科班出身，在现在的公司做行政人事工作也是很偶然的，现如今的状况正如lily81所说＂民企的hr除了招聘基本上没有什么别的作用拉，有也就是打打杂。人力资源管理，说的好听的一个名字＂，而且我还经常做磨心的活，两难的工作都由我来作，什么罚款啊，处罚啊，我准出面，包括公司复印的小活也都找我，之后我再安排人去复印，自己还先垫上钱，哎！
作者:
我选择我喜欢
时间:
2006-10-19 22:48
标题:
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
也不能这么悲观，在一些发展比较快速的民营企业里，人力资源管理的日子还是比较好过的，老板也不会干涉太多，而且也会充分放权，就给一句话：我要主管、要经理的时候，不管你用什么办法必须给我提供合格的人选。
作者:
天天需要你
时间:
2006-10-20 10:56
标题:
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
是呀，在民营企业，人事就是一个打杂的，干好领导会考你两句，干不好了，哪怕出那么一点点错误，也会说你能力有限，有时想想干得还是郁闷。[em06]
作者:
朝旭
时间:
2006-10-21 01:17
标题:
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
我觉得如果在中小型民企把人力资源做到老板满意、周边满意、员工满意。那真是莫大的造化，或许是比你在大型企业都学到更多的。
作者:
ttt747
时间:
2006-10-22 10:40
标题:
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
如果有更多的人能够像你这样思考
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我相信美好的未来还是指日可待的
作者:
dunelyn
时间:
2006-10-22 14:05
标题:
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
我跟大家一样也在民企,我的老板认为人力资源关键是对管理人员的激励,是不是比你们心目中的老板要好一些呀!
作者:
世举
时间:
2006-10-22 15:34
标题:
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
是呀，你能在民营企业做好人力资源管理，才是你的本事！不用责怪环境！
作者:
释∮然♀
时间:
2006-10-22 17:18
标题:
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
哈哈~~非常有同感!
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我认为公司不分大、小，还是国企民业，人力资源管理的重视程度，在于领导的管理理念。
作者:
nike1974
时间:
2006-10-22 23:47
标题:
呵呵
好多想好好做的HR在民企里面也是很郁闷的...
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作者:
山风888
时间:
2006-10-23 15:01
标题:
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
同意。
5 x5 P& z8 F1 y+ o" L9 p+ o3 w, R
人力资源的工作与领导的观念直接相关。
作者:
migel
时间:
2006-10-23 20:38
标题:
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
楼主说得很对[em17]
作者:
crystalwxq2004
时间:
2006-10-24 10:30
标题:
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
十分赞同，他们设立人力资源部门我觉得也是赶潮流，追时尚
作者:
crystalwxq2004
时间:
2006-10-24 10:33
标题:
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
独裁，对于我们辛辛苦苦发现的有利于改善企业管理的方式方法老板们只会口头说他看看，但是有回复的很少。就像上次我一个同学说的那样，她提出了很多改良的观点，老板还可以采用了些，但是就在这时候老板还说我觉得我那个也很好，意思跟你的差不多，晕
作者:
crystalwxq2004
时间:
2006-10-24 10:35
标题:
赞同
赞同
作者:
sean112
时间:
2006-10-24 11:27
标题:
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
管理没有民企和国企之分，只有大小之分。可是，不要忘记，华为和联想也是几个人的小企业壮大起来的。据说，成功者即使在鱼缸里游泳也能够游出大海的气魄。首先，是你自己认可这个鱼缸。SO,不要埋怨BOSS，也不要埋怨企业小，作小企业的事情，做出大企业的气魄，适当的时机做出对企业最有力的人力资源政策，让每个人都认可是在“大海”里游泳，帮助BOSS树立企业远景，帮助同事建立与企业共同奋斗的团队氛围，树立一个目标，鼓舞大家去追求。
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少一些抱怨，多一些探索；少一点借口，多一些执行；少一些被动，多一些主动；少一点苦闷，多一些激情。
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人力资源不要复杂，用心关心人，关心企业，关心同事，也要关心老板，因为他也是一个凡人。
作者:
任飞雪
时间:
2006-10-24 15:03
标题:
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
同意楼上的的观点，凡事看自己如何看待，如何做？
作者:
raye
时间:
2006-10-25 11:35
标题:
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
我觉得从现在看来，民营企业的人力资源人员在现在的有些企业中根本就是属于摆设，不是企业重视的人，我认为根本的原因在于：大部分人感觉，人力资源就是单纯的管人，简单，什么人都能干，是费用，成本不是利润，谁让中国什么都缺，就是不缺人呢？
作者:
望江南
时间:
2006-10-25 14:51
标题:
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
进入一个企业前,了解其工作作风与企业文化很重要.特别是对于HR来说.不管是民营,还是其他,所以在不能改变或无力改变现状的情况下,还是选择离开吧.祝你好运!
作者:
过往行者
时间:
2006-10-27 12:50
标题:
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
我就在民营企业里做HRmanager,兼办公室主任，实际上就是人事行政都在我这里，公司有十来年的历史，从总体上看大多数人不理解不了解人力资源的内容，认为我们部门只是交交保险、办办录用、招招人、买买办公用品什么的，但老板有意识想做好人力资源，只不过他没什么具体的概念而已，但基本上他对我提出的意见和建议还是比较重视，比较支持，愿意让我去尝试，所以虽然在公司的处境并不是特别好，但因为有老板的支持，可以按照自己的想法去推行一些HR的工作，所以觉得还是比较有意思的。但民营企业里要真正做到作好人力资源真的还有很长的路走。
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我的体会是作为民企的HR要有耐心，并能经常和老板沟通，或和一些比较有现代企业管理意识的人多沟通，尽量争取多一些人的理解，这样你才能慢慢实施你的想法。
作者:
无欲而为
时间:
2006-10-28 17:30
标题:
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
我也是个民营企业人力资源的小字辈，进入这一行纯属偶然，对楼主的话很有感触，不过看法不太相同。
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企业做大必须经历人力资源的成长，否则人的使用会成为企业发展的瓶颈。现阶段我们的民营企业人力资源发展的并不顺利，甚至可以说在走些弯路，但是这些状态是民营企业人力资源发展丰富所要必经的，就好像社会发展一样，不可能一蹴而就，就算是国外人力资源发展相对完善的国家也不可能在一开始就是顺利的。
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而且有很多民营企业开始把目光投向人力资源管理，他们需要一个转变的过程，我们应该以更宽容的想法来看待他们一些“赶时髦“的做法。
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我目睹我的经理在工作中遇到的很多困难（就像以上很多位同仁所说的一样），不过她还是一直坚持作着，她给我一种这样的理念：一点一点的影响你的老板，虽然他不可能立刻改变想法。
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我想只要我们坚持，不再仅仅是抱怨而是行动，就可以为自己的HR岗位认真做点什么。
作者:
漂亮小猪
时间:
2006-10-29 17:48
标题:
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
我现在就是在民营企业里做HRM，的确有点点郁闷。很多方面想专业都得不到支持。
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但我坚信会有好转的那么一天。
作者:
jonathan1179
时间:
2006-10-30 08:16
标题:
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
不能这么悲观，在一些发展比较快速的民营企业里，人力资源管理的日子还是比较好过的，老板也不会干涉太多，而且也会充分放权，就给一句话：我要主管、要经理的时候，不管你用什么办法必须给我提供合格的人选
作者:
disney0907
时间:
2006-10-30 17:24
标题:
你的心态好吗？
路过，有感触，也来凑热闹……
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很欣赏sean112的心态，不知入行有多久？
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我用了5年时间与民企相处，通过艰难地磨合、碰撞、蜕变，很庆幸到今天为止，依然四肢健全、思维正常，充实地活着。仅管睡眠少了、头发掉了、视力降了、体质弱了……
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常常，我跟我的同行们自诩为“新长征者”，因为我们发现这是一项需要时间、毅力、韧性和智慧来完成的长期的事业，而非工作——发展中的民企尤甚。过程很痛苦，但每一次阶段性成果让我们雀跃，每一次被认可被尊重的行为让我们激动。
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所以我要说，事在人为。如果你没有坚韧的信心、明确的目标、顽强的斗志，你不要来做HR！如果你想短平快地完成工作，并期待马上看到收获和效果，你也不要做HR！
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因为，HR需要一颗平和、包容的心，HR这个职业是一项长期投资。
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有点语无伦次了，不妥之处见谅。[em05][em05]
作者:
shierly
时间:
2006-10-30 17:47
标题:
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
在名企做人力资源管理，重要的是以同理心去和老板沟通，慢慢影响你的老板，让你要说的话从老板的口中说来，事情就好办多了。老板说的话，其他人说的是执行；你的话其他人说是宣传、走形式。
作者:
dabao06
时间:
2006-11-1 15:59
标题:
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
经历这样的一段时间，自己也慢慢沉淀下来了。
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其实应该做的是立足一个行业，而非一个企业！
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究竟什么是人力资源，人力资源究竟要做什么，概念上其实很容易区分，但是实际上，给自己和他人又带来了什么呢？！[em32][EDIT]用户“dabao06”于2006-11-10 8:53:31编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
dj_emmet
时间:
2007-8-13 13:03
标题:
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
[em01]
作者:
子晗885
时间:
2007-8-13 15:30
标题:
赞同
[quote]以下是引用sean112在2006-10-24 11:26:37的发言
2 p8 ]9 c8 r: O8 Q, v
管理没有民企和国企之分，只有大小之分。可是，不要忘记，华为和联想也是几个人的小企业壮大起来的。据说，成功者即使在鱼缸里游泳也能够游出大海的气魄。首先，是你自己认可这个鱼缸。SO,不要埋怨BOSS，也不要埋怨企业小，作小企业的事情，做出大企业的气魄，适当的时机做出对企业最有力的人力资源政策，让每个人都认可是在“大海”里游泳，帮助BOSS树立企业远景，帮助同事建立与企业共同奋斗的团队氛围，树立一个目标，鼓舞大家去追求。
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少一些抱怨，多一些探索；少一点借口，多一些执行；少一些被动，多一些主动；少一点苦闷，多一些激情。
! V# u6 A @6 r) k7 K
人力资源不要复杂，用心关心人，关心企业，关心同事，也要关心老板，因为他也是一个凡人。
! i- B5 G, M' R; S2 R" Q
**************[/quote]
" Z: t- Z7 p. D! x
非常同意，仁兄之观点！
作者:
dj_emmet
时间:
2007-9-17 15:35
标题:
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
[em01]
作者:
冬之阳
时间:
2007-9-19 18:42
标题:
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
"民营企业中更看重的是生存。之后才是发展。就像人饿到一定级别的时候，想的绝对不是鱼翅、熊掌，而是一个馒头、一碗米饭。"
& X6 l% m w# Q. r+ S, R: m
说的很对，我现在在的这家工厂，没有人事部。但我做的是老板的助理。因为我是老板的弟弟介绍过来的，当时我的想法是做厂长的助理。来这里半年之后，我理所当然的做了这个位置。老板的意思是让我控制好这些管理人员和工人，因为现在工厂的人员波动很大。刚上任几个月，我把一些厂里的规章制度，和工作流程都改了，以此来规范大家的管理行为。为大部分管理人员都是从技术人员转变过来的，所以我的工作使很多管理人员的工作量增大，他们一边要从原来的繁琐的事务当中，忙碌当中来配合我的工作。
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因为厂里效益不是很好，最大的原因是管理混乱，计划性、目标性不强，每个管理人员的工作就是为了完成上面下达的工作计划，为了完成交期，放松了质量，造成退货量增大。每天好多工人都在返工自己生产出来的产品。
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工作流程混乱（采购流程、派车流程，质量控制流程等），经常出现问题。管理人员之间没有团队意识，这也不能完全怪他们，因为上面总是在追究责任，他们本能的推卸责任。
0 M* i5 J/ A' X9 V7 T
所以我的首要任务是增强我们管理人员的团队凝聚力，和团队意识。
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