[原创] 中国民营企业的人力资源

dabao06

本人是人力资源从业者中的小字辈。不是科班出身，在现在的公司做行政人事工作也是很偶然的。到公司有半年的时间了，今天就简单说说我眼中的中国民营企业和它的人力资源。 : m! d: d' O% T3 c$ U 任何事物的存在和发展，必然有它的道理。而今在中国的民营企业正有着自身的特色发展。随着人力资源这一名词的盛行，很多民营企业家也都逐渐的希望自己的企业能够在这方面得到补充，好象，把人事部改为人力资源部就上一个档次一样，当然这样说有点绝对了，但是这个情况还是属实的。 D' a. w% |* e5 `( ?0 c5 h之所以单独说说民营企业，首先是因为它的自身特点，加上，通常民营企业以中小型为主，所以自身的特点就更为突出了。 : a( |& h1 T& A- D ?5 U8 T中小企业的一切发展，和掌舵人很有关系，在提倡团队的今天，中小民营企业中仍然属于独裁和专制。然而，可以肯定的是，这种独裁和专制是必然的，因为这样的法人他不会将事业和个人财产分开的。事业的飞黄腾达就是自己资产的扩大，这是直接且实际的问题。也正式因为处于中小类型，所以这种混淆就更明显。 % `; L& t7 H" U5 k' S& C; U不要过多的指责LB们，就像不要指责中国的足球教练一样。这是实际，再清楚明白不过了。如果将生存和发展分开来看，那么，民营企业中更看重的是生存。之后才是发展。就像人饿到一定级别的时候，想的绝对不是鱼翅、熊掌，而是一个馒头、一碗米饭。 接下来，从在这样企业里做人力资源工作的人群来看。首先，LB们发现人力资源很时髦，通过各种渠道认为这是一个很好的“项目”，所以，他们接受并引进了。顺应这一潮流，加上个高校的扩招，专业的、不专业的、有经验的、没经验的，像商店里的特买会的商品一样丰富，且量大。 ! T$ ]! l# ]7 c; b9 j! I9 Y于是需求和供应有了第一次碰撞。高水准的人才进高水准的企业，一般水平的人士进一般水平的企业，这是再合理不过的了，于是，应声而起的是各种声音…… 4 Z5 ~* B; ^* M其实，无论什么事情，都要有自己的判断、自己取舍。说白了，找准自己的位置！企业、个人都是。 幼儿园里的小朋友要是戴钻戒开宝马，这是笑话；那其他的呢，我们现在是不是就处在这种搞笑的追求当中呢？ 3 b$ w( H' N- b5 u% I! K1 u决策者也好，管理者也好，执行者或者打工的都好，真正的客观的对待自己，然后再要求其他吧！ 4 h" x B1 t9 G* | 抛砖引玉，希望看到大家的思路！ [em31]

冬之阳

"民营企业中更看重的是生存。之后才是发展。就像人饿到一定级别的时候，想的绝对不是鱼翅、熊掌，而是一个馒头、一碗米饭。" 7 a9 G6 I0 X1 ^$ q' J D说的很对，我现在在的这家工厂，没有人事部。但我做的是老板的助理。因为我是老板的弟弟介绍过来的，当时我的想法是做厂长的助理。来这里半年之后，我理所当然的做了这个位置。老板的意思是让我控制好这些管理人员和工人，因为现在工厂的人员波动很大。刚上任几个月，我把一些厂里的规章制度，和工作流程都改了，以此来规范大家的管理行为。为大部分管理人员都是从技术人员转变过来的，所以我的工作使很多管理人员的工作量增大，他们一边要从原来的繁琐的事务当中，忙碌当中来配合我的工作。 因为厂里效益不是很好，最大的原因是管理混乱，计划性、目标性不强，每个管理人员的工作就是为了完成上面下达的工作计划，为了完成交期，放松了质量，造成退货量增大。每天好多工人都在返工自己生产出来的产品。 0 Z& r P- L; H# h! ^工作流程混乱（采购流程、派车流程，质量控制流程等），经常出现问题。管理人员之间没有团队意识，这也不能完全怪他们，因为上面总是在追究责任，他们本能的推卸责任。 2 f' S' {. R1 H& b8 E% S9 K! [所以我的首要任务是增强我们管理人员的团队凝聚力，和团队意识。

dj_emmet

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子晗885

[quote]以下是引用sean112在2006-10-24 11:26:37的发言 管理没有民企和国企之分，只有大小之分。可是，不要忘记，华为和联想也是几个人的小企业壮大起来的。据说，成功者即使在鱼缸里游泳也能够游出大海的气魄。首先，是你自己认可这个鱼缸。SO,不要埋怨BOSS，也不要埋怨企业小，作小企业的事情，做出大企业的气魄，适当的时机做出对企业最有力的人力资源政策，让每个人都认可是在“大海”里游泳，帮助BOSS树立企业远景，帮助同事建立与企业共同奋斗的团队氛围，树立一个目标，鼓舞大家去追求。 & ]+ U7 w& H: ]少一些抱怨，多一些探索；少一点借口，多一些执行；少一些被动，多一些主动；少一点苦闷，多一些激情。 人力资源不要复杂，用心关心人，关心企业，关心同事，也要关心老板，因为他也是一个凡人。 * A0 _% S3 u$ Y: A$ g6 ^8 b0 H**************[/quote] 非常同意，仁兄之观点！

dj_emmet

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dabao06

经历这样的一段时间，自己也慢慢沉淀下来了。 0 S7 ~: I4 j5 E& U, m& \其实应该做的是立足一个行业，而非一个企业！ 究竟什么是人力资源，人力资源究竟要做什么，概念上其实很容易区分，但是实际上，给自己和他人又带来了什么呢？！[em32][EDIT]用户“dabao06”于2006-11-10 8:53:31编辑过此帖。[/EDIT]

shierly

在名企做人力资源管理，重要的是以同理心去和老板沟通，慢慢影响你的老板，让你要说的话从老板的口中说来，事情就好办多了。老板说的话，其他人说的是执行；你的话其他人说是宣传、走形式。

disney0907

路过，有感触，也来凑热闹…… 5 ~/ V( R. {, L( T1 p0 q很欣赏sean112的心态，不知入行有多久？ ( e! c# v3 j: y m( @5 C# a 我用了5年时间与民企相处，通过艰难地磨合、碰撞、蜕变，很庆幸到今天为止，依然四肢健全、思维正常，充实地活着。仅管睡眠少了、头发掉了、视力降了、体质弱了…… * q( C ^6 h& K, d5 B! Y, ~' O常常，我跟我的同行们自诩为“新长征者”，因为我们发现这是一项需要时间、毅力、韧性和智慧来完成的长期的事业，而非工作——发展中的民企尤甚。过程很痛苦，但每一次阶段性成果让我们雀跃，每一次被认可被尊重的行为让我们激动。 % F; q$ ~- }% ~7 v; R) r' Q所以我要说，事在人为。如果你没有坚韧的信心、明确的目标、顽强的斗志，你不要来做HR！如果你想短平快地完成工作，并期待马上看到收获和效果，你也不要做HR！ 5 O( C& a2 ]' \% w1 E因为，HR需要一颗平和、包容的心，HR这个职业是一项长期投资。 有点语无伦次了，不妥之处见谅。[em05][em05]

jonathan1179

不能这么悲观，在一些发展比较快速的民营企业里，人力资源管理的日子还是比较好过的，老板也不会干涉太多，而且也会充分放权，就给一句话：我要主管、要经理的时候，不管你用什么办法必须给我提供合格的人选

漂亮小猪

我现在就是在民营企业里做HRM，的确有点点郁闷。很多方面想专业都得不到支持。 / x) n' _6 H, O' T但我坚信会有好转的那么一天。