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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > [原创] 分子公司高层的考核如何梳理
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[原创] 分子公司高层的考核如何梳理

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yxwzw    

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中人守护者

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楼主
发表于 2006-9-14 09:27:00 |只看该作者 |正序浏览
最近在给一家集团公司做考核，其下属多家分子公司，目前要给分子公司的经营层制定考核指标，虽然指标制定了出来，也让客户比较满意，但是令我一直困惑的是，不知道指标的制定到底应该沿着什么逻辑，或者什么标准制定，而不是拼凑
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getaway110    

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发表于 2013-1-22 17:15:31 |只看该作者
。。。。。。。。。。。
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getaway110    

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发表于 2013-1-22 17:09:22 |只看该作者
。。。。。。。。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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john_-QEHS    

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发表于 2013-1-22 09:48:34 |只看该作者
我这子公司总经理都是董事会考，晕了，结果我这人资的考核就是虚的了，也是只有销量，净利润及应收款三个指标
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yxwzw    

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中人守护者

板凳
发表于 2006-9-15 10:40:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 分子公司高层的考核如何梳理

关键是他们的年度总目标只有收入和利润，没有其他，但是他们分子公司的考核肯定不能只有这两个指标，应该还有其他的指标，比如管理类，经济类等，但是如何去有效把握？
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dhj234    

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沙发
发表于 2006-9-14 12:17:00 |只看该作者

RE:[原创] 分子公司高层的考核如何梳理

子公司的考核是由母公司决定的，一般来说，子公司的董事会关键人员都是来自母公司的，其战略规划和年度目标也是由母公司根据发展需要制定的，不能仅仅以子公司的想法执行的，当然更不能拼凑！很多时候，子公司是在母公司规定的范围内独立运作的，其指标的设计应该不是很困难的，根据它的年度总目标可以分解出来的！
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