[转载] 个人—组织文化匹配测验

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前言 * f3 ]" [ p! a ? 案例分析：26岁的苏先生到一家跨国公司做销售已经5个月了，业务做的较为出色，但苏先生与领导和同事的关系却越来越紧张。通过人才测评，我们发现苏先生思路敏捷，善于沟通，且考虑问题极为理智客观，是一个做事积极、果断，喜欢独立工作的人，这些特质都有助于苏先生在销售领域的工作开展。为什么还会出现要辞职的想法呢？原来，苏先生是一个非常理智的人，他极为关注事物之间的逻辑联系，却较少考虑他人的情绪、感受，同时他也觉得工作应该是每个人都敢闯敢干，大家相互竞争，公司要鼓励优胜劣汰，并且希望与同事保持一定的距离。而苏先生所在的公司却是一个强调合作、关心他人的环境，在这样的企业文化里，公司通常为员工营造出和谐的气氛，避免内部的冲突和竞争。现在问题清楚了：苏先生的行为风格与公司的企业文化之间存在明显的冲突，这个公司的确不太适合他，长期以往，必然影响个人绩效，从而影响到组织绩效，最终导致苏先生的离职。 1 F( ^' ^8 D& j ; [. g& k; x. p% P6 q作为HR，你的公司是否也出现过象苏先生这样“水土不服”的员工呢？研究表明，员工基本价值观、行为风格与公司组织文化相匹配将有利于提高组织的工作效率，降低员工离职率，为组织带来效益。那么招聘什么样的员工才能与公司目前的组织文化相契合，从而实现个人和组织的绩效最大化呢？个人—组织文化匹配测验将帮助HR解决这个问题，找到与公司组织文化相符的人才。该测验根据近几年人格研究的结果，从工作方式（S）和工作氛围（C）两个维度对个人行为风格和公司的组织文化进行匹配。在工作方式（S）的维度上，组织文化分为群体和个人两种模式，在工作氛围（C）维度上，组织文化则分为竞争和和谐两种模式，组织文化可以同时包含这两个维度，二者并无冲突，例如一个组织的文化可能既表现为群体工作方式，又表现为竞争工作氛围。 , l& T" k6 t$ Q9 O' J 8 c. I3 [( w, V6 z# u详情点击： http://www.beisen.com/ShowTopic.aspx?id=306 5 p; S( p$ W5 E0 @) \3 U. | + o" i2 y* b3 f& ?, m后记： * N0 T) Z( x4 ~) m4 r& P- B北京北森测评技术有限公司（简称北森测评）是国内领先的人才测评工具及专业服务提供商．公司一直致力于帮助企业实现最佳的人岗匹配，从而帮助客户更好、更快、更省地提升其人力资本价值。经过在人才测评技术、人才、研发流程、知识和经验等方面的长期积累、创新和持续改进，北森测评凭借良好的服务品质和专业的服务精神赢得了包括：中国银行、中海油、清华同方、微软公司、智联招聘、锐旗人力等国内国际一流企业和机构在内的众多客户的认可和青睐。

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