[原创] (真实案例）人力资源该如何处理？

BBOY

案例 0 H# c* N9 }: _6 a+ fB公司是一家大型油脂合资企业，由外资控股，其下设行政部包括行政后勤与人力资源两部分，行政部经理暂由公司中方副总兼任，但对事务管理甚少。行政后勤与人力资源各由一主管主持日常工作，行政主管下设保卫科，其成员已有12人，其中9人，包括保卫科长，来自一个县市。 为补充编制，经人力资源主管与行政主管、保卫科长面试后招聘1人，于2006年9月25日办理入职手续，而正好当天保卫科长又推荐一老乡来面试此岗位，但限于编制，不能另行进人，故保卫科长于次日打出对刚入职员工的辞退报告，理由为形象差，反应不够灵敏，不能适应保卫工作，建议辞退，且直接找中方副总签了字,欲交由人力资源办理其离职手续。 注：普通岗位的招聘与离职权掌握在中方副总手中。 2 A- l2 S& E+ i1 K/ m# ]! ]请问，人力资源遇到此事后该如何处理？

liux_miss

把握好自己的公平角色就好了。

联华

重点说明以后有机会给他推荐的人留着（但他妈的，即使有岗位我想如果我有这个权力也不会让他进），同时咨询了一下他的班次情况，说明让他来上班的事情； 哈哈。我也是对这种人有些不爽的。

river_boy3

最好的办法是由保安公司负责

river_boy3

[color=#9400D3][color=#8FBC8F]直接告诉保卫科长以后有空缺的职位给他留着,刚来一天就解雇别人一定程度上影响公司的声誉,至少在试用期结束后解雇,同时跟副总提出,科长全部招同一地区的人员,对公司存在潜在的威胁,要是有1天,科长把人全部带走,那咋办呢.而且做HR的,在人员进出方面要狠.[/color][/color]

百思不解

为实现一己之欲，用手腕将人处理了。你和保安队长并没有本质的区别。应该是怎样对企业好，就怎样处理。如何在公司内形成团队，防止部门之间的不和谐，你就没从公司利益出发。保安员的选择应客观评价人选，并不是你选的就好，谁更能胜任公司要求，就要选谁。[em18][em18][em18][em18]

@超越梦想@一起飞@

保卫科长能自己直接到副总那里得到通行证,说明来头不小啊 ,一定程度上也是出现部门一手遮天局面的原因,要想换掉他要一定要从常计议,楼主的方法不错,

李智杰

作为HR应该考虑到协调两者之间的关系,但现在已经过去了,不过以后做事要好好了解好情况,多一点与高层沟通!

落寞闲庭

[em03] 8 j/ b$ Y, H6 w" K) c ) O( S( \8 H" F5 a* _[em01]24473265欢迎大家加入该群.聊工作聊心情[em07]

daminghu

人力资源的主要工作是协调、平衡各方面的关系。