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[color=#0000FF][B] 今天下午,应邀参加了中国人民大学公共管理学院、青岛市直工委、恳创科技中国公司主办的高绩效管理研讨会。有幸聆听了董克用、侯永平、刘昕、段冬、杜豪和Adriam King的精彩演讲。他们分别从理论到实践、从宏观到微观、从公共管理领域到企业绩效实施,多层次、多方位的进行了阐述,使我对绩效问题有了新的认识。( R) t3 B* H: `( d& h' j
% ?& O3 p H+ `2 | 过去,说到绩效,马上就会想到这是人力资源部门的核心工作、想到员工的工作质量;就会想到员工个人绩效与企业绩效的一致性。更多的会立刻想到考核。潜意识里好像没有考核也就没有绩效,绩效只能通过考核才能体现和反映。, l" I! ?; b( z" o
! E$ Z( m* q" B3 k
领导、专家、老板的演讲,给我们描绘了绩效管理宏观上看是一项社会管理、是政府的一项综合性的工作,并且在美国、在青岛市直机关有了很好的实践,它是由多部们推动和操作的。社会管理、政府机关更需要高绩效。
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在企业,绩效更不是人力资源部门一个部门的事。它与企业的战略、使命为前提。绩效的实现更取决于流程的可控、顺畅。
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! q. k- W: d; ^/ k$ p$ R 绩效管理在我国绝大多数企业无论从认知,还是实践都任重道远。特别是领导层的正确认知还有相当大的差距,而这恰恰是有效推行绩效管理的前提。[/B][/color] |
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