[原创] [案例讨论]不正之风盛行，公司如何走出困境？

Apowere

某销售公司在全国各省有一个办事处，办事处由处长负责经营并接受总部的管理。由于是销售公司，在签合同中屡屡发生员工甚至是办事处处长与代理商勾结，从中拿回扣，甚至压低公司价格与自己成立的代理公司瓜分利润。如果解雇这些人，又缺少合适的人才顶替。作为公司的人力资源总监，该如何解决这个难题？

cuizh

进行必要的人才储备，加强审计，杀鸡璥猴

非帅即酷

难题就不是几句话能够解决的

无心快语

比较省事的做法是,与各办事处实行目标责任制考核,你如何压低价格与代理商沆瀣一气我不管,我只要你年底完成销售任务和利润指标即可。至于如果要加强管理的话，采取一定的财务监督和审计手段是可行的。

清新茉莉

写给中人网CEO的一封邮件 - C) e3 u2 \( n. @% m* s6 ]何总: 当初离职时与公司协商约定在X月X日前将我的欠薪（XXXX元）全部付清，可直到今天我只收到XXX，广州分公司负责人陈**也没任何解释，我打电话问他，他将问题推给大何总，目前广州到底谁管事，我一直信任你和中人网，认为承诺的一定能实现，可现在，承诺不但没兑现，连辩解的托词也没有，中人网及你本人的信誉在那里？ 当初怀着对在中人网的感情及对你的信任，没采取任何过激行动，与公司协商解决，但现在呢，起诉的人反而按时拿钱，我们呢，一拖再拖，公司领导推卸责任，全无信誉。难道非要我们采取强制手段吗？难道当初对你的信任换来就是这样的结果吗？如果只有法律能保障我的权利的话，我不排除用法律手段保护我合法的权利！ ' r( {; E% t' h. f希望你及中人网，能重视我们离职人员的欠薪问题。我们都是普通的打工者，都靠微薄薪水渡日，要养家，要供房，有的生活也成问题，现在还被拖欠一笔数目不小的工资，你作为一个以“厚德载物”为公司文化的企业的最高决策人，你对的起曾经为你工作的员工吗？ / V( [4 ~, l5 a8 |3 a在此，再次请你尽快结清我的工资及给我一个满意的解释。 . V- H$ Q( H( O1 |8 X7 A 以下 是你在8月3日群发广州公司的邮件中关于离职人员欠薪问题的解决方法： 6 d- D+ E% i3 o8 Z6 s7 R2、所有离职人员的工资支付办法： A、普通员工：普通员工离职，公司将于两个月内一次性付清所欠工资。 + w% e6 ^: d: E) c* ZB、管理人员：管理人员离职，公司将于两个月后开始，分三期付清所欠工资。

小爆米花

同意楼上的意见，可以实施审计手段，这可是中央教给我们的好方法啊！我们公司现在对离任的总经理都要进行审计。

我空空

这是公司制度不健全导致的。即使有人顶替，能确保不再出现这样的问题吗？建议：与财务部门合作，建立监控制度。财务监控是财务管理的一项重要职能，一个好的财务部门在这方面是有办法的。