原创：一个培训专员的职业生涯，该何去何从？

花园村

很久没有发帖了。今天这个帖也不知道是否发错地方了，恳请各位同仁能够给我一些建议，帮我找准下一阶段我的发展方向。 我是两年前来的这家公司，做培训专员。公司以前是没有专门的培训负责人员的，我也是以前做过教育而已，只是想做培训和做教育有点关系，所以就来了，再加上自己的专长也在这方面，自我学习能力也比较强，加上对公司的整体氛围也比较认同，所以自己也选择了这家公司。 + J7 e# k D$ V) V- ?- s 去年一年差不多都是在熟悉整个公司的情况，工作的定位是整个公司的培训管理工作，包括培训制度建立、培训组织、培训教材整理，另外还负责公司新员工入职培训，以及一部分公共课程讲授，包括提升员工素质方面的培训。总的说来在去年一年，在培训实操方面我取得了一定进步。 $ b. N% p" n/ _( W0 L+ J2 V! i( F 今年公司对我的工作进行了一定调整，除了培训专员的职能外，还要负责部分员工关系的工作，上级在安排这项工作给我的时候说是想我了解一下各个岗位的工作职能，为下一步培训工作的开展打基础，更多的原因应该是人手不够，所以人尽其用吧。但是员工关系的工作比较费时，占用了每月差不多四分之三的时间，虽然也在工作当中也不断了解了各岗位工作的流程和人力资源相关板块的其他工作，但在不知不觉自中，作为培训的职能就慢慢淡化了，偶尔培训也用光碟代替，自己也没时间找素材编教材。不知是得还是失。 : F$ l( G0 f3 @ 现在因为调整的原因，我自我感觉自己现在专业不是很突出，但我个人是想在培训这个职能上继续深化下去的。但是部门工作调整的随意性（现在又将年初给我HR相关工作剥离出去，使得那方面刚刚积累起来的一点经验也没有机会再得到提升和进一步锻炼），也大大制约了我自己个人的发展。现在的自己感觉很郁闷，主管对我培训职能的发挥不满意，个人的提升也达不到，有时候真感觉自己一无是处。 今年主管的指导也明显变少，更多的是个人发挥吧。在自己这边，及时向主管汇报的工作做的不是很多，但是就自己承担的工作而言，工作发挥是比较良好的，在公司眼中，培训是没有太多价值可言的，也许这也是作为HR们共同的郁闷。所以对我而言，甚么升职加薪对我来说就是渺如烟云。 现在主要是主管对我的工作不是很认可。我个人性格是属于那种直爽的，有时候工作分歧的时候会坚持自己的看法。有时候个人工作得不到回应、认可，会比较有情绪，而直接影响到工作。总的说来呢，自己工作的主动权还是在主管那里，对于下步的安排，也只是把具体安排给我，对于说明是一概没有，这点我也是很郁闷的。 现在心情也是一直徘徊不前，特别想换个环境重新开始，真的特别想，但是现在的这种状态我又有点不甘心。请教各位：我该如何是好？对于未来我该如何规划？[EDIT]用户“花园村”于2006-11-9 9:33:28编辑过此帖。[/EDIT]

小豆豆

做培训的人，首先自己要看重我们从事的职业！其次要选择能提供培训工作空间的公司，之后才能说培训的价值．不懂培训价值的企业和老板，只能和他说＂ＢＹＥＢＹＥ＂！！

陶渊明的海

任何事情都要先从自身寻找原因。 是否真正用心去做 0 m2 _3 S \; g0 Q- U是否把工作看做是自己的事业一样去做 是否在利用一切机会积累培训经验.....

bonniezhang

[quote]以下是引用失落的石头在2007-9-4 16:13:27的发言 没有高层的重视，各部门的支持配合，培训只能流于形式，培训专员也只是个无关紧要的摆设。 公司规模越大，管理制度越完善，培训相对越好开展。 6 G/ I: c& }: C8 Z/ ?**************[/qu . E0 j, K8 e( A3 T! v 这也不一定呢，我们公司规模很大，分工很细致，公司最高主管领导很重视，经费也不是问题，但培训仍然不好开展。下面的部门有怨言，员工有怨言，培训只是强制，没有人会意识的培训的重要。[EDIT]用户“bonniezhang”于2007-9-4 17:04:19编辑过此帖。[/EDIT]

失落的石头

没有高层的重视，各部门的支持配合，培训只能流于形式，培训专员也只是个无关紧要的摆设。 8 y3 E' d0 j1 K/ ?$ ?6 }公司规模越大，管理制度越完善，培训相对越好开展。

沧海一水

相似的经历，真不知道培训工作该怎么做了。[em03]

sunnyduan

[quote]以下是引用忧郁小子在2007-3-6 9:38:54的发言 3 |/ H" C" t+ O) K" ?( q我也是做培训工作的啊... 培训真难做.... 6 K$ V6 w' S7 P" u; z0 i" x别人总是问我,怎么又上课啊? 老总也问，培训有什么价值.... 我无语.... ; z1 F9 r% R- |3 ?9 Y. W+ e 我这新员工的培训也是固定的，老员工对培训很是排斥.不主动也不积极...... 9 j' n' o. }4 [; n可惜,最近公司在裁人，没新员工进啦.... 1 H- a% V7 ~/ D; r* Z7 y闲下来了.... ; ~" |" M6 [, W4 I% n+ G. k' V 5 M! L& L' o( u) e清闲是罪啊....[em05] **************[/quote] 说得真有意思。。。。看来忙碌是好事咯？ + U( J: ]8 s, \) h 哎，太忙了！

忧郁小子

我也是做培训工作的啊... 6 p( Z2 j( a/ V$ C- X培训真难做.... 别人总是问我,怎么又上课啊? 老总也问，培训有什么价值.... 6 I* } z+ q1 E; p我无语.... 5 W2 o/ V$ P! i' B我这新员工的培训也是固定的，老员工对培训很是排斥.不主动也不积极...... 8 X1 Y# A4 `9 G+ ?6 s* a* o8 P $ l v4 r# a: E T可惜,最近公司在裁人，没新员工进啦.... 闲下来了.... - m; {1 ]# S | 清闲是罪啊....[em05]

宝宝静

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zhhyyq

如果公司不断的给你新模块新内容,那就留下吧,学无止境嘛再去其他公司你也会有实际操作经验.如果已经到了领导不管不顾你,不再有任何可学习发展的机会,那断然离开.