[转载] 麦当劳的人力资源管理

bomb

吃过麦当劳快餐的人都知道，在任何一个麦当劳店，你所得到的汉堡都是一样的。这就是麦当劳的连锁标准化管理。麦当劳的人力资源管理也同样有一套标准化管理模式，包括如何面试，如何挖掘一个人的潜力，等等。 $ m9 K6 D9 P% U7 e' C2 G8 R　　一、天才是留不住的 & N) I; }7 Z" N- A　　麦当劳不用天才，天才是留不住的。麦当劳请最适合的人才，愿意给你一个承诺，努力去工作的人。 , u! J5 S( r1 D2 k& W6 I; g　　麦当劳的员工不是只来自一个方面，而是从不同渠道请人。麦当劳的人才组合是家庭式的。去麦当劳可以看到有年纪大的人，也有年纪轻的人，年纪大的可以把经验告诉年纪轻的人，同时又被年轻人的活力所带动。因此，麦当劳请人不一定都是大学生，而是什么人都有。 　　二、鼓励员工永远追求卓越 　　麦当劳的管理人员95%要从员工做起，包括人力资源部经理。每当麦当劳北京公司要花1200万用于培训员工。包括平时培训或去美国上汉堡大学。麦当劳在中国有三个培训中心，培训中心的老师全都是公司有经验的营运人员。餐厅部经理以上人员要到汉堡大学学习，北京50家连锁店已有100多人在汉堡学习过。不单去美国、日本、新加坡，一些比较好的、他们没有去过的城市都去。麦当劳就是要让员工感觉有发展。

悠然若水~~~

辛苦了，谢谢！

daminghu

学习了。

xuemin0418

有启发

jonathan1179

不错，有启发！谢谢！

crystalwxq2004

固然好，但是有几个企业能支付这昂贵的培训费用呢？

世举

不错，有启发！谢谢！

王贵苹

很好啊，作为一个跨国的连锁企业，人力资源管理自有很多过人之处，不知楼主这是从哪里搞到的？还有没有？欢迎沟通交流。

bomb

麦当劳的营销策略 1， 商品策略。 因为受许人必须先到汉堡大学培训一段时间，方可营业，这就保证了麦当劳快餐店出售的食品都严格执行规定的质量标准和操作程序。例如，炸土豆条所用的土豆是专门培育，精心挑选的，还要经过适当的储存时间调整淀粉和堂的含量，放在可调温的油锅中炸制，炸好后立即卖给顾客，若在7 分钟内未售出，则将其报废。 1 E. Y/ r1 I: M4 P$ d 2， 服务策略。 麦当劳快餐店努力创造温馨气氛。店堂内尽量避免喧闹和闲逛，适合全家宁静地就餐。他的作为舒适宽敞。服务员热情周到，效率很高。 " Q$ e2 D& F# Z% w9 h- u5 } R; i 3， 卫生策略。 麦当劳制定了严格的卫生标准，如工作人员不准留长发，妇女必须地发罩，顾客一走就马上清洁桌面，落在地面的纸片要随时拣起来，是店堂内始终保持清洁的环境。同时，对商品本身的卫生也十分讲究，严格执行各项消毒程序，保证高质量的原料投入的加工。 * B3 d5 G5 T( f( G. V 4， 价格策略。 尽管麦当劳质量有保障，但也不随意抬高价格，信守物有所值，是麦当劳的顾客花较少的钱，不仅享受优质的商品和服务，而且还能享受舒适的环境。 & \ ?/ @) ^5 G$ |+ w # ~3 t( k1 ]2 M! G7 M( Q" A 申请麦当劳特许权的一些重要问题 ; A6 H- @8 y% k' H+ T 一， 麦当劳公司寻找潜在的受许人资格要求是什么？ ; c: v6 e, Z& S, f) [/ q* |( h/ g2 U 1， 企业家的精神和强烈的成功欲望； 2， 较强的商业背景，尤其是处理人际关系和财务管理的特殊技能。 3， 愿意参加培训项目，并要全力以赴，可能需要一年以上。 4， 财务资格。 二， 3300000元港币，一个新餐厅。 三， 不提供任何财务支持。 资金可通过传统的信贷解决。 + h0 _0 u* z7 _* [6 c 四， 不向合伙人或投资人出售特许餐厅业务，[对亲戚，朋友没有任何责任]。受许人必须具备独立的财务资格，并将其全部的精力和时间投入到餐厅的日常精已经活动中去。 : i0 z: W7 G6 h, l: l3 Z 五， 盈利取决于：销售额，地点，经营成本，和受许人对经营管理和控制能力。

bomb

麦当劳管理办法 + M/ v g1 n1 ~( J 5 k# e i/ S; C3 ^2 G* V 当劳的特许制度 麦当劳公司可以说是世界上最成功的特许组织了。在全世界它有一万家分支分店，大约每隔15 小时就有一家分店开张。 1， 分店的建立。每开一家分店，麦当劳总部都自行派员选择地址，组织安排店铺的建筑，设备的安装和内外装潢。 2， 特许费。受许人一旦与公司签订合同，必须先付首期特许费为2。25万美元，其中一半现金支付，另一半以后上交。此后，每年交一笔特许权使用费[年金]和房产租金。前者为年销售额的3%，后者为年销售额的8。5%。 _8 m! |: }- e, |/ R+ W 3， 合同契约。特许合同的期限为20年。公司对受许人有以下责任：在公司的汉堡大学培训员工，管理咨询，负责广告宣传，公共关系和财务咨询，提供人员培训的各种资料，教具和设备，向特许分店供货时提供优惠。 ! I% d' o- b# ~* f 4， 货物分销。麦当劳公司不是直接向特许店提供餐具，食品原料，而是与专业供应商签订合同，在由它们向各个分店直接送货。 2 Y8 ?: h1 t9 B) I3 o, w , Z8 S( ^/ o5 e2 A! u, s 麦当劳的基本政策麦当劳的基本政策有7大要素： 1， QSCV —Quality，Service，Cleanese，Value[质量，服务，卫生，价值]，此条也是麦当劳的最高政策。对其他行业都会有很大的影响。 " j0 q: A w# {7 J: K+ g# _ 2， TLC—Tender，Love ，Care [细心，爱心，关心] % `8 o9 [6 [; B- \) S e 3， Customer’s be First [顾客永远第一] ( Z8 [" }4 |* W8 V$ W( Z 4， Dynamic,Young,Exiciting [活力，年轻，刺激] 5， Right Now and No Excuse Business [立即动手，做是没有借口] / R) I# D) t% t! D0 s, h$ i/ z 6， Keep Professional Attitude [保持专业水平] 7， Up to You [一切有你] 6 p! o$ ]5 u: l2 I% n' e" N# P9 ~ 通过以上的努力，可以达到以下几项效果： 1， 在整个公司中建立了共同的价值观。 - F' z; T! a( s$ R, } h8 }" w5 q 2， 强化了分店的独立的特性。 * ?8 z/ E6 D& [0 o 3， 提高了受许人的工作意愿。 ' W! I# l' W+ _0 R7 ^6 J6 K 4， 在短时间内训练好员工，减低他们的流动率。 5， 对多样化的市场及质量的变化极为敏感。 . b3 b, l$ K- m! s0 ^8 w 6， 对培养中层经理人员相当有效。 7， 养成工作人员能及时做出正确决定的习惯。 + n0 C3 Q# x: P- R* ]) { 8， 促进组织及人才活用。 总部和分店的合作关系 8 o7 @3 q& R) F 首先，麦当劳公司收取首期特许费和年金都较低，大大减轻了分支店的负担。 4 O- G0 g! c( G! K; q1 S" k) k 其次，在采购方面，总部始终坚持让利的原则，即把采购中得到的优惠直接转让给各特许分店。这是期增进受须人的团结，鼓舞士气，加强总部与分店合作的一种重要方式。 再次，麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品牟取暴利。而许多其他的特许组织都通过强卖产品的方式来获得主要的利润，这就造成了总部和分店的利润冲突。