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职业生涯12个致命想法

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发表于 2006-10-20 17:16:00 |只看该作者 |正序浏览
职业生涯12个致命想法 M5 u0 o& n, K; _0 _# R 1、总觉得自己不够好 0 j! }7 [' R4 D6 L: n6 j0 Q" K  这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。 * @# s' t2 I6 W. X   这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 8 N8 I1 B4 \8 v. Z7 j 0 ?7 }" `9 b5 X3 [5 t+ j2、非黑即白看世界 ' P# [% ]$ P1 R* C$ m 这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。 & Q( d5 o6 h6 d 1 I" X1 u" w& L " H0 ?4 R! ?' u 3、无止境地追求卓越 - \( e t, c# r   这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。 ; L/ V! B4 u: p5 S e' V0 f# u   这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。 ( l' D; |$ @" G# ?8 V/ u6 \4 ~* [3 ?7 V" r: Y2 `# w% n& o 3 k; d- X/ L- V& _( h; a9 h- v) R 4、无条件地回避冲突 " g* ^2 v' Y/ }3 l6 J" j# Y   这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。 3 S+ S6 h2 g8 a+ z j; X& G/ w" H2 R3 T( |- a : v1 r1 ^! T7 ~" Q A4 c5 K5、强横压制反对者 3 x4 o. u% o* u( I3 w 他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。 ' s9 m( K( C( A4 x) X& K$ v3 J" g: r, P% ]% N" d) F! U5 l 2 m: E" i. @# g8 I) g; r 6、天生喜欢引人侧目 , p6 e. R- m, G这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。 " N$ b7 |. s- [0 x; c. U& w6 k8 p. V0 ~) J! b " o ]3 T5 D. |9 {% T 7、过度自信,急于成功 ! r, V q7 w% K0 m3 Q  这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。 4 `- g9 V1 _" e* x: l  这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己“不作为,不行动”。 : ^- p6 X# S& Y% A3 g7 A' T$ B5 S3 J - w: [( X, ]/ H8、被困难“绳捆索绑” ' F/ H- i7 D: @ 他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。 ; q6 f* x" e9 W5 X   这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法! 5 H& S5 v9 I0 R7 y3 z 1 J/ o* _3 U3 ?; G9 s% ]4 c- _+ V 9、疏于换位思考 * N8 E, T% X4 H9 R0 j l" D   这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。 ' s$ u* c4 y0 r" [# D  这种人必须为自己做一次“情绪稽查”,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,改变行为。 ; l7 i% B( o! S( I1 c3 y% o- Q6 p+ Z) G/ L( E; I0 ]' _ 5 S/ }% d% R, _. x10、不懂装懂 ; B+ o4 g/ c" Q9 w   工作中那种不懂装懂的人,喜欢说:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。 $ e5 L# {! n8 v. a4 b2 G; U) \4 ?( y1 k . L7 }' w6 u* B8 A7 ] 11、管不住嘴巴 6 \6 ]3 ^) Z" r! o   有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。 % C! u+ I) U7 H( q  他们必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说。什么样的MM最好找工作.... 2 \3 W0 e% R5 f- Z" z3 R% y & J/ d4 ^, e& m& C- P $ P3 C* T- B9 `0 T! B# M% q# {; f 12.我的路到底对不对? 1 T, ~5 U- ?; k) |2 y% H   这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。

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有道理,值得学习!
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不错,有道理!% I9 Y( ?( w; K: z
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发表于 2008-2-21 11:16:00 |只看该作者

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我觉得其实认为自己不够好只是程度差异的问题,每个人都不是完美的,不是吗?但是如果严重缺乏自信,肯定是不适合做领导的。士兵是可以不想当将军的,可是不想当将军的将军,肯定不是好将军。
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发表于 2008-1-30 11:26:00 |只看该作者

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发表于 2008-1-26 16:22:00 |只看该作者

回复:职业生涯12个致命想法

是个好题材,也很有道理但是稍微有些宽泛了.不过也许是有些观点我还没有经历过,所以理解起来有些困难./ e& p7 M5 }# d6 M 对第一点,我不是很理解的地方就是,如何去解决这个问题呢
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发表于 2006-11-29 11:45:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

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发表于 2006-11-29 11:45:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

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