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职业生涯12个致命想法

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发表于 2006-10-20 17:16:00 |只看该作者 |正序浏览
职业生涯12个致命想法 - t6 w, A+ p$ n4 \2 a1、总觉得自己不够好 $ @6 U% N+ ^" @- h& v' \  这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。 5 c. |0 k c7 C3 X! F W; Q- I   这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 ! e! J8 S7 s. R2 F8 }# T) a/ v6 y" I 2、非黑即白看世界 . l9 V Y( F' |6 N 这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。 8 L9 J- P/ v6 z & p1 z2 D% z5 Y; C2 Q) s! B9 B$ m; T7 J 3、无止境地追求卓越 , X( q1 ^& T8 Y1 n! Y  这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。 ! P p3 X+ D& F1 U+ \1 K- ^. p   这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。 ' [- z; y3 o- [/ H' c: t7 f p5 @' u4 y+ a- K1 I' F5 E; W+ |0 I, Y. a 4、无条件地回避冲突 : f" B5 T O* o- l2 Y. |% A   这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。 # M L! m4 n# p$ v2 n6 f: t) W z5 ^/ e& J: v' a3 t * a; k: O, Q- v5、强横压制反对者 " F* l& e' V2 }) w" ^  他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。 9 b$ V. b3 O; V 5 A4 a8 ^8 ^3 E" d) H) O: N% k# W6 N3 B9 v4 F( i( n! `+ R- ^ 6、天生喜欢引人侧目 9 G+ v- W6 b1 p9 c* l& K" D4 [5 f0 B这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。 $ K$ }# l" ?' w$ [8 O1 P3 N; ] 9 l8 E: Y5 M+ S) @8 r' d' d 1 n7 ^: I* A, A1 f$ z$ w 7、过度自信,急于成功 $ ~+ J& H; Z F   这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。 9 y' N+ h% L" d7 m) K/ R h  这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己“不作为,不行动”。 % H1 J0 a |: j' D+ I; t- r3 p0 z" r( y3 j: h, m6 A) z/ F - R j; }0 P( V$ X* O8、被困难“绳捆索绑” ; f% W Z+ {6 ]6 I他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。 & z( `- n# `/ V   这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法! & g. f; h+ T8 z& p' t+ Q / Q7 U6 J& R. x4 o: U5 G , F& G0 t% K2 z" k9、疏于换位思考 # c' I, m, P" B l* s6 M   这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。 - `, b) s; q/ Y3 B# H% V   这种人必须为自己做一次“情绪稽查”,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,改变行为。 4 g" r+ m5 p8 w4 T# [% M# c. I2 Z7 J2 Q1 t + t0 @- d, s/ }% T/ y9 m: h! Z 10、不懂装懂 " ^, Z5 M, Q+ [( d3 _* U& s1 O. _- }   工作中那种不懂装懂的人,喜欢说:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。 ! N' a- u. ], X * ]) q* z E1 A+ K / m; C" P+ p7 c$ |2 h: H11、管不住嘴巴 . y! ^# F" \0 |9 q   有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。 8 a" t* @8 T) N$ a7 u   他们必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说。什么样的MM最好找工作.... * i9 q9 N3 r6 }4 G, i; ? ; q! X/ b+ w/ P0 A+ O. z1 p 3 j: F8 l. F4 z, {& f- w12.我的路到底对不对? z# F+ `( f- S) I& C3 B# _  这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。

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发表于 2008-4-10 21:48:00 |只看该作者

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有道理,值得学习!
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不错,有道理!* i J( Y( U( I9 c. f
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发表于 2008-2-21 11:16:00 |只看该作者

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我觉得其实认为自己不够好只是程度差异的问题,每个人都不是完美的,不是吗?但是如果严重缺乏自信,肯定是不适合做领导的。士兵是可以不想当将军的,可是不想当将军的将军,肯定不是好将军。
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发表于 2008-1-30 11:26:00 |只看该作者

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发表于 2008-1-26 16:22:00 |只看该作者

回复:职业生涯12个致命想法

是个好题材,也很有道理但是稍微有些宽泛了.不过也许是有些观点我还没有经历过,所以理解起来有些困难. 4 I2 O. d3 _8 Y( y- O, C- q对第一点,我不是很理解的地方就是,如何去解决这个问题呢
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发表于 2006-11-29 11:45:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

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发表于 2006-11-29 11:45:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

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