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如何对企业的营销人员进行绩效考核

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2006-10-30 09:39:00 |只看该作者 |正序浏览

我们公司是一家主营休闲车,摩托车制造的集团公司,产品主要用于出口.公司的国际贸易部由三个部门组成,起初是主营不同的产品类别，为的是能给客户提供更专业的服务，各个部门都设有一个部门领导。他们的薪酬采取的是基本工资加提成。但是业务员的主动性和积极性并不高，基本是客户主动找上门来，然后接点单，都没有哪个部门为达到某个销售业绩而采取一些相应的政策。因为即使一月不接一个单，只要那个月满勤了就能拿到全额的基本工资。再有，部门成员之间没有团队意识，都是各自在维护着自己的客户。请各位帮帮忙，有什么好的办法能提高他们的积极性！！！不甚感激。

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idaice

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14楼

发表于 2006-12-11 11:49:00 |只看该作者

RE:如何对企业的营销人员进行绩效考核

要降基本工资可定要找骂[em19]

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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vsop

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书童

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13楼

发表于 2006-11-23 00:21:00 |只看该作者

RE:如何对企业的营销人员进行绩效考核

xiexie

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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vsop

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书童

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12楼

发表于 2006-11-23 00:20:00 |只看该作者

RE:如何对企业的营销人员进行绩效考核

gufubilv

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11楼

发表于 2006-11-22 12:37:00 |只看该作者 |楼主

谢谢支持

[quote]以下是引用lxji1110在2006-11-21 10:18:42的发言我这里还算可以，但没有了作用，钱是给够了～·但我们想要的却没了` **************[/quote] 要做到老板和员工皆大欢喜是我们面临的大挑战哦!!

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10楼

发表于 2006-11-22 12:35:00 |只看该作者 |楼主

谢谢支持

[quote]以下是引用yunxiaojushi在2006-11-19 11:22:20的发言是啊!在中国,人力资源中最难的工作大概就是绩效考核了,因为中国人的思维定势是情、理、法，而做绩效考核的话，应该是法、理、情，自然是很多都难以接受的啦！建议楼主在做绩效考核的时候要考虑这个情况！ **************[/quote] 谢谢!!!!说真的中国人在处世中的感情因素对人力资源工作的开展有着很大的影响,所以很多人都认为人力资源工作是得罪人的工作!

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