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一点建议
1、绩效管理体系文字材料,这个网上很多,下载一些组合组合,问题应该不大;/ V; y, F3 S& i0 r% @% v
2、关键问题要弄明白,公司建立绩效管理体系想干什么,其真实目的为何?;, V4 ^9 a% s$ s6 D8 n9 E1 Y
3、有多少人知道绩效管理或者说绩效是怎么一回事儿,我想这个决定了前期导入的工作量;
* t8 W' |7 M2 F6 s2 _: k8 s4、文化传播业一般靠拿单设计策划,市场和设计(技术)人员在完成成果方面受什么因素制约或影响,该因素研究是重要课题,也是老板很想要的KPI;- l3 m: Z" W8 W% u& ~7 r& H
5、绩效与薪酬联动方面,须搞清楚老板打算给多少钱作为人工投入,其绩效与薪酬比例在当前应是什么样的,这个涉及到老板经营的战略;
; o3 B1 \4 U" y% X6、估计公司人数不会多,想办法(培训)提高老板(老总)的绩效管理操作技能。言外之意是,哪天你做了真正的考核,你也就可以离开了,不能陷进去要当好参谋和助手,熟悉业务环节。[em01] |
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