[原创] 最新串讲06年11月份-人力资源管理师-第二章

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首先声明： 这不是考前预测，只是为了让大家更好的把握教材知识点，希望这能够让大家察看一下自己的看书效果，查漏补缺之用。转载请声明。 第 二 章 招聘与配置 1、人员配置的主要原理。特别是能位对应原理。助理教材上的 2、个人重点法和岗位重点法的优缺点。助理教材上的 3、招聘环境分析过程中的，组织外部环境和内部环境的因素。 4、人员配置分析涉及的5个方面的配置内容。理解人员使用效果分析土。很重要。 5、招聘需求产生的3个原因。 6、工作分析的基本流程。特别是准备、实施阶段。 7、工作分析的主要目的。理解记忆。 8、工作分析的6个基本方法。工作分析方法选的时候需要考虑的3个因素。 9、工作说明书的主要内容，理解记忆。编写要求及注意事项。很重要。 10、胜任特征的3个能力和3个分析步骤。 11、招聘的3个阶段和3个步骤。 12、招聘的策略。很重要。4个人员策略，3个地点策略，2个时间策略。非常重要。 13、招聘渠道挑选的6个步骤。 14、猎头公司的工作程序和合作注意事项。很重要。 15、内部招聘和外部招聘的优缺点。依然很重要。 16、如何选择媒体，以及各种媒体选择的优缺点。属于应用类型。 17、人员选择常用的方法。优缺点。人员素质要求与其测试方法。 18、面试的步骤。面试前的准备工作内容。 19、面试中常犯的错误。5个偏见。 20、行为描述面试3个假设前提。 21、招聘工作中应注意的9个问题。 22、3个特殊招聘政策。 23、招聘的应变方案。很重要。 24、员工的离职原因。离职办理程序。离职面谈的内容及技巧。员工提出离职时的注意事项。非常重要。 25、常见的稳定人才的2个措施。降低流失率的4个措施。创建大家庭的具体方法。非常重要。 26、困难组织的留人措施。 专业论坛：http://bbs.chinahrd.net 专业博客：http://xuansong2002.blog.tom.com[EDIT]用户“xuansong2005”于2006-11-3 16:10:51编辑过此帖。[/EDIT]

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淡淡流云: 沉着迎战，等待您的佳音！

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