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[转载] 昨天交的辞职信,被老总骂了,不准!!

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2006-11-7 11:20:00 |只看该作者 |正序浏览

自4月4日以来，我来公司已半年有余。期间，非常感谢公司对我的培养与厚爱。半年以来，只能把部门基础工作延续，未能达到公司预期效果。深感歉意。工作以来，工作多有不顺。作为人力资源工作者，人事录用不能在我这里，我更不敢向新进员工承诺工资；作为从事律师助理多年的法学学生，员工合同也不是我能决定的；薪酬制度讨论出来已经快三个月了，整体跟本没有改变。一味追求绩效考核，但忘记了在讨论薪酬的时候，我首先说明了薪酬制度是绩效考核的基础，薪酬制度不实施，绩效考核只能是空中楼阁，同样起不了激励作用。我的作用只能是处罚，但处罚也不是我能决定的。而且后院还放着个丁某(老总的弟弟)，连自己无法自律的人去执行公司制度，经常导致员工反感，我要随时准备灭火。作为一名人力资源工作者，我明白人力资源思想的核心是老板的思维，在企业处于混乱时期适用制度的强制性就如同国家乱世用法家思想一样，但乱世时期，要成为胜利者，最根本的就是粮草。而同理公司制度强制性的实施，最根本在于公司工资的市场竞争力。市场的竞争力归根到底是人才的竞争，兵在于精而不在于多，公司成品仓库本2个人就可以胜任其工作，但由于工资问题仓库现在在职3人，工资2200。而2人均不满意现阶段工资，方某、赵某整天闹着辞职。搞的人心惶惶，如果我们裁剪人员，予以两人分别提薪200，那么我们工资总额为1900元，可以节约300元，工作也可以做好了，员工也安定了。俗话说：“千军易得，一将难求”，而公司副总的工资还不及磨床工，甚至，某些普通工人的工资比副总工资高一倍，试问要是工人工资都比老板高了，谁还做老板。因此，解决公司现阶段的薪资不合理性是重中之重。解决方法详见薪酬制度。薪酬解决了，也等于企业基础踏实了。我们辅以奖惩制度、末位淘汰制和绩效考核制度就如同大棒和萝卜的关系，做不好，我们用大棒敲他，低于60分的我们就辞退（因为我们工资比市场高，所以他不会轻易辞职，而辞职的是一些不符合公司的人）；做好了，我们用绩效奖金激励他，让他做的更好。例如：现阶段冷轧机的改造，时间为一个月，但并没说：超过一个月，给予什么处罚，不到一个月给予什么奖励。企业文化方面：企业文化其实是老板思想的延伸，无论是无为管理思想还是中庸管理思想，还是人本思想，都是老板必须具备这种思想。老板的动作，表现直接影响员工的工作态度，思想。如果老板具有特权思想，那么员工自然滋生不满思想，结果就是企业文化失败，如果老板以身作责、平易近人，严格遵守公司制度，尊重员工，关心员工，那么企业文化就会形成良性循环。所以，企业文化的好与坏，其实只看一个人，那就是老板的思想，行为，处理事务的方式、方法及态度。例如，老板打考勤卡，您看谁还敢不打卡。用人方面，俗话说：“用人不疑，疑人不用”，古往今来能做到这一点的人少之又少。公司不是没有人才，关键在于怎么去用，既要孙悟空打妖精，又要给他念紧箍咒，那能行吗？那只能是浪费资源，浪费工资。因此公司要对管理层进行评估，以安排好适应岗位，并放心大胆发挥他们自身长处。这样，总经理只需发挥重大决策，把任务布置到各部门。其余时间，完全可以去度假了。什么事情都包揽起来，那只能使自己很累。当然，下面就轻松了，久而久之，就会形成惰性思想。做这么久以来，深深感到自己能力有限，工作中遇到一些突发的、不顺心的事情。也尝试改变自己的心态，也曾想辞职离开公司，但我的职业道德不允许我在公司处于最困难的时候离开公司，况且我曾答应公司做满一年时间。我知道我的想法离现实还很远、而且带有一些主观性，但我能做的也尽力去做，临走，说说一些意见与建议，希望公司能批准我辞职。作者：tangbingling