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[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！

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爱上真善美

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书童

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电梯直达

楼

发表于 2006-11-7 17:11:00 |只看该作者 |正序浏览

一个员工能否将工作做好，不单纯取决于他丰富的专业经验，专业能力再强，但人格、素质存在缺陷，这样的人进入公司也会增加管理成本和风险的，所以招聘时首先就要重点考核他的人格和素质，其次才是技术。招聘可以这样做：选取岗位上几名认为优秀员工建立一个岗位模型，以这个模型做模板，要求所有应聘者的个人模型与之比较，就可形成比较值，从中选出比较值高的来面试，就可以将超多的简历变精了，也可以锁定符合岗位要求的人。同时还有个性的对比报告，和推荐的重点面试方向和考题帮助进一步面试，这样方便吗？所有的一切还可以在网上完成。招聘工作可以节省时间，又有可以挑到适合的好人！可以少挨部门和上司对用人的抱怨。超好的方法愿意与大家一同分享！[EDIT]用户“爱上真善美”于2006-11-8 10:39:24编辑过此帖。[/EDIT]

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hr1021

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书童

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226楼

发表于 2008-2-29 10:51:00 |只看该作者

回复：[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！

LZ可以说清楚一点吗？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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生活开始甜

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解元

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[LV.5]常住居民I

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225楼

发表于 2008-2-27 14:14:00 |只看该作者

回复 9F yewelon 的帖子

同意您的观点，素质模型不是那么好建立的，要素有哪些比列占多少这些的测算要求非常准确。现在搞这些东东的机构很多，但是要做好，可不容易。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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yuli2002a

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书生

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224楼

发表于 2008-2-25 14:38:00 |只看该作者

回复：[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！

是个好方法，但短短几句描述是很简单，要建立企业人员的素质模型就太难了。而且还要通过有效的方法如面试、笔试、测评等将应聘者的素质抽出来再建成模型，是不是人是做不出来的，而且整个过程中要得到直线经理的理解和支持也是很困难的。换言之，HR管理的许多理论都是很经典的，但是，要实施起来就太难了。HR从业人员的素质、其他部门管理者的素质、HR部门在公司的地位、管理成本等等因素都使得这些好理论永远只是理论，难得变为现实。 HR从业者的郁闷油然而生……:(

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