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几十个管理咨询工具，内容很详尽，都是一些比较经典的分析模型，方法论。对从事管理咨询的朋友非常有用。: [. L' D+ E0 o6 N
9 k' ], Z3 R J' J' B
[URL=http://wiki.mbalib.com/wiki/Category:%E5%92%A8%E8%AF%A2%E5%B7%A5%E5%85%B7]http://wiki.mbalib.com/wiki/Category:%E5%92%A8%E8%AF%A2%E5%B7%A5%E5%85%B7[/URL]6 ^9 z/ R+ }% U, w9 Y& t
6 Y7 V4 G- _2 [7 S9 R9 C, P3 g工具清单如下：
. ]1 T. d# g9 i! }: W( R- b8 L; F0 r3 @
3C战略三角模型
3 z9 z+ ?# i" I; IBCG三四规则矩阵
2 T. x0 b! A' v4 k1 D: }$ R8 SGE矩阵4 C# w# X3 E4 C7 z7 ^8 P+ k
PEST分析模型4 `8 q1 E- m2 [
ROS/RMS矩阵8 C/ y, |3 g6 Y$ m
SCP分析模型
. G/ f: p: ? d, c- c9 U$ p5 F& qSWOT分析模型
! w$ F/ i+ ~3 u/ o1 p公司层战略框架
& V6 y: B. t) ^ ]3 m5 \' O, c内部因素评价矩阵+ t4 }. o( s% d( Y7 l
内部外部矩阵, D' j0 Y. A2 s; ^ s9 x& E* C' k
利益相关者分析
# f* K, I" L- B8 f基本竞争战略% s$ R( T; v+ D
外部因素评价矩阵! [/ U% G3 @& a# c* L! t1 v
大战略矩阵4 Z, K; d( b) B5 x# P
安索夫矩阵 Y9 [$ g0 p1 G. K" j3 @
定量战略计划矩阵7 k0 I5 v9 L3 n( n) T. s
战略地位与行动评价矩阵
8 Z8 D/ I, W8 e, }# o) Z' {5 n, E+ C战略实施模型6 Q( Z9 a1 r3 H9 Y
战略钟模型
Y* M2 k. p1 J- B* X标杆分析法( {) g. G% }5 v) t
核心竞争力分析模型, v' x$ q3 j" D) j
案例面试分析工具/框架5 |( I$ `1 t) [$ f2 k, R, B
波士顿矩阵
) b2 `6 T5 L- ~波士顿经验曲线+ q8 ~; y7 e x. [
波特五力分析模型. g' { m! M. X; U# h
波特价值链分析模型1 T+ s. I9 @" ]8 ?$ F/ ^
波特钻石理论模型
! M/ k2 ^& h" P! \! m& Y盖洛普路径
8 k/ ^/ H$ M8 i1 Y# S- O竞争对手分析论纲
8 c) j/ t; t. A% J9 {竞争态势矩阵
6 Q4 j7 S9 {6 E+ U' C+ Z# ]竞争战略三角模型
$ |4 e1 q# Y' m( Q& j: w贝恩利润池分析工具; d: V4 l% c& X2 W2 g V
雷达图分析法
% T" y! u5 i0 n5 O$ S* I& H; h- s麦肯锡7S模型
8 q6 @8 |, W* [9 Y J新7S原则
! L/ L+ ^5 T4 `7 n4 h7 J& [# T麦肯锡七步分析法, I; ?; H. `3 q# y1 J
麦肯锡三层面理论
# r5 l! b8 o( v5 r5 \' {麦肯锡逻辑树分析法; A0 @6 l9 z% N/ I
' y, c" D2 v9 G4 \* q3 e
[em01][EDIT]用户“bainconsulting”于2007-1-4 21:48:11编辑过此帖。[/EDIT] |
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发表于 2006-11-10 22:09:00
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