[转载] 与女上司共事当心四个陷阱

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过去，如果一个丈夫在家里被老婆管着，别人就会笑话。但现在的公司，女主管无处不在，女上司领导男下属，正在改变组织的性别结构。作为新组织结构中的男下属，究竟应该以什么样的心态跟女上司共处呢？ 9 v: K2 l$ w* m) {' q! u+ H+ V0 \/ } " D' m9 s/ E0 `# M) @ 案例：近来，张大勇（化名）感到很郁闷。 ! \% p& B Z! n, b) K0 R+ ? 他的职位是人力资源经理，他的老板是位干练、漂亮的30多岁大龄姑娘。在一些小问题上，老板经常强力坚持。张大勇有时觉得她小题大做，真是“头发长，见识短”。 9 ?7 }3 S( x3 ?* L( U 有一天下班前，老板请他一起吃饭，席间，老板说她最近与男友相处遇到一件麻烦事，想听听张大勇的高见。张大勇献计献策，听得老板不断点头。张大勇特有成就感。第二天，他去老板的办公室汇报工作时，总觉得心里不对劲儿。看老板的表情，也是怎么看怎么别扭。汇报工作时也吞吞吐吐，与昨晚的高谈阔论没法相比。回到座位，张大勇很后悔刚才的表现，觉得没给老板留下“好印象”。 * o m& Y0 Z7 g( _5 s! G( Z7 W 6 y# ^! } l, {( R0 L 其实，张大勇在与自己的女老板共事的时候，已经不知不觉地掉进了“女上男下”的组织结构中暗藏的四个陷阱。 第一个陷阱：大男子尴尬。 + K% D: f. V7 n0 P6 M$ B$ G 在男女关系中，男人总是正确的，女人要依附于男人，已经成为很多男人的心理倾向。但是，在“女上男下”的组织关系中，上司总是正确的，下级服从上级，是老板的基本心理倾向。 }8 _, C9 F8 C 第二个陷阱：职业性别尴尬。 4 q B. l& C! p. G8 B7 B% r * O: k. ~4 I N% f- K4 v* c 作为男人，被女性批评比被男性批评更有耻辱感。所以，他用阿Q的方式———称女人“见识短”，为自己挽回一点尊严。 ' N& W& Z6 W; W; i4 S/ L " r+ n* w1 z1 L3 J! G: p 第三个陷阱：职业感的尴尬。 离开饭店回到办公室，从资助者变成了服从者，这令张大勇感到“分裂”。 第四个陷阱：领导风格尴尬。 & |$ }4 V* F! G2 A: Q0 v 女性重情，男性重权。张大勇的老板用女性求助并获得男性帮忙的风格来领导男下属。张大勇不知不觉误入了“英雄救美”的朋友关系。用朋友关系处理工作关系，极易困惑。 ; q( X/ e% Q7 h5 _ 这四个陷阱有一种共性：就是让互相矛盾的角色定位在不同场合变来变去，以至于让当事人发生混淆。作为男下属，要做的就是加强角色转换能力，所谓“在什么山上唱什么歌”，主动变化，才是求得心灵平静的法宝。

紫红色的狐狸

一笑了之

ringtan

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无心快语

呵呵,刚参加工作的时候,上司就是一个漂亮但又很有气质的女人,也就是在她的引导和帮助下,我顺利的完成了由学生到职员的角色转变,也打下了职业生涯的基础,很多年过去了,虽然我们已经不再共事,但现在我还非常感谢她,也经常保持联系。有时候，女上司那种女性特有的魅力，真的很能影响一个人。当然了，如果运气不好，碰到一个母夜叉之类的人物，只能怪自己倒霉了。