如何巧对刁难你的同事？

璇然

一朋友刚到一家新公司上班，这家公司目前行政部有一位前台、一个行政文员，报到三天后领导给这三人分派了工作，有这个朋友负责人力资源这一块。问题是，那个行政文员就是不把相关的工作资料移交过来。因为是新人，这个朋友不好得罪同事，不好跟她把关系闹僵。而且，此公司一个特点：对新人的信任感不够，权力不怎么下放，所以，如果跟这个文员闹僵了，估计也得不到领导的支持。请问各位：现在要怎么做，才能使那个文员将工作移交过来？

飘零的秋叶

最好能在这期间作出一定成绩，工作就比较顺利了

飘零的秋叶

[em01]

xinei

d

merrytina

委婉的向领导表示工作需要以前的资料，但同事不给，相信领导自会帮你处理。但一定不能表现出是同事的错，这样即不得罪同事，又能拿到以前的资料。

璇然

[em01]非常谢谢各位的建议，呵呵，目前经过几次跟领导的沟通，目前基本心中有数了。确实，有些时候我们可以跨越一些表面的东西，关键是怎么利用手里现有的资源去开展自己的工作。

yslove917

我也很同意楼上的意见哦[em01]

和萨

"用人不疑,疑人不用",这是用人的标准,但是在中国就有那么一小部分人没有职业道德,使公司带来巨大的损失,所以现在大部门的公司在用人时都比较的小心.楼上的朋友,在你看到这些事的事时,你要分清不告诉你的事情的重要性,如果什么事都不告诉你,那公司招你来作什么啊,你应该主动的去找事做.在工作的移交上,你应该找上司问问,那些东西要移交,并且在交文件时请他做监交人,并且在移交文件的清单上签字,三方都签字,这样不仅能保护自己,而且上级也能对移交有个审查的过程.使你的工作尽快的进入角色,这是本人不成熟的建议,仅供参考.

紫红色的狐狸

[quote]以下是引用璇然在2006-11-15 16:57:44的发言 7 M3 k, l4 Q3 Y$ f6 c0 y. Z3 |后台倒是没有，可是因为进入公司比较久了，深得领导信任。呵呵，加之公司太多操作不正规了，所以才造成这样得局面。虽然我朋友已经多次催促该文员交接工作，不过就是没有反应。 ) i1 g/ e0 j$ Q. G/ O0 i另外还有一点，行政部直接上司在交待任务跟工作得时候，很多时候还是会直接把工作交给她。可能跟这个企业的一贯对新人的作风有关。 " f8 Q% ?" j: C o想问问各位HR专家，针对这样的企业，我们如果作为它人力资源部的员工，应该如何来更好的开展自己的工作呢？如果我们希望变革，该怎么着手呢？ **************[/quote] 建立员工申诉系统撒,不交接工作的话由上级出面 再不然就约定工作实际内容双方签字生效，出了问题别找我就行

璇然

后台倒是没有，可是因为进入公司比较久了，深得领导信任。呵呵，加之公司太多操作不正规了，所以才造成这样得局面。虽然我朋友已经多次催促该文员交接工作，不过就是没有反应。 " [) r5 G- o/ m另外还有一点，行政部直接上司在交待任务跟工作得时候，很多时候还是会直接把工作交给她。可能跟这个企业的一贯对新人的作风有关。 想问问各位HR专家，针对这样的企业，我们如果作为它人力资源部的员工，应该如何来更好的开展自己的工作呢？如果我们希望变革，该怎么着手呢？