管理“三子经”

chrisyun

管理“三子经” " }! q# N# |( g3 E. g学习课程的目标： 在每个企业里都会有董事长、管理层、员工，就好比在每个家庭里，都有老子、儿子、孙子组成。孙子做错事情，最倒霉的就是儿子了，然后老子必定会找儿子算账，所以儿子是最难做好的，就好像企业里的管理者一样，永远都是扮演着两边为难的角色。但随着时间的推移，儿子总要成为老子，孙子总要长大成为儿子。其实，在企业里面也是一样，这里也就是这次课程所要讲到的企业 “三子经”。在企业里“老子”总有退休的一天，“儿子”总有代替“老子”的一天，“孙子”总有做“儿子”的一天，你将通过这个课程将知道如何成为“孙子”的好领导，成为“老子”的好助手，成为两边都逢缘的好“儿子”。 课程的意义： 0 E: Q0 h' o' J4 p/ d6 l/ z- f通过本课程学将告知： : g% ?8 y# e" t% U6 D4 S1、正确处理好“三子”之间的关系。 ) U! O0 z' l$ S7 E7 @& D/ B4 Y4 l2、学会选人、用人、管技巧与方法。 3、学会管理新理念“管理需求”。 针对对象：高、中层管理人员 8 Z" W3 y( Z+ Y9 C `" D% p / b7 I" V ~6 o7 E% a) c课程内容: 企业文化 企业文化的原意 ! K/ ^" @( u/ l8 R) [8 F% |* ?0 K——巧妙运用企业文化，施展自己才华 案例：毛泽东的“三大纪律，八项注意”引发的思索 Q3 P) u3 x* U7 z7 D a! W分析：企业文化的精髓，剖析老子、儿子、孙子文化 3 z! y6 A0 X; K7 p1 p7 q管理的需求论 : D" p2 `8 v% H Y- }企业要管理，必须先知道“管理需求论” 7 L# S* q1 @4 \+ b4 V0 ~——来教你寻求管理中的需求 3 R' V/ @2 }2 _" q$ ~案例：拔苗助长与望子成龙 : Y6 j; K" u5 X* k分析：企业的管理中所存在的需求 7 N& v0 W2 n& X ! F* `/ E, G6 Z5 g/ o' y9 y" |管理与思想 . y0 l0 ^# o( K- M" J+ c) G6 D1、 正确思想是做管理的前提 ——管理者的管理新概念“加、减、乘、除” 案例：《空城计》中诸葛亮用管理思想胜过了司马懿 . F0 N2 F7 G# i' O# z分析：正确的管理来自正确的思想 8 F! P* D; a2 j4 w 2、 思想与企业管理实践 ——实事求是、群众路线、独立自主与企业管理的关系 ) W6 p+ f. {/ g) e, b案例：毛泽东思想三部曲 - `% h, I& E" O7 s3 B8 \6 c分析：企业管理的核心 z( _- p N6 r0 ^ 1 c' A3 m6 u7 |- R9 G" c k用人之道 1、企业如何选“人才” ——高层人才是“追逐”来的 5 j. R+ }% j9 ^* p7 E案例：诸葛亮的“七观法”选人 8 [) K% X, I/ R2 a5 e; \8 J分析：1、企业如何找到适合的人才 2、流失人才的原因 7 q8 J$ y7 K0 M* e {2、要管人，先学认识自己的员工 ——多站在你的员工的角度来看问题 _& s0 l; ^. B" a' `8 Y2 Y案例：马狮集团是如何关心他们的员工的 分析：关心员工等于关心自己和公司 管理之理 1、企业管理，就是对人的管理 ——用“心理管理”来管理员工 2 ]1 R3 n. Q: |7 h8 A2 {/ t; u案例：王熙凤、贾探春、薛宝钗的管理艺术 分析：对事不对人 * Z5 `( d: E5 n, A* C/ A6 v& S8 u5 R. p+ i 5 w9 H; h( o2 ]# S5 E- x2、谁是“操纵者” " ^3 D: _8 T2 X" K1 r, I$ L# R: ]——当你获得权力后要做的第一件事情是什么？ 5 K/ r- b& o6 q, Y0 N6 D2 O案例：康熙王者更讲究成本和风险 " u+ f R; m% U “TCL”不注重实际利润的后果 & ~3 @/ ^+ X6 @% z- t7 ~分析：管理者要学会用权 管理者的领导力 ' b5 C! j- Y0 n; {) j; F. ~停止管理，学会领导 ——发展领导力也要讲“个性” 6 O5 B0 k/ W9 ?1 I/ @% ]案例：曹操的“羊群变狮群”的领导力 - h4 a8 b4 T) v4 D. l5 y( N+ [ 多尔衮是个优秀的CEO ; U, p+ W5 b! h4 M" F. [, D分析：管理和领导实际上是一对“推和拉”的辨证关系 管理者的执行力与执行 ' e! j0 c$ B4 n( b团队管理 ——别让执行力成为团队的瓶颈 / a; K: C+ ^6 a) d2 Z; H案例：《亮剑》——在执行过程中，不要问老子为什么！ % D4 ]& m4 _+ k5 i Z分析：管理者执行力的重要性 5 l/ }+ M2 X) ]+ v3 c$ O 凡是需要本课程内训的企业，请留出足够的时间给我们做调研，调研完成后，会依据企业的实际情况对课程进行调整，然后再做培训。 " H! ]; v- Q" Z" L( c( X& W国际职业培训师行业协会 www.ipts.cn 联系人：刘云 MSN: helenayun84@hotmail.com 联系电话：021-51098783*8003 51098783 / P! a* z( z& ^, x% P: c ' [& s' N" d; f还为企业提供更多的内训课程，比如：销售、团队、财务、礼仪、谈判、职业发展等课程。