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如何看待创业公司初期的员工薪酬?

sale

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2003-4-11 08:54:00 |只看该作者 |正序浏览

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tj00100

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8楼

发表于 2006-6-9 19:53:00 |只看该作者

RE:如何看待创业公司初期的员工薪酬?

进入创业初期的公司，目的不应该是短期的工资收益，更多的是看中企业的中长远发展的，混大锅饭的发现了就要想办法拎出去。至于激励嘛，更多的应该来自对未来收益的分配，而不应该消耗企业的现金。创业初期，现金流是否顺畅还是关键啊。

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唱歌的风铃

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书生

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7楼

发表于 2006-6-9 09:51:00 |只看该作者

RE:如何看待创业公司初期的员工薪酬?

但是问题是如何去激励员工呢，有的员工就利用公司创业初期的特殊情况吃大锅饭，比较头痛

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勿施

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6楼

发表于 2004-8-18 18:01:00 |只看该作者

RE:如何看待创业公司初期的员工薪酬?

创业公司一般都会由几个比较固定的同伴组成，这些人是不会计较初期薪酬的。新进员工也应该多以创业心态去影响，形成真正的创业团队。创业公司最重要的是找到市场，至于制度可以逐步完善。[em31][EDIT]用户“勿施”于2004-8-18 18:01:22编辑过此帖。[/EDIT]

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A大调

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5楼

发表于 2004-8-18 14:52:00 |只看该作者

RE:如何看待创业公司初期的员工薪酬?

弄个简单薪酬管理制度也很难?

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A大调

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地板

发表于 2004-8-18 14:52:00 |只看该作者

RE:如何看待创业公司初期的员工薪酬?

创业初期,尤其需要制订好游戏规则,包括薪酬分配制度. 先立规矩再做事.

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小小国

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板凳

发表于 2004-6-12 12:36:00 |只看该作者

有什么好的见意！

我公司现在就是创业初期，一个人做几个岗位的工作，不知道薪金因该怎么订！

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王一冰

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沙发

发表于 2004-6-12 11:12:00 |只看该作者

乱

创业初期薪酬比较乱，须慢慢捋顺

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如何看待创业公司初期的员工薪酬?

RE:如何看待创业公司初期的员工薪酬?

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有什么好的见意！

乱

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