如何为企业全体员工做绩效管理的导入培训

aitong

我们公司新成立的人力资源部，刚搞的绩效管理体系，几乎所有人对绩效管理都一无所知。如何为企业全体员工做绩效管理的导入培训？

angel_oull

[EDIT]用户“angel_oull”于2007-5-21 14:56:42编辑过此帖。[/EDIT]

angel_oull

绩效管理是用来提升员工和组织绩效的方法之一，它包含识别，衡量和传达绩效。 & ?9 U8 X5 ^4 t! T' j# C6 f$ X1 K2 a% G首先要确定组织需要员工有何种绩效表现，也就是说要准确识别各个岗位的绩效表现，并与该岗位员工达成一致意见，采用KPI和BSC可以根据组织和岗位特点得出该岗位应有的绩效表现，但不是一定非用KPI和BSC不可，可以根据公司自己的情况来定； 其次，要找到衡量该岗位绩效表现的方法，同时也要与该岗位员工达成一致意见，主观还是客观，量化还是非量化都可以根据岗位，组织的特点来定； " R/ X5 a% t: R- |- M最后，传递绩效信息，定期和不定期，正式和非正式就员工的表现进行评价，反馈沟通； 9 s% |; n" `5 \9 W; u1 W绩效管理是hr切入到公司业务的主要途径，也会是未来的发展趋势。 大家努力吧。 5 P' |; |0 T6 q2 p 2 E' ~) I) V) ]从绩效导入培训是必然的发展趋势，现在我们很多公司的培训都没有与绩效管理挂上钩，所以有些培训效果不理想，没有跟踪机制，与培训和绩效没有紧密联系有关，从绩效到培训，可以通过绩效分析来完成，同时完成培训需要分析，这个可以借用专业的工具来完成。 / U5 D# f$ ]8 w: ?msn：poxiao_oull@hotmail.com[EDIT]用户“angel_oull”于2007-5-21 14:57:03编辑过此帖。[/EDIT]

rainytalent

wff325429（白丁） 明显是咨询公司的,来骗钱的嘛.平衡计分卡能乱用吗?

anjie7012

建立新的游戏机制而已，讲清楚规则。

群格格

我现在也面临着这样的局面,07年公司将实行绩效管理.[em06][em06]

无为之治

要懂得驾驭资源，没有支持，是没办法成功的

wff325429

绩效考核从工具上讲最好使用平衡计分卡，从形式上讲必须与企业战略目标相结合，由上至下分解目标，整个推行过程必须由高层领导强力支持。绩效考核的导入培训可以从绩效管理制度开始入手，如果企业自己来做推广，人力资源部必须对绩效管理有所认识，否则不要推行，因为组织者和实施者都不懂，那不是盲人摸象吗？很容易将绩效考核推向歪路，这种情况最好请咨询公司来做。

孙小树

推行绩效考核一定要把绩效考核和薪酬、激励、培训、晋升结合起来，否则流于形式，浪费时间和大量的精力。

淘淘宝

这是我做HR的一心得，在公司内部要有效的推行绩效管理，首先要取得高管和部门经理的支持，我们不要把绩效考核全部揽为自己的事情，要让部门经理明白，这是他们的事情，我们HR只是利用先过的管理手段协助他们管理好自己的员工！ 所以首先要对部门经理进行培训，让他们知道绩效考核对他们的重要性。