[原创] 观长征展，感悟企业经营

我空空

今年是中国工农红军长征胜利70周年，为了纪念这一伟大的时刻，在军博举办了一场《伟大的历程》的大型展览，详细地展示了那发生在70多年前的壮阔史诗。作为一个普通的现代人，对于那一场在世界上前无古人、后无来者的壮举非常好奇，虽然以前从很多资料上对此有所了解，但还是独自去展览上寻找更多的答案。 70多年前的长征，是中国共产党绝地逢生的被迫之举。而长征的胜利不仅避免的中国共产党被消灭的可能，更是为后来共产党的壮大和发展打下了坚实的基础。从长征的胜利中，我们或许可以获取一些企业经营之道。 一、 企业的经营必须因地制宜，绝对不可照搬照抄。 上段提到，长征是被迫的（尽管官方课本不承认这一点）。那么为什么会产生这一被迫行为？在遵义会议上总结得很准确：错误的路线指导，教条的马克思主义。任何企业都有自己的特点，自己的DNA，如果在经营中不考虑这些实际情况，而是去照搬其他企业现成的经验，套用别的发展套路，其结果必然是失败的。此所谓橘生淮北则为枳。最近最后一个日系手机厂商NEC的退出就是很典型的例子。日系手机厂商在中国的败北就是因为其没有考虑中国市场的特点，而照搬其在日本的成功经验所致。 二、 企业选帅，匹配为重。 长征开始阶段有两个重大事件，一是广昌之战，而是湘江之战。广昌之战失败后，直接导致中央苏区的瓦解；湘江之战失败后，中央红军锐减了3/4。而导致这两次战役的失利或者说导致整个第五次反围剿的失利，主要责任在于军事指挥官李德。李德何许人也？学过历史都知道，一个共产国际派来的德国人，一个没有多少战争经验的人，一个瞧不起游击战的人。他的到来，替代了毛泽东这个土生土长的中国帅才。而在他的指挥下，中共差点儿就夭折了。在当代的企业经营中，这样的事例我们也是屡见不鲜。早期90年代的“中策”事件、“施贵宝”事件，现在的央企选秀、“健力宝”事件等等，无不是企业在选帅上翻了错误。企业所有人被当事人头上的光环所迷惑，最终导致的资产的流失、企业的内耗。在这一点上，蒙牛的选帅可谓其他企业树立榜样。不唯名，只唯匹配。 三、 企业的发展来自于信念的支撑。 长征的代价是很大的。长征开始时，中国工农红军共有20多万，而长征结束时，只剩下不到5万。长征的历程是残酷的。不仅仅有无休止的战争，还是恶劣的自然环境。但长征最终是胜利了，更是中国共产党从胜利走向胜利的开端。很多人，包括很多世界上的名人都非常疑惑，为什么长征能够胜利？我的答案是：信念的支撑，信念的坚持。正是因为这些老一辈革命家怀揣着救国救民的信念，必为之坚持不惜，奋斗不止，才能最终赢得这场为世界所尊敬的壮举。一个企业的发展何尝不是如此呢？以荣毅仁老先生为代表的早期民族资本家拥有“实业救国”的信念，这成就了他们后来的非凡成就；以柳传志先生为代表的新一代民营企业家同样因为有自己的信念，并为之坚持不懈，才能赢得今天的成就。信念可以激发人，信念可以凝聚人，如果一个企业真正能够做到众志成诚，那必将无往不利。 今天的中国，依然是走在长征路上。为了国家的崛起，民族的复兴，希望大家都能从长征，这一人类的共同财富中，挖掘出能够指引自己前行的宝藏。