[原创] 如何控制部门人数？

thinker0927

今天，办公室主任来问借调人的事情，因为办公室文印很忙，需要借调人。真的吗？我看不尽然，为什么要人，现在的文印是比以前少了一个，但工作量并没有饱和，只是比起以前忙了很多而已，以前很闲。这种现象在我们单位很普遍，员工都说自己很忙，总经理就到人事部要人，人事部不能有效了解这个岗位的实际情况，就会答应给人，结果很多部门如此，就会造成机构人数膨胀。这是造成部门人数不正常增加的原因之一。 8 D7 f F' i" I1 f0 \$ q 还有一种现象，部门只要更换总经理，就会带自己的人过来，而部门原来的人又不能无缘无故裁掉。这是造成部门人数不正常增加的原因之二。 还有一种现象，一些员工不能胜任工作，但是又不能正常流动，于是总经理只好再调有用的人过来，这是造成部门人数不正常增加的原因之三。 以上，是我在单位工作中实际碰到的，应该在别的单位中还会有类似的现象，可能还会有别的原因造成部门人数的不断扩张，人事部门怎样才能有效地控制部门人数呢，请各位同行高手赐教。

大豆豆

国有企业通常有这种现象[em01]

fzm2005

郁闷,非常,HR啊

thinker0927

大家说得都很有道理，我所在的企业是一家政府控股的股份制公司，高层全部是由市委组织部任命的，因此企业带有很多国有企业的弊病。前任总经理在总部部门人员控制方面比较严格，新任总经理来了以后，在这方面控制不严，导致了现在的局面。企业现在在人力资源管理方面，还是“人治”大于“法治”的，作为一个有责任心的HR，有时候真的很郁闷。

crystalwxq2004

公司制度及相应企业文化氛围的事情，比如说人员编制啊之类的

晓肆

你们说的都很有道理,不过有没有具体的解决方案呢!这就是结果导向

jack_guan

我觉得有如下及点要先考虑下： $ o8 }7 j* X0 F9 f7 x- G1、公司编制——部门编制——岗位编制，有没有建立起来？如果有编制控制，部门增减人数就有制度依据。 ^6 l1 t5 e# Z7 R- i" j2、部门职责——岗位职责，是否明确（明文规定）？如果有，则能控制工作是否饱满。 ; d$ }( J, Q: D* j9 t$ K. G3、公司基础制度是否完善？如果基础制度都不完善的话，还处于“人治”状态的话，那这个问题就不需要再讨论了。

jack_guan

我觉得有如下及点要先考虑下： ) Y1 f7 U8 W! t & _/ T0 z4 ~# l1、公司编制——部门编制——岗位编制，有没有建立起来？如果有编制控制，部门增减人数就有制度依据。 7 \. A i) m: M* ]2、部门职责——岗位职责，是否明确（明文规定）？如果有，则能控制工作是否饱满。 & f: Q% H% i* \9 e5 J3、公司基础制度是否完善？如果基础制度都不完善的话，还处于“人治”状态的话，那这个问题就不需要再讨论了。

西溪梵音

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朱葛

有一简单有效的方法,很多企业也在试行,包括我们自己为了控制下属企业领导人员人数也是如此: 5 S- x9 k$ v7 C0 d- L3 [实行部门工资总额包干,固定工资部分包干,绩效工资也是按固定工资乘考核系数计算,这样人力资源部门可将控制人的事情交给部门经理,增人不增资,减人不减资.控制领导人员数量则使用领导层工资总额包干. 当然HR部门员工绩效还是要做,该淘汰的得淘汰