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[案例讨论] [原创] 行政助理为什么被辞退了!!!!!!!!!!!!!

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发表于 2006-12-2 15:38:00 |只看该作者 |正序浏览
今天和大家说一件事情,我们部门的行政助理因为不符合公司的要求被辞退了,我又回到了两个人干三个人活的时代了。不过幸好人事助理在我六个时间的培养下,渐渐能够独挡一面了,所以工作也不是那么特别困难,只是偶尔需要加点班而已。我今天要说的是行政助理辞退的原因,希望所有做行政助理这份工作的同仁引以为戒。5 H7 \, l+ G+ W: ?$ ^3 B 就我招聘的这位行政助理办事能力而言,那确实是我非常满意的,只要是交待的事情,她都能很快的完成,并且质量也还不错,本来我的打算是时机成熟后,行政上让她独挡一面,我好安心地做好人力资源方面的工作。刚开始的时候,一切都在按我的思路在走,行政方面的工作我也一点一点地逐渐向她那边移交。在能力方面我相信我的判断,但在她工作了两个星期之后,逐渐有人在说她不适合做这份工作了,几个部门的负责人说她太强势,什么人都不放在眼里,自己想怎么干就怎么干,说话不分轻重,而且态度不是太好。最初,我没太在意,但说得的人多的后,我觉得这个事情就有点严重了,于是也找她谈了几次,希望她注意一下,口头上答应了。但也许真是江山易改,本性难移,过不了几天,她自己的工作方式又出来了。在这种情况下,我不得不与其他部门的经理也进行了沟通,了解他们的看法,也请他们多担待,毕竟工作能力是不错的,大家说也没什么,只要态度上好点,不要那么目中无人就行了。回来后,我也不是那么客气了,单独聊了半个小时,指出她工作中需要注意的一些方式方法,毕竟我们部门还是以服务性为主,如果你不能改正,可能面临被清退的危险。说到这个份上,我想她也应该能够知道目前的处境了。但后面又发生的一件事情,导致老大动了肝火,最终导致了好的离开。" I$ X# t# A$ J" ? 这件事情发生在我们半年总结会后的聚餐上,当时因为我要忙于会后的一些善后事宜,便安排她到定餐的地点安排大家就餐,原本我们定的是两个包房,门对门挨着的,大包房有两张桌子,小包房有一张桌子。小包房很快就坐满了人,包括她本人和其他部门的人,大包房人也慢慢到齐了,后来老大就过来了,两边看了一下,提议合并到大包房中一起坐,这样热闹些。这时候她也没有去招呼大家一起过去,自顾自的先吃将起来,后来看到她们这边没动,公司的一个骨干员工又过来打招呼,让大家过去,还是没人动。第三次是老大最信任的人过来了,说了一句话:吃,吃,就那么饿吗?(语气也不是太友好)一向不服别人说的她,说了一句:你那么肥,当然不饿了。气得人当场晕了。唉,工作如战场,没有分清楚形势,只顾自己痛快,结果就死得很惨。当然,事情到了这种地步,有几个人开始动摇了,陆续都到了大包房,但此时仍然没有尽到一个行政的职责,只顾本桌的人吃吃喝喝。一直到我赶到就餐的地点,才开始招呼服务员拿酒、饮料,上热菜。酒到中途,老大把我喊出来,说请她周一办一下离职手续,我才知道情况。后面的情况是我也与老大和其他部门做了一个交流,确实感觉到她不适合做我们公司的行政助理,我也只能妥协,一直到星期三的下午,我找她谈了一下,希望她今后珍重。4 k+ C( `& F$ N! Y- @; s, d4 k - W4 p( R3 v6 v( e. D* M& T 对行政助理的辞退,大家也可以发表一下意见。看以前有没有碰到过这种情况。

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发表于 2019-8-1 17:01:21 |只看该作者
技术负责人技术能力强,也是因为技术能力强才当负责人的,但是团结性不够,现在就是两难地界
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发表于 2019-7-18 14:05:06 |只看该作者
培养的时候就要去引导和带领,不能放任不管
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发表于 2019-6-15 17:54:51 |只看该作者
别喷!我弱弱的说一句:管理的问题
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发表于 2012-1-11 10:45:50 |只看该作者
性格不易改变的,如果在平时多引导应该会更好一点。
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发表于 2011-12-29 11:26:36 |只看该作者
我的观点: 我觉得作为部门经理更应该多沟通,多指点。因为助理可能存在迷茫。找不到自己的定位,或者以前从事的工作也不是这方面,经验比较欠缺。经理不只是让助理干更多的工作,更应该是指引助理如何做好。当然这位助理可能悟性比较不好。出现任何一件事情,双方都要相互来反省自己。针对不同的人有 不同的管理方式。
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发表于 2011-12-27 11:10:32 |只看该作者
看看。。。。
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发表于 2011-12-26 17:38:42 |只看该作者
.....
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发表于 2011-12-24 16:03:05 |只看该作者
行政作为一服务部门,态度重于一切,甘的行政助理当然就要叫她退落来了
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觉得,不管是做人还是做事,良好的沟通都很重要
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