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“空手道”四年赚十亿方案—-某公司董事长致公司高层的一封信 W) Z* ~( n- k% I$ Q. a' s
(摘自: [URL=http://www.study365.cn][B]企业大学网[/B][/URL])
6 ?4 H( z b. c. E 四年赚十亿,最终收购一家上市公司;一分钱不花,只要学会资源整合。加盟经销商
; O% t5 @6 l) N( f、银行、生产厂家,如何使他们心甘情愿地为我所用?本方案绝妙之处,尽在于此。 9 {) O6 T, y1 K% L, t
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赵总并陈副总、肖副总:
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5 f4 f2 u8 c$ v! \ r 在香港这段时间,结识了不少企业界人士,开扩了视野和思路,同时也在琢磨人家为
% ? d* D2 Z' s6 i7 s什么能做强做大,尤其是北京过来的中资公司XXX、XXX等的经验非常值得学习。这些人最# l1 a4 }: o) q! w8 s* z+ _9 N
早都是玩空手道的,倒批文、圈土地,后来摇身一变,都成了实业家。我们以前对企业的) A8 p, A$ \7 H" X7 R* f
理解还是太简单,似乎做生意必须要有厂房、机器、人员、实物等等。现在看来这种观念% l. x1 p6 I& v& V; ?, b
太落后了,香港这边“谈生意”的很多,在谈话中交易,就完成了资金、资本、股份、所
6 m, ^/ N/ C5 N& _有权的转化,这和我们经常见到的“做生意”区别很大,而且越是大企业,越是这样。而
2 l" N0 g! _' P0 s: [" W. e8 M我们折腾了很多年,总让人觉得还是一个皮包公司。静思公司几年来的发展历程,总觉得
6 f. y0 m6 b+ z# l我们少了一点什么,在国内时天天想着找贷款、找项目,拆东墙、补西墙,从早到晚应酬
+ e) \; a& L, g, j2 x' \9 S1 C喝酒,无暇反思,静下来后我才意识到,我们缺少的是一套长远的发展战略,缺少的是能5 e9 ?0 W" o4 O4 ^- y
让公司跳跃式发展的思路,说得实际一点,就是一个赚钱的模式。我们现在用的那些操作
9 ?- G9 n2 K/ U7 ]8 }7 H4 \平台太落后,太保守了。
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关于我们的资源和优势,我建议列一个表出来,那就是我们的关系网,此事速办。
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特许经营:如前所述,我们所创造的这个模式是连锁店与特许经营模式的结合,可以; }# y. o" G! t. Z1 F
将之比喻为“国美+麦当劳”,因此,我们就要对加盟商家进行严格的考评筛选,对入选: B% y3 s& d; m+ U
商家也要进行统一的CI设计,例如:统一店面、统一标志、统一服务标准,包括对店员的0 q# a2 N. K5 g" Q3 G
统一培训等等内容,总之,要以统一的形式面对消费者与厂家。
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资本运营:资本运营是此次计划成败的关键所在,如何成功地借壳上市?如何成功地. A& \6 u( a) U6 M0 A8 W+ A
上市融资?这两步走好了,全盘棋就活了,这两步有了闪失,前功尽弃。选择目标上市公
$ U5 L7 X3 a9 D/ n/ j" U司的原则有几个:1.商业类或综合类;2.资质或者说是市场形象不能太差;3.没有失去配9 O/ ^4 v, l6 [0 [& H6 C$ r+ ^
股或新股发行资格;4.股权分散,减少重组难度。
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2 u2 x7 q; K0 j, }3 F 大厂小商:在选择加盟商家和厂家上,厂家要选国内外的著名厂家、名牌产品,一方, q K# J' | h! o
面保证产品质量,创一块金字招牌,另一方面表现我们的实力。这一块现在就可以做些铺
1 J* y0 G# A' W {* u# }垫工作,向这些大厂家吹风,其实现在他们比我们还急,他们手里有大量的货卖不出去。
' |: M7 F6 b/ Y/ H; X商家方面以中小型商家为主,一方面可以精诚合作,另一方面对方也愿意放弃原有的品牌
( U6 @$ W8 `: B- r* x7 Y0 `和我们同舟共济,再有一点就是合作起来麻烦少,不会出内乱。 9 |2 e: H$ c; G* K
5 M4 G! w6 s) U/ |- e1 R E/ W+ X8 E 运作周期 ; _3 a" Z( u$ f+ Q- v7 d1 F
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第一阶段:为期1年左右,争取10到20家商家加盟,并对其进行统一形象设计; / w! Z7 w; R) E; w8 H
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第二阶段:为期1年,继续扩大加盟商家,开始全面的品牌宣传,与银行建立良好的" b1 K c8 \1 q) h; \- Q( x
合作关系和大额的业务往来,完成股份制改造;(注意,我们前两步不是为了赚钱,只要
0 \" X: s3 A6 f* k: g/ z6 I% [大造声势即可。)
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第三阶段:为期2年,完成借壳上市目标,上市融资; . e- u! w9 [& r$ S8 b1 F- I' b
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第四阶段:为期1年,以自有资金重新调整和定位公司主业,形成在华中地区的商业6 ]0 B* c1 W2 R w ?$ M: O
垄断地位。
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4 z/ X/ Y8 A% S, v/ U9 l 这四个阶段不是分开的,如果运作得好的话,可以同时进行,最理想的情况是,4年
% N; ]. k1 Q- c3 G+ L4 G/ D就可以上市。史玉柱的脑白金不也就4、5年就上市了吗?
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$ U, u; I5 `8 l6 r8 Q/ X* ?8 i[URL=http://www.study365.cn][B][color=#FFF8DC]企业培训[/color][/B][/URL] |
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