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[原创] “空手道”四年赚十亿方案

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发表于 2006-12-13 11:20:00 |只看该作者 |正序浏览
“空手道”四年赚十亿方案—-某公司董事长致公司高层的一封信 W) Z* ~( n- k% I$ Q. a' s (摘自: [URL=http://www.study365.cn][B]企业大学网[/B][/URL]) 6 ?4 H( z b. c. E  四年赚十亿,最终收购一家上市公司;一分钱不花,只要学会资源整合。加盟经销商 ; O% t5 @6 l) N( f、银行、生产厂家,如何使他们心甘情愿地为我所用?本方案绝妙之处,尽在于此。 9 {) O6 T, y1 K% L, t 0 {5 w/ k% T4 i6 i; F) R1 q   赵总并陈副总、肖副总: . {9 f, U0 Q- I% Y 5 f4 f2 u8 c$ v! \ r  在香港这段时间,结识了不少企业界人士,开扩了视野和思路,同时也在琢磨人家为 % ? d* D2 Z' s6 i7 s什么能做强做大,尤其是北京过来的中资公司XXX、XXX等的经验非常值得学习。这些人最# l1 a4 }: o) q! w8 s* z+ _9 N 早都是玩空手道的,倒批文、圈土地,后来摇身一变,都成了实业家。我们以前对企业的) A8 p, A$ \7 H" X7 R* f 理解还是太简单,似乎做生意必须要有厂房、机器、人员、实物等等。现在看来这种观念% l. x1 p6 I& v& V; ?, b 太落后了,香港这边“谈生意”的很多,在谈话中交易,就完成了资金、资本、股份、所 6 m, ^/ N/ C5 N& _有权的转化,这和我们经常见到的“做生意”区别很大,而且越是大企业,越是这样。而 2 l" N0 g! _' P0 s: [" W. e8 M我们折腾了很多年,总让人觉得还是一个皮包公司。静思公司几年来的发展历程,总觉得 6 f. y0 m6 b+ z# l我们少了一点什么,在国内时天天想着找贷款、找项目,拆东墙、补西墙,从早到晚应酬 + e) \; a& L, g, j2 x' \9 S1 C喝酒,无暇反思,静下来后我才意识到,我们缺少的是一套长远的发展战略,缺少的是能5 e9 ?0 W" o4 O4 ^- y 让公司跳跃式发展的思路,说得实际一点,就是一个赚钱的模式。我们现在用的那些操作 9 ?- G9 n2 K/ U7 ]8 }7 H4 \平台太落后,太保守了。 $ k' @7 y) G3 w9 W5 A9 v' {: z6 w3 D7 ]   关于我们的资源和优势,我建议列一个表出来,那就是我们的关系网,此事速办。 . A6 n$ ?+ x7 v8 ^+ s7 ^% I" r2 k % S# L: T6 u0 A8 ~/ O8 I; h  ...... W) A; m0 V% G9 x5 Y! Y! g- F   特许经营:如前所述,我们所创造的这个模式是连锁店与特许经营模式的结合,可以; }# y. o" G! t. Z1 F 将之比喻为“国美+麦当劳”,因此,我们就要对加盟商家进行严格的考评筛选,对入选: B% y3 s& d; m+ U 商家也要进行统一的CI设计,例如:统一店面、统一标志、统一服务标准,包括对店员的0 q# a2 N. K5 g" Q3 G 统一培训等等内容,总之,要以统一的形式面对消费者与厂家。 \& d. V3 z, ?' _* z( _6 O/ g- I* Q7 O$ v   资本运营:资本运营是此次计划成败的关键所在,如何成功地借壳上市?如何成功地. A& \6 u( a) U6 M0 A8 W+ A 上市融资?这两步走好了,全盘棋就活了,这两步有了闪失,前功尽弃。选择目标上市公 $ U5 L7 X3 a9 D/ n/ j" U司的原则有几个:1.商业类或综合类;2.资质或者说是市场形象不能太差;3.没有失去配9 O/ ^4 v, l6 [0 [& H6 C$ r+ ^ 股或新股发行资格;4.股权分散,减少重组难度。 ! w1 O! H& @ {! @ 2 u2 x7 q; K0 j, }3 F  大厂小商:在选择加盟商家和厂家上,厂家要选国内外的著名厂家、名牌产品,一方, q K# J' | h! o 面保证产品质量,创一块金字招牌,另一方面表现我们的实力。这一块现在就可以做些铺 1 J* y0 G# A' W {* u# }垫工作,向这些大厂家吹风,其实现在他们比我们还急,他们手里有大量的货卖不出去。 ' |: M7 F6 b/ Y/ H; X商家方面以中小型商家为主,一方面可以精诚合作,另一方面对方也愿意放弃原有的品牌 ( U6 @$ W8 `: B- r* x7 Y0 `和我们同舟共济,再有一点就是合作起来麻烦少,不会出内乱。 9 |2 e: H$ c; G* K 5 M4 G! w6 s) U/ |- e1 R E/ W+ X8 E  运作周期 ; _3 a" Z( u$ f+ Q- v7 d1 F : ~% ^3 U$ k8 x( C) a) A- x   第一阶段:为期1年左右,争取10到20家商家加盟,并对其进行统一形象设计; / w! Z7 w; R) E; w8 H ( L! I( I: I6 C% j [% W/ X, O   第二阶段:为期1年,继续扩大加盟商家,开始全面的品牌宣传,与银行建立良好的" b1 K c8 \1 q) h; \- Q( x 合作关系和大额的业务往来,完成股份制改造;(注意,我们前两步不是为了赚钱,只要 0 \" X: s3 A6 f* k: g/ z6 I% [大造声势即可。) ! Z) X A3 J% M: q5 s1 w3 P2 [. |6 n* _ l, l   第三阶段:为期2年,完成借壳上市目标,上市融资; . e- u! w9 [& r$ S8 b1 F- I' b $ J4 D% ]) {8 k" g) A3 S( g0 V   第四阶段:为期1年,以自有资金重新调整和定位公司主业,形成在华中地区的商业6 ]0 B* c1 W2 R w ?$ M: O 垄断地位。 ( b* S9 c1 x3 V. H# `+ z 4 z/ X/ Y8 A% S, v/ U9 l  这四个阶段不是分开的,如果运作得好的话,可以同时进行,最理想的情况是,4年 % N; ]. k1 Q- c3 G+ L4 G/ D就可以上市。史玉柱的脑白金不也就4、5年就上市了吗? / p1 J" E2 {! F; `* t8 f9 j. A9 w( S ! l9 ~9 w* K2 h. Y8 j x4 I $ U, u; I5 `8 l6 r8 Q/ X* ?8 i[URL=http://www.study365.cn][B][color=#FFF8DC]企业培训[/color][/B][/URL]

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板凳
发表于 2006-12-26 10:29:00 |只看该作者

RE:[原创] “空手道”四年赚十亿方案

健力宝的前任某某某也是空手套白狼的高手8 Y" [: D3 g) r2 J( G g. x2 k- } 哼哼,现在下场怎么了~
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沙发
发表于 2006-12-14 14:49:00 |只看该作者

RE:[原创] “空手道”四年赚十亿方案

是不是真的呀 " ^; V, |! h+ N6 u& O公司的信件怎么能偷出来呢 - p$ f+ }* g2 {) T8 V/ j 7 A$ H8 ^3 r7 b. S; L7 N4 ~. B2 l 不过这个董事长眼光真不错 ,有长远的见识亚
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