绩效考核--员工实际工资降低

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公司刚刚上绩效考核项目，绩效考核的工资是员工工资的20%，按照方案拿到20%非常困难，害怕有负面影响。 ' W0 a; |7 n6 `8 C' r 请高手，有没有遇到这样的情况，分享点实际经验？谢谢！

西山睛雪

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果果1234

起码这样的方式,让大家都重视起来了,因为和自己的切身利益结合起来了,比我们公司强多了.公司要求我们做绩效,绩效结果出来了,却没有任何奖励,也没任何处罚,不知道绩效做来干什么的!

阿宙

按照你说的方案考核下去肯定不行，既然你意识到了就应该去更改。现在有几个问题必须要明白： 1、考核指标是谁定的 2、出于什么目的 % p, P2 L0 Y, M8 m' L 3、考核指标都是怎么来的？ 4、为什么你感觉指标达不到？ . E% g/ u: \3 n0 y) p 这些问题搞清楚后，再来更改指标。 / p4 v! u: q+ n% _) ] 拿出工资的20%考核可以，但是要给奖励，达到20%的奖励是一定要的。我的建议是： ; L# G# C, a8 H; x u3 i 1、达到20%是完全可以的 2、20%达到后一定要给奖励 3、考核要达到什么目标，一定要给老总和参加考核的部门经理沟通好 4、考核不能人为的为难被考核者 # @; N" @( a2 l1 j. K 考核的目的搞清楚了，你的工作应该就不难了。但是你要搞清楚老板为什么想搞考核，如果他有思想就让他说出来，如果他是人云亦云，你就要督促老板思考这些问题。

快乐的卡卡

如果是老板想扣员工的工资，你把方案出台后的后果和影响明确告诉他；如果是想上绩效考核项目，建议起步时以激励效应为主。就怕遇到个不明事理，一知半解的老板认为是你的方案有问题，造成公司员工的反对，对以后ＨＲ工作的开展会有影响。[em12][em12]

llhhz

好好看看有关绩效考核的案例就明白了！[em23]

wsxpl

绩效考核的目的是提高工作的积极性，如果一味的施加压力就会事得其反。

李转良

完全可以降低的，员工增加工资就等于老板降低收入。工资是员工和老板之间的收益博弈。

jeremy.zhou

我建议先不要强调完成指标多少绩效奖金拿多少，还是先实施奖高罚低比较好，这样工资总数是没有下降的，然后通过大家的正当竞争逐渐达到完成指标，再实施你所说的绩效考评方法好了。 9 [+ L$ ] G( _, I2 j& ^' ^另外一点就是你定的指标是不是不合理啊，怎么会大多数人不能完成呢？

天崖海角

有点高了，我个人觉得。