[原创] 人事管理手册一

大漠孤猫

第一章 总则 3 q f: G) \8 B3 C! a4 A0 I2 z+ k一、目的 为使公司人力资源管理规范化、制度化、流程化。能在有章可循的情况下，保证公司人事统一、脉络一致。同时，也为保护员工合法利益，维护公司正常经营管理秩序，在依据国家相关法律、法规的基础上制订本手册。 & _+ Y+ N) @" [+ a& ?8 F二、适用范围 1、本手册所称员工，是指本公司正式录用的人员，因业务需要而聘用的其他临时人员不在此例。 2、本手册由公司人力资源部负责编制。 3、凡属本公司员工的服务、任用、工作时间、工资、请假休假、出差、培训、调迁、保险、福利、考勤考绩、奖惩、年资、解职、附则等事项皆按本手册办理。 & W- C0 K" A- [5 S三、员工权利和义务 . h- y- v/ d' B7 N; G1、公司员工享有下列权利 （1）获得履行职责所应有的权利和工作条件； 0 f s2 Y5 [& y3 C, N3 K5 F（2） 按规定领取工作报酬，享受保险福利待遇； （3） 参加职业技能培训，获得劳动安全卫生保护和知识技能； （4） 对公司的工作提出意见、建议； : T2 y- H4 x; m) D. B! l （5） 依公司有关规定辞职。 " x8 ?( h7 Q b! P* [! L. A2 、公司员工必须履行下列义务 （1） 自觉维护公司利益，体现公司良好形象； 3 e! S8 J( `) ?; K- y （2） 全面履行工作职责，保质保量完成工作任务； & O( [1 v0 x7 b" `1 \2 O, ? （3） 服从管理，听从指挥，提高工作技术、技能水平； （4） 遵守劳动纪律和职业道德，维护公司声誉、利益； . l1 t( u; u! G4 i) d; x& G（5） 遵守国家法律和公司管理制度，不做违法乱纪和损害公共利益的活动； （6） 遵守公司安全制度，消除事故隐患； $ w5 d$ q) {7 U3 A. }2 _! c（7） 勤俭节约，自觉降低产品成本和各项费用； ) T5 P% S; C; N3 h A! x5 F0 @: \（8） 凡和企业经营管理有关的一切文字资料等均视为公司商业和技术秘密，必须严格保密，不得泄露。 # Y4 e% q# m# `四、公司重要纪律 4 g" b9 B: C( R2 ]0 c7 [4 Z; |1 、不准消极怠工，故意降低工作效率； % X Q: r. f5 V# g4 [2、 不准无视公司制度，违抗领导指示、命令； 3 、不准在晕、醉状态下工作或在工作时间打闹、嬉戏； 4、 不准擅离职守或不经请示擅自变换工作时间、工作岗位； 5、 不准互相代替记录上、下班时间或者更改甚至销毁记录； 6、 不准以任何理由对任何人威胁、伤害或企图伤害； ; o+ }: J- N, {4 ?7、 不准打架斗殴、酗酒闹事； 8、 不准参与任何形式的赌博； 9、 不准拉帮结伙，煽动停工或故意制造事端； 10、不准泄露公司秘密； 11、不准利用职务或工作之便，谋取私利； , H6 ?$ l' u& q1 n12、不准弄虚作假、欺上瞒下； 13、不准从事竞争行业或参与有损公司利益的经济活动； ) _7 F3 d. {" L) N" d0 p14、不准浪费或故意损坏公司财物； ! l0 D4 Q; @ N4 Y15、不准在禁烟区吸烟或私自将易燃易爆物品带入厂区； 16、不准驾驶人员酒后开车； ' L8 V4 n/ R, m5 N; l* Z17、不准对异性进行性骚扰。 第二章 任用与解聘 一、公司员工划分为：机关职员，机关一线，车间一线，车间二线。 1、机关职员：指在公司机关从事决策、管理等工作的文职和技术人员。 - Y$ e# A' ~) ~+ n2、机关一线：指在公司机关从事后勤等辅助性工作的员工，含食堂、门卫、机关楼保洁、卫生所、司机、饲养员、保管员、成品库、宿舍管理员、各办事处人员、化验人员、质检人员。 3、车间一线：指各车间生产员工，含机电车间员工，门窗制作员工。 + i ]) }& K! v- Q2 D `4、车间二线：指车间核算员、保管员、统计、录入员、检斤员、叉车工、吊车工，生产部员工、车间保洁。 ! g- C; t8 i7 d 二、人事管理权限划分： 1、公司中层以下员工的人事管理权归总经理（中层指各部部长、办事处经理或车间主任、代班主任一级）。 7 x+ H, D* Y B; J" S2、公司高级管理人员的人事管理权归董事长（高层指总经理助理、各分管副总经理）。 三、聘用原则 1、在经营年度结束前，人力资源部根据公司的发展战略及下年度经营计划进行人员需求预测，制定公司《年度人员需求规划》，经总经理批准后呈报公司。 2、人力资源部根据已核准的《年度人员需求规划》，分解成月计划实施。 4 D9 {: Y `: w0 K$ c e+ t" r3、招聘申请 * l& g% ]$ c2 n5 r. B1 a（1） 编制内人员招聘：岗位出缺，而以现有人力经办，又工作无法负荷时，由用人部门主管填写《人员需求表》及招聘岗位要求，交人力资源部办理招聘。 ; e& i- U2 w# x) x+ t* D9 Y d （2） 编制外人员招聘：工作项目或工作量增加，依据现有人力无法负荷，无法以机器替代时，由用人部门填写《人员需求表》，表明需求理由、职务要求等，经人力资源部核实后，呈总经理批准。 1 g, M/ h8 i: T% _- V, b, p（3）增补人员须提前一个月填写“人员需求表”交人力资源部初核，经总经理批准后,由人力资源部统一按照招聘作业流程进行。 0 R. K4 c. {9 P) x. f4、招聘渠道： （1）报刊、电视等媒体； （2）人才交流中心（委托、 设摊、电脑查询）； （3）劳动服务职业介绍所； （4）单位、学校及个人推荐； （5）专业人才推荐公司； ) J# ?$ d9 {. X; |& B; K（6）各类人才网； （7）内部选拔、竞聘。 5、招聘方式： （1）人员招聘面试分为初试、复试、决试三个过程。面试形式分为笔试及面谈二种（可根据实际情况考虑是否进行笔试）。 # R; ?$ n1 B# U8 P f* P1 [（2）由人力资源部确定面试时间、地点，并通知初选合格者。用人部门和人力资源部一至二人参加。 $ _$ f6 t$ M* s; u+ P+ u（3）进行正式面试前，各候选人先填妥《面试申请表》，并完成书面专业的人才测评试题。 （4）面试合格人员，由人力资源部填写《员工试用通知单》、《试用人员薪资评定表》，并附《人事需求表》等资料报总经理核准后，并办理录用手续。 % ^6 `" Y, W! F3 }( e5 s% V6 }6、不予录用人员： （1）曾被本公司开除、或者未经批准擅自离职者； （2）曾被人民法院判刑，确定或因涉案

amoyoyo

很全啊，很实用，谢谢分享！:Z

林芳芳

太好了，谢谢你

林芳芳

谢谢，不错。

cp54

学习，学习。:D

静初

谢谢啊，很好

ywj791030

写的挺全面

九天红

挺全面的，谢谢分享。

九天红

挺全面的，谢谢分享。

大漠孤猫

共享啊,多给批评意见