中人网

标题: 人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！ [打印本页]
作者: 西北马    时间: 2006-12-21 14:19
标题: 人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
我对国内外关于企业人力资源管理者素质研究的文献进行了统计。来自统计资料的显示，这些能力与品质是最重要的！3 I7 G& T. A( w 按在文献中出现的次数和重要性排序！（后面的数字为出现频率，出现频率越高，说明越重要） . x3 v# T) ?6 j% Q: H7 s7 Q) r S; Y+ C. @ 人力资源管理专业知识和技能：17% z; S# r9 L" c8 A$ x 人际与沟通能力：16 + V4 j0 F0 i7 {战略与系统思维能力：12' n3 z# b8 D3 g% L 商业知识（经营知识）：11 + x. W, c( `7 A* E6 P6 l# V学习能力：10) q4 h- {4 V( q 影响力：106 {5 K) f4 ?2 I! n4 _; c 个人诚信：93 q0 ~3 i1 |# Q( R2 M, { 团队合作能力：8. j# `; s9 g3 H" ~' Z& V 创新能力：8 # I- Q, S, G- ?+ g7 V7 m信息化运作能力：8 e) w+ ]# { w 组织变革能力：88 j: ~8 k; H7 E 个人品质：6 ! b/ l0 s4 W0 d$ ~/ ` g0 W人力资源危机管理能力：6. Y* L! \% E1 I5 l. y. R9 L. a 培育他人能力：6 ; k, @( |* B% Q( {领导能力：6 9 f5 j( [$ A6 P- }! k! J, k复原力（承受压力并从压力中复原的能力）：5 0 f" t7 `% _8 ~: f, b6 K# c执行力：5 m2 z* N! h: _6 g% b服务力：4 : j% U2 s" \+ T* ?文化管理能力（管理文化能力）：4 2 r6 h6 f6 n4 S前瞻性：4（包括目标定向） & X. v9 h( m8 j项目管理能力：3 0 i% m: q1 \* T! o协调能力：3$ J1 v5 C. q/ [: Q; L 全球化能力：3& r: ~# w! T1 }+ H& U; T 口头与文字表达能力：3 1 Q6 |1 o2 a: e% _5 J 9 G. {" G; M) n6 U1 ^4 z# H- Y我是一名在校研究生，研究方向为人力资源管理，目前在进行人力资源管理者胜任力模型方面的研究。 A: g% d9 K8 l$ a/ v9 D% @# f请问各位从事人力资源管理工作的人力资源管理者，在你的实践中，你认为哪些能力与品质是最重要的？上面的哪些统计资料与实际工作不吻合？3 f1 |, r5 v& o m0 J 还有哪些在现实中需要的能力与品质在这里未显示（比如说英语水平、情绪控制能力、战略绩效管理能力、人力资源整合能力、敬业精神、客观性、应变能力、个人形象）。 . x% g2 @2 G ~请各位能回复一下，非常感谢你们！ 1 | e3 Z, ` E* q. L: \祝你们工作愉快，愿我们共同进步！
作者: 西北马    时间: 2006-12-21 15:31
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
希望大家支持一下，回帖支持的请留邮箱,送《中国人力资源开发与管理》2004、2005年合订本电子版！
作者: buzs    时间: 2006-12-22 09:47
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
学学，很受启发！期待您的研究成果！ 0 [0 g" k5 m, h! j, q3 k# A; _8 V/ K , V. ]& j* E. H0 J( S6 F6 p4 _buzhsh@126.com9 N( z* u# ~$ L+ L5 m3 l + F) Z' a- u9 f9 ~; y0 [谢谢
作者: 西北马    时间: 2006-12-22 17:46
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
谢谢支持
作者: 朝旭    时间: 2006-12-24 01:41
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
期待您的大作，我也还没有毕业。不能帮您大忙了……8 `- X/ x6 y9 U D J; P weixu_03@yahoo.com.cn
作者: 二狗哈哈    时间: 2006-12-24 20:28
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
支持一下
作者: Amily_zhang    时间: 2006-12-26 12:54
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
其实在做能力素质模型时，要考虑两点，就是通用素质项和专业素质项，作为人力资源从业人员，既要具备符合企业文化和行业特点的通用素质项，也要加上沟通能力、团队协作能力，应变能力等专业素质项 - I) d8 z5 d; v7 C6 P: X! sminyan_chen@163.com
作者: 齐奥    时间: 2006-12-26 13:22
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
支持一下。myemail1979@126.com
作者: 阳光岁月    时间: 2006-12-26 15:09
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
说的贼有道理
作者: 二把剑    时间: 2006-12-26 17:18
标题: 我要礼品
支持你的说法，请邮：hr@wfplastic.com.cn
作者: 戒圈    时间: 2006-12-26 17:24
标题: 交流
偶最近的工作老与胜任力有关，对人力资源部门帮助比较大，我们主要运用在培训上边，还是很有效滴，多交流吧/ t, h# A7 I" R% ], r3 W 偶的邮箱：dure@163.com[em02]
作者: 大谷子    时间: 2006-12-26 17:43
标题: 受启发
我正在这方面进行探索，公司之前在这方面比较薄弱，处于研究当中。希望有机会交流一下。 + z! E2 r. S( c/ c& _0 z9 n cwhiteloud@163.com
作者: 珠江人    时间: 2006-12-26 23:57
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
说得挺全面的,先谢谢啦! " v) w. K. \/ G. y, E邮箱:jjz02@163.com
作者: dianahqh    时间: 2006-12-27 09:09
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
这个是去掉了企业和文化背景的通用模型吗？离开了环境背景，除了学术价值以外还有什么价值呢？ 3 V4 [$ Q$ J: o6 W0 X6 {邮箱：bythewaycn@163.com
作者: 宠着小猪    时间: 2006-12-27 10:18
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
你的这个频次出现的依据是什么呢？ 你的调查的范围是什么！！ leo_1984@msn.com 期待和你的交流！
作者: jzhsyj    时间: 2006-12-27 10:58
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
我是劳动经济管理专业毕业，从事人力资源工作多年，很想互相交流。 }8 B4 j* m% W; Msongyvjun@126.com
作者: 老徐最徐    时间: 2006-12-27 11:21
标题: 支持一下。
我认为适应环境能力也很重要，即要把自己的专业能力顺利的让你的服务的客户（员工，尤其是中高层经理人员）接受的能力。 0 S( y$ j' v! B# P1 ?" E8 ?一句话，一定要让大家接受你，尤其要获得高管的鼎立支持。 - M3 w) g1 p8 u( d楼主如果认同的话，请发到xuqinchen@163.com
作者: wenyu740    时间: 2006-12-27 14:11
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
支持你的总结！" k' J2 y8 ~' @0 l7 B' P, @7 c- _, m 请邮：wenyu740@163.com
作者: 小雨点Nancy    时间: 2006-12-27 16:40
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
个人认为英语水平还是比较重要，打个比方在面试的时候如果招需要英语的应聘者你就无从考察了；另外情绪控制能力也不容忽视，现在HR工作总体来说还是比较繁琐，容易让人不耐烦如果情绪无法控制的话，不好跟员工打叫道；还有应变能力……有机会可以探讨下。我的邮箱renlover@126.com
作者: 西北马    时间: 2006-12-27 16:42
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
回复：宠着小猪（举人）。 * o: i+ A* b" C$ a% E6 W# |4 }出现频率的依据是国内外关于人力资源管理者胜任力研究的文献成果。" R4 e* M, j; K1 T% I6 f% c 9 I: D8 o. m$ w% z2 ?# W9 U不过笔者的研究，包括文献资料的分析结果，招聘广告的分析，还有网络论坛上搜集的资料，这些资料当然包括各位的回复。4 ]" O4 l- y! N! N" p0 [% e " t7 S/ G* g! x* K& p( P) e 希望继续支持，并多讨论，谢谢！
作者: 西北马    时间: 2006-12-27 16:58
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
感谢以上各位朋友的回复，赠送的资料已发邮箱，请查收！( w9 V8 @ o, i% u, B, \) D. X ; Q( L6 ]4 U8 l9 e6 q/ u希望继续回复的朋友，能多谈谈你自己在实践中关于人力资源管理者能力素质的认识。 ' w7 c0 D6 f0 q% L/ [1 {) y就是，你认为人力资源管理者应该具备哪些能力和素质。
作者: 大象无行    时间: 2006-12-27 17:23
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
胜任力模型最好不超过７个纬度．可以考虑从基本素质和专业技能还有情商方面考虑．所谓的胜任力就是从哪些方面来考核的问题，建议从绩效考核方面寻找突破口，零散的搜索会破坏这个模型的适应性和全面性． / ^. _# ^2 T/ |" x. b% g# G1 a6 D8 f9 m- u% D0 T0 i shudj@topstardigital.cn
作者: zhongzhaoxing    时间: 2006-12-27 21:46
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
从理论的角度来说,确实是这样子的,可是如果真在企业里按以上的去操作的话太难实行了,对一个人的评价或对一个岗位的评很难有人会这么全面的了解.5 C1 c+ R4 H) A5 {9 l! J 今年我做了个调薪方案给总经理,足足做了我三个月,最后被一句我看不懂退回,最后没办法,把原有二页厚的方案,改成最简单的二页执行.
作者: xugaoyan    时间: 2006-12-28 08:06
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
天赋（将心比心的情商）30% - I2 i: T" U, K7 ]. p/ e阅历（企业运作的方方面面）50% 7 P4 k0 B, C) E4 S* O; I知识（HR的程序、方法、工具）20%* C* N8 I d' S+ k. R 按以上三大类，把您的各条目归类。各细目的权重要视HR从业者的不同阶段来设定。1 W4 N) ]- k7 F( F5 d& @ V/ E 多交流。, o0 T" _8 A5 C5 O# @7 Y! s xu88915819@126.com
作者: rosyhk    时间: 2006-12-28 10:56
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
我的工作经验告诉我，要把复杂的事情简单化才是减少内耗的根本，hr如果照搬理论的东西，在推进的过程中阻力是很大的也是不适用的，，，，做出来的东西只有自己给自己看。。。
作者: 文美诺    时间: 2006-12-28 11:39
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
我认为你上述所说的能为用工作品质衡量都很重要，虽然写的比较多，但你是用细化的方式来概述系统的人力资源管理过程必须具备的能力。
作者: 求知似渴    时间: 2006-12-28 13:44
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
列的挺全，不过不同的职类需要的素质、能力不一样，要求达到的等级也不同。最主要的是，现在理论很多，企业运用很少，关键是实操的指导文献很少，所以一般借重咨询公司的较为普遍，如果你能研究出一套实用型强的工具或许对大家有点用处，当然对你帮助更大。
作者: wns1982    时间: 2006-12-28 15:04
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
其实找出这些胜任点并不是很难，关键是在实际的运用中，怎么根据这些胜任素质关键点来设计测评的题目。 8 I w1 T3 ?9 l1 `) Q+ v, n, C- D) r6 K wangnianshi82@163.com,期待与阁下的交流！！
作者: 正伟    时间: 2006-12-28 15:29
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
理论研究期待你的成果，支持你！我的E-MAIL：zhengwei0467@163.com.
作者: daminghu    时间: 2006-12-28 16:51
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
支持一下。
作者: 紫红色的狐狸    时间: 2006-12-28 21:23
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
这个模型是现在比较流行的东西，但是操作起来好 用吗?讨论下吧aiai1314811@126.com
作者: charlesgm    时间: 2006-12-28 21:29
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
胜任力模型构建是目前人力资源管理最热门的话题，素质模型可分为通用素质模型及核心素质模型。2 Q' {! [5 b) z: _0 O2 f* b charlesgm@163.com
作者: 思恋无欲    时间: 2006-12-28 23:25
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
偶也支持楼主 + H, H7 h$ J6 q) l* V, [bluedukecoo@sina.com
作者: 不会游泳的海盗    时间: 2006-12-29 00:14
标题: 人力资源管理者素质模型研究与探讨
我觉的口头表达能力不应该这么低吧，而且你所列的这些项目很多其实是重复的，就如他的影响力来说，其中又包含了领导能力和协调能力，不知是否赞同．' ^" l% o$ s, U. N* P hr@maxim.com.cn
作者: zjiah123    时间: 2006-12-29 09:40
标题: 顶
个人形象应该往前排排，总体不错，支持一下 7 h y6 d% [( V4 {7 i* {% r邮箱：zjiah126@sina.com
作者: 谭生    时间: 2006-12-29 10:17
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
我觉得人力资源工作者对其他人的影响力应该更重要，一个优秀的人力资源工作者要能够通过有效的口头和语言文字表达、积极的沟通协调，让自己的思想和行动影响到其他人。6 `5 Z$ {7 I5 B3 x# j 4 ]6 ]+ \9 J" G+ q想看看楼主的《中国人力资源开发与管理》2004、2005年合订本电子版！ . ^! ?" t$ P4 o9 f; l0 H( S9 c 350955450@QQ.COM
作者: 我的幸运之星    时间: 2006-12-29 10:33
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
我觉得还是这些能力比较重要% r) u" ~8 |: n; h$ ]0 W" U) q 战略与系统思维能力, O! |) Q6 `7 i, S! j 组织变革能力 0 F. |# T8 O' L' c& u- } q8 \团队合作能力! |. y& t& N# _9 n 人际与沟通能力 / v3 C W; U3 H) }学习能力$ @& \+ R( E; M* P4 _( x; [6 R0 a ] 创新能力; D3 u8 o' q( A/ Z3 R 人力资源危机管理能力 ! y: k/ c; H/ c1 r2 ?: @信息化运作能力: d: [+ }$ ^/ ^" B) h$ O+ I 文化管理能力（管理文化能力 3 Z7 N4 d% c( ~9 c' E6 m5 O! ?6 Y+ Z" b我的邮箱：zhang10219@126.com( b& h. w, P) q+ | 欢迎常交流 # p( {: O' ^4 \- e# A' y2 a8 @ , T9 s8 |8 ~$ ]# l[em12]
作者: gaolei_77    时间: 2006-12-29 21:21
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
哈哈,学习了 # K V/ P- k1 K" `4 I7 ?leigao_77@163.com
作者: 阿富    时间: 2006-12-30 10:00
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
你现在读研,着手人力资源管理者胜任力模型的研究,这是件好事,但是这个工作不是靠一二个人就可完成的,是一个长期及量很大的工作,要做好它,我建议你要成立一个开发研究小组,这样会节省时间,也会有时效性.胜任力模型要从企业的企业文化、发展战略、价值观、核心技能等方面分出通用模块、专业模块、补充模块等等。3 z! t: P0 m1 _+ b! u( ^ hlc1029@126.com
作者: 西北马    时间: 2006-12-31 12:40
标题: 谢谢各位
谢谢各位，请继续讨论！请指导1
作者: 随便走走    时间: 2006-12-31 17:17
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
人际与沟通能力，学习能力，资源调配能力，复原力) E+ C; {- s% O0 c 个人认为这四项最重要，如果还不够的话，专业知识可以作为第五个考核指标
作者: 随便走走    时间: 2006-12-31 17:18
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
哎呀，忘了留下邮箱了 1 \2 ?4 L* C2 ~dreamhot@126.com
作者: 你你符伟    时间: 2007-1-1 09:41
标题: 你好请多指教！
可以交个朋友吗，以后可以讨论相关话题啊。，[em31]
作者: 西北马    时间: 2007-1-1 14:53
标题: 交个朋友很好啊，以后多联系啊
交个朋友很好啊，以后多联系啊
作者: 西北马    时间: 2007-1-2 12:13
标题: 谢谢讨论！
以上各位朋友的赠送资料已发至邮箱，有个别朋友的邮箱好像有点问题，以至于不能送达，请见谅！
作者: 天下苏乞儿    时间: 2007-1-2 16:06
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
我也同意分为两个部分：通用素质和专业素质，其中情绪控制能力也很重要，现在不是说向军队学习吗！人力资源从业人员要成为政委。sucan19791210@163.com
作者: 吉云    时间: 2007-1-2 20:19
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
[em06],有点道理,但对于不同的职位,特质项目所占的比重是不一样的哟!, d1 B- _0 i+ w8 L hr-achen168@163.com
作者: zhangwwwww    时间: 2007-1-3 09:59
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
中国在人力资源上的理论太多空白，绝大多数都是实践派。但没有理论的支撑，实践走不远，期待你的研究～～。 & g/ m! C/ L: N) o7 w有什么好的人力资源好资源，希望能分享，谢谢, R+ H" G' j) A, I5 d5 ^ 我的邮箱是zhangkv2000@yahoo.com.cn
作者: 小强s0s    时间: 2007-1-3 23:07
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
我们公司也开始着手构建胜任力模型了，现在正在招标，希望能顺利完成，希望能多沟通。 7 j6 B+ b: E1 z% [0 [) k1 mloverhutsq@sohu.com
作者: endeavor35    时间: 2007-1-4 09:22
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
祝研究早出成果！' J. L+ M3 p/ k- G8 G# X9 y endeavor35@163.com
作者: shmily1219    时间: 2007-1-4 15:11
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
我认为这种调查方法对于胜任模型构建并非有效。在招聘的实际操作中，很多维度是不适宜写在招聘广告中的，譬如：责任感、文化契合度、性格兼容性、外焦点导向等。就拿大家都很熟悉的“冰山模型”来说，通常公开的、可测量的是“露出海面”的部分，即知识、技能等。
作者: 小爆米花    时间: 2007-1-4 18:43
标题: 我的排序如下
人际与沟通能力：16 0 A7 z& a" t" A1 Q& A% v2 p. j战略与系统思维能力：12 ) Q: E9 k: D$ d! G" B执行力：5 3 y7 a P& Z+ M2 i' H口头与文字表达能力：3 . U {+ B- v# S商业知识（经营知识）：11 3 F( H5 z# @: g2 w. J人力资源管理专业知识和技能：172 I: ?4 U( E1 o3 K# W3 u- E/ v) q 学习能力：10 ( f& `7 b* C- h! r1 _领导能力：6 " h' }% e1 V6 k项目管理能力：3 % u* K8 Z- O: }% m. s6 c- e组织变革能力：8 , ~! Q( m d: m5 s/ J培育他人能力：6) N0 \# \+ |7 ]. h7 Z9 `3 {( o 人力资源危机管理能力：6 ) g! w* u$ a/ y, L8 u7 Z/ J/ v, u影响力：10 ! m) g4 t7 W5 [# |团队合作能力：8+ z" @! @1 r/ A, v* t, B5 x 个人诚信：9 1 a" y4 c" e8 V! ?创新能力：8! l6 V' v$ X9 |) O6 w) K( P 信息化运作能力：8! j% Q& R# R5 b* Z0 c9 G& f 个人品质：6* i& |0 c7 S7 h! m 复原力（承受压力并从压力中复原的能力）：51 o, e$ F- M( k! Z 服务力：4 ; u# @5 D3 w5 _6 Z文化管理能力（管理文化能力）：43 B% W# a7 k7 I* o# e$ d 前瞻性：4（包括目标定向）协调能力：35 Z5 P. D9 |, f 全球化能力：3: d$ Y9 d" x. l( O; I4 X& u G 主要是个人经验，仅供参考。
作者: 志愿军天使    时间: 2007-1-7 14:41
标题: 理解他人(尤其是理解领导)能力和口头文字表达能力最重要.
理解他人(尤其是理解领导)能力和口头文字表达能力最重要。1 D. R5 v7 \# Z7 a- h: I. ~ 理解好别人尤其是领导才能生存下去。. R @! v' ~" U 表达能力强才能把思想意图转化到实践中,才能推动别人。HR工作重要是要组织推动，说服别人。 * _/ `* z& T+ g$ b再有就是学习能力，其他那些能力知识都是可以学习培养出来的，没什么大不了的。 : c9 [) F2 C" o, Z1 ^; b* V最好要有很好的心理承受与自我调节能力。因为中国的目前企业HR工作真不是个人干的活。这是一个变革发展的年代，也是一个充满斗争、残酷，丑陋变态与善良可怜并存的年代。0 _0 g+ W& d( U' z $ o- e- {. l- E2 ~( d5 K/ ^ 所以，我选HR第一要选个好人，正直友善的人，其次才是有才的人。 * Q2 k6 U6 X, G; ^0 l0 w g) p+ ^6 I1 p1 Y( m) n! [; L4 n2 t" G* ~ 希望你多从HR 的实践工作内容和成功榜样的身上找一些共通的能力特点。教科书和文章除了经典的，其他的别多浪费时间，HR更多是实践艺术。 ; n& w( g( _5 a6 Y T1 X, y3 t8 E0 Z ' k, s" }7 A) L祝你成功。 , r1 g' B0 O$ U! V) S9 R7 Y! L' {6 l! M2 n' J. s# a jiangxiaochun@gmail.com
作者: 喷血HR    时间: 2007-1-7 18:49
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
胜任力细分项目和配分,会不会流于形式化,与绩效核对起来会产生哪些后果?[em06]
作者: 喷血HR    时间: 2007-1-7 18:51
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
附上邮箱: li_lili127@yahoo.com.cn 多多指教 期待成果
作者: 哥哥大钟    时间: 2007-1-8 17:06
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
我也刚毕业不久，提供不了多大帮助，不过还是支持！！- }3 J* h& V3 \( g5 f flyingwfkite@126.com
作者: windowsbm    时间: 2007-1-10 10:28
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
支持一下[em17]
作者: 西北马    时间: 2007-1-11 12:15
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
谢谢各位支持！
作者: wwendy    时间: 2007-1-11 12:22
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
西北马，你可以与我联系一下吗，我在构建培训师的胜任力模型：）) V: b z' @" ]& D% B wjhrm@yahoo.com.cn
作者: 美丽的漂泊    时间: 2007-1-16 10:31
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
我认为最重要三点：品质和公正；人际与沟通能力；专业知识9 p! d, A% z; {5 { guan2005015@163.com
作者: cellar    时间: 2007-1-16 13:11
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
HR胜任能力更多地应从HR工作的职责入手，什么样的工作需要什么样的能力。并且HR也分为很多模块，做招聘的人就不一定适合薪资福利的，但是两者之间肯定有共通的能力，即通用素质。 g+ Q- f7 n Y% Z* N8 O 因此，这是一个非常大的选题，做做研究可以，理论化一点，但是如果要应用的话，需要长期追踪研究，尤其是HR工作者的绩效考核指标是必须的。
作者: 雪地红狐    时间: 2007-2-15 13:36
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
呵呵，非常有用 xiaoxue1201@126.com
作者: 林均    时间: 2007-2-15 19:39
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
[em01] junjun18@126.com
作者: milesku    时间: 2007-2-24 20:53
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
作为hr，领导力与团队能力比较重要，因为在hr的各个模块中你可能分管一块，但很多项目需要各个模块的同事一同来完成，这需要团队能力。而当hr牵头来完成跨部门的项目时就比较多地需要领导力了。当然这些能力很多内容由于定义的问题，内涵会有很多的交叉。希望有机会能多交流。$ U+ _$ R1 }; W/ U1 d milesku@sina.com
作者: 伦巴    时间: 2007-2-25 19:19
标题: RE:人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
我对素质模型研究也很感兴趣也有一些自己的想法 一起努力吧 linyuluhr@126.com
作者: hailuoyin    时间: 2008-2-25 19:35
标题: 回复: 人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
有没有更详细的？求助！邮箱：[email=heroy_2007@126.com]heroy_2007@126.com[/email]
作者: 一把断剑    时间: 2008-6-3 17:13
标题: 回复：人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
我是江西南昌一家制药集团公司的人力总监，才看到你的帖子，想和你交流一下。5 Z' P+ S) O% i6 a9 t( Q 6 H; w* J, U0 U' m9 l4 F3 t8 M [email]tanchang@jmkx.com[/email]
作者: swansky    时间: 2008-6-23 18:43
标题: 回复：人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
谢谢分享了，[email]whodeyu@163.com[/email]
作者: 大唐西夏    时间: 2008-10-3 15:06
标题: 回复: 人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
呵呵！不支持都不行！
作者: 大唐西夏    时间: 2008-10-4 20:43
标题: 回复: 人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
谁有比较详细的人才测评资料发我一份呀，[email=wjwlm888@163.com]wjwlm888@163.com[/email]
作者: 王小可    时间: 2008-10-6 09:47
标题: 回复：人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
支持一下，希望早日拜读！[email]xiaokeai1123@126.com[/email]
作者: 王小可    时间: 2008-10-6 09:48
标题: 回复：人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
支持一下，希望早日拜读！[email]xiaokeai1123@126.com
作者: dyzhoutao    时间: 2009-10-7 12:13
标题: 回复：人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
太久以前
作者: hyl_9826    时间: 2009-11-30 14:28
标题: 回复：人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！
:D :D :D :D :D : Z' s- z! ^% \2 S 有些模式的应用，要结公司目前人员现状及将来人员素质的需求来进行设计。
作者: 红谷honggu    时间: 2010-10-25 09:03
我认为在构建模型时要分析能力模块，我把能力分为通用能力、专业能力、核心能力。不同的组织要求也不一样



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5