[原创] 你们的招聘工作也会有这样的烦恼吗？

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公司招聘工作结束了，我为此忙碌了近一个月，从选择发布渠道收到简历，然后进行简历的筛选，通知面试时间，组织面试，到给各部门经理二次面试，到录用上岗，我真的付出了很 多精力，也很累。可是一个月过去了，昨天主管总经理告诉我，各经理反映新进人员用着不顺手，而且说招聘的人总是跟他们的期望有距离。为此，领导告诉我以后的招聘业务要加强，要更努力一点。我还以为我的工作会得到肯定，可却一盆冷水，我太郁闷了。各位同仁，你们的招聘工作有类似的烦恼吗？

山风888

请业务部门参加面试。 员工录用必须有HR、业务部门主管、公司领导共同签字。

meJocelyn

我现在也遇到了这样的问题，刚招进来一个人用了两天就被技术总监扫走了[em35]

coolsu35

作为人力资源部们，你的职责就是把握初次面试关，进一步面试和笔试等内容可以由人力资源部组织，但是具体都由个部门进行，并且要求他们要填写面试或考核评价表，如果他们同意入职的话，就要求他们填写员工入职评价并签字认可该员工入职，这样你的工作就可以更主动些。

叶文清

很正常吧，所谓期望，就象我们初中物理实验课上面的“精确”测量一样，100％的精确测量是不存在的，但并不代表这种追求精确的过程是没有价值的。其实没有所谓100%吻合的人，3分选，7分用。当然HR 也应该在挑选过程和新人试用过程中加强多方的沟通，善于表达自己的建议，提高用人部门的满意度、新员工的满意度，还有老板对我们的满意度啊～ 祝你工作顺利！

elysal

我是这样做的：在筛选简历前要与用人部门沟通，哪怕他们招聘的是一个非常普通的职位，多沟通，让他们觉得受重视，在面试的时候也容易配合。 如果有的部门总是招不到合适人选，或者来了就走，那么，把这种情况反映在招聘总结中，把各个部门入职、离职情况进行图表分析，如果有机会，就在公司会议上公开，通过对比，大家都可以看到结果

友谊无声

有同感 顶

云飘飘风花雪月

看来大部分公司都是这样，于是我们想通过给直线经理上《非人力资源的人力资源》重点讲解招聘面试技巧，可好，那些人说，我们都会了，要你们人事部门做什么，真晕`[em30]

胖群

招聘啊,就是一场赌注,有时候也需要直觉.对于重要岗位,要找到合适的人选,真是不容易的事情!!

哥哥大钟

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