[原创] 求助关于企业培训体系规划与培训制度建立

hr胖胖

我在一家企业的事业部担任培训工作，包括管理和授课。但是公司没有一个系统的培训部门。现在公司决定组建培训部，管理规划整个集团公司的培训工作。公司方面是第一次做。。我自己也缺少经验，现在要从头开始，但是不知道怎么下手！请各位培训经理指教！！！！[em06][em06]

蔚蓝半岛

我也很苦恼，马上就要下培训计划了，可所做的还是不满意[em06]

柳逸尘

[em01]我最近也在做培训体系设计啊！做了一两个月了，感觉有难度，参考的东西太少了，原先的东西也很少，慢慢完善中[em09]

saintan

我个人的意见，欢迎大家讨论： 1。制定培训流程、健全培训管理制度。这个步骤是基础，包括培训申请、实施、反馈等各个环节，说的通俗些就是“立规矩”。就你提供的情况，特别应该注意集团与事业部的培训管理权限，避免今后出现矛盾。 我的经验，开始时候不用太求全、求好（指正规程度），从无到有总是有个过程的，开始时候冲的太猛反而达不到好效果。这些相关信息在网上有很多，你要根据实际情况适当修改。 / l5 H. q& W) T' \! E/ A1 H& z2.设定课程体系。因为不同的行业会有不同的培训需求。看看老板对培训的期望是什么，主要为了解决什么问题。你也参与授课工作的话，应该比较了解员工对培训的反应。先设置些对员工确实有效的课程比较讨好。 3.讲师体系。开发内部资源，除了你之外，应该发展更多的内部讲师，另一方面，积极的寻找外部讲师。 0 |5 |1 J( V y5 ]: W3 W开始做培训体系建设时，主要问题是老板支持度不高（培训经费可是真金白银啊……）。还有就是容易搞的七零八落，什么都有点，但不成系统。还有就是追求华丽，不够切合实际情况。你要小心这些陷阱。 0 g2 G3 W% J/ S2 V. g比较笼统，希望对你有帮助。如果想进一步了解细节，也可以继续留言。欢迎其他行家拍砖。

阿羽

可以请一个培训主管之类的人物过来 大家都是外行的话比较难开展 ! e, z- F4 W" ~0 V7 r/ C公司在哪里啊 ( ^( P; X O% A6 d( u呵呵 ; s* _% Y; s# W& f! w$ E% R* c$ b待遇怎么样 0 O' M8 T$ s7 G年度培训经费预算多少

月朗心

对成立培训部门做系统分析,最重要的是得到公司高层领导的重视.

gao_yuxing

有条件的话最好去参加有关《培训培训师》的课程，如果公司没有这个资金的预算，那么就外请一个做培训工作比较久的有经验的，然后讲一下！