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[原创] 怎样做人才储备？

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电梯直达

楼主

发表于 2006-12-31 11:00:00 |只看该作者 |正序浏览

公司明年的招聘量并不多,但是确定了一个比起实际招聘更有挑战性的目标,那就是所有关键岗位必须有2个外部的Back up,这意味着:万一这些职位的员工发生离职,人力资源部要能提供两个现成的侯选人-而且是已基本通过公司甄选要求,只要侯选人接受offer,就可以录用。诚恳请教各位HR朋友们，你们有什么好的经验，方法?我们可以在这里一起交流，分享一下。[EDIT]用户“时代快车”于2006-12-31 11:11:24编辑过此帖。[/EDIT]

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初涉人力

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15楼

发表于 2010-4-6 13:20:00 |只看该作者

回复：[原创] 怎样做人才储备？

从内部培养吧，把绩效考核里设定一项人才培养的指标，领导有培养下属的职责，领导升职或者走了，由下一个目标人员上

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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sam0527

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14楼

发表于 2010-4-5 11:49:00 |只看该作者

回复：[原创] 怎样做人才储备？

储备人才在中小企业来实施，是有难度的。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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时代快车

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13楼

发表于 2007-1-9 18:33:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 怎样做人才储备？

谢谢各位的点子。我们的想法有几点：增加HR与行业内专业人才的交流机会，比如参加一些行业展会；再一个就是自愿的原则了。虽然我们没有承诺马上给一个工作机会，但是我们会告诉他公司是将他作为一个储备的，如果有合适的机会，会最快联系他，至于他不愿等，我们当然不能勉强，看来要做好”无用功“的准备。在这方面有什么实际的经验可谈吗：在与我们认为合适的人选谈一个”储备“职位时？[EDIT]用户“时代快车”于2007-1-9 18:41:14编辑过此帖。[/EDIT]

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