[原创] 舒乾：企业发展，80后人才管理

舒乾

舒乾管理系列 p S& I7 B% P6 F% X& K 80后的青年人，走上社会舞台后，企业界用人，越来越多的出现80后人才管理的困扰。 7 h/ L+ m4 a; ~1 Q 企业是需要发展的，要发展，那就必须解决好80后人才管理的难题。 $ M+ c/ j9 u: r 无奈的小随——管理失控 3 O& \( i! G; | d 8 X: T* d* @" B$ z9 D1 j7 t 小随也是80后人才，进入社会刚开始时，经历了一次被开除事件，花费了半年的时间，重新找到工作后，小随开始认真反思，并努力的修正自己。如今，已经工作3年的小随，已经成为一家公司的骨干干部。 5 v- A9 j! s3 H& ^" J* ~ , l# y* e" O+ W 成为骨干干部的小随，一方面因为有所作为，自我感觉良好；另外一方面，成了骨干干部的小随，不得不面对80后人才的难题，公司给小随配了2个刚刚毕业的80后人才。 0 F" i9 m+ S: s1 n& { c9 M + _) P5 U2 b, y0 N 80后人才普遍有两大特点，一个是强烈的独立倾向，一个是强烈的自我中心意识。这两个特点，不管是在生活中，还是在工作上，都表现的非常强烈。 % |. V4 k& v3 d) E4 ] 这两个特点，一方面因为强烈的思维独立，往往会创造出让人意想不到的佳绩来；另外一方面，因为强烈的独立倾向和强烈的自我意识，导致了80后人才，很难融入团队。 2 c9 r/ T- E; @( u1 w$ C 5 Z+ b2 M3 o2 b7 C# }: w9 [1 }, `3 g* U 当一个团队急需相互配合以取得成绩时，因为80后人才各自为本的思想和独立倾向，往往得不到很好的解决。在工作中，表现出来的，更多的是内部的相互抵触，这样一来，团队自然难以取得预期的成绩了。 ( t0 w: i$ t) Y8 H5 A 当小随发现新加入的80后女孩，不屑听从自己的意见时，小随很是慌乱，不知道该怎么解决。一方面，小随担心领导认为，自己不会管理，连团队里的职员都团结不了；另外一方面，小随确实没有办法，让这位女孩能够接受自己的丁点儿意见。 对这种情况，小随想了两个解决办法。 3 l8 G: P; J' Q& ]' ^& Y 过了几天，小随找到老总，表示，这位女孩不服从管理，工作难以开展，希望能够重新招聘一名职员。老总给小随的答复是，80后均是如此，招聘解决不了问题。老总希望小随自己动动脑筋，改变自己的管理姿态，努力团结好80后人才，为公司出力。 没有办法的小随，安排这位女孩负责一个项目，自己不再去过多的过问，彻底放手这位80后女孩的工作。 ; o) k7 a9 h7 |8 p! `0 Z: J6 ^" J : |, H; X1 b/ R/ n5 _4 Z 假如这位女孩工作的好，那么自然是皆大欢喜；假如这位女孩工作的不好，那么这位女孩会反过头来咨询小随。小随是这样想的。 % Z$ ^, Y( [0 c 小随自己，与另外一位职员，努力的设法做好其他几项工作，但小随心理清楚，这些工作是一体的，牵一发而动全身，不管哪一块做不好，都会影响到整个团队的工作效率。 / \6 z, n* f& o" h 潇洒的老张——管理互动 * \! k$ x- _/ E0 f 说是老张，其实不老，老张是同事们对他的尊称，因为老张为公司已经效力了多年。别人这样称呼老张，老张自然的却之不恭了。 . `% O! |: |% ~/ |+ {! e 公司给老张一下子调派了5名80后刚毕业的学生，同事们笑称，老张这下子要完蛋了。 % H3 O/ ]6 G& n; G; l0 R7 n" U 老张笑嘻嘻的说，他们可是公司将来的人才啊！我可不会辜负领导对我的希望的，我会把这帮年轻人带的好好的。 ( ?# t) ]' G/ { 3 L4 b' K" z4 Q% z# g6 \. { 老张成天笑嘻嘻的，很快，这5名大学生没了刚进公司时的拘束，跟老张也闹成了一片。过了一个星期，对5名大学生的脾气性格已经有所了解的老张，专门找来5位大学生，组织了一次部门内部新职员会议。 ' X( Q0 G* Y# t7 J; o4 G/ a . a) T% O) V6 h6 S, Z+ B$ o, q 会议上，老张详细的介绍了公司的发展、部门的发展，并把部门当前面临的困难，一个个拎了出来，让这些新来乍到的大学生们说说意见。 7 G4 }: B8 n! g# h 七嘴八舌下，5位大学生，一一表达了自己在部门内一周的感受，以及对现有问题的看法。当然，新来的职员，而且又是大学生，根本没有办法对这些问题发表出独到的意见来。老张根据这5位大学生的意见，一一做了解释，并解释了这些问题为什么难以解决的根源，和可能会遇到的麻烦。 一番讨论下来，老张询问5位大学生，还有什么不了解的？5位大学生，到了这个时候，都明白了老张的意思，明白了自己还欠缺的太多，要想为公司出力，要想在公司做出成绩，还得好好在公司学习。 一年之后，原来想看老张尴尬的其他的同事们，惊异的发现，这5位新来的大学生，不但一个没走，而且都配合老张，把部门的工作做的好好的。 ! u3 h7 P- [6 V, M) `( ~ 自然的，因为老张的管理非常好，最重要的，新人都逐渐的成了才，公司领导私下里又给老张加了薪水。 5 q% A5 }4 m8 B1 X( x v: ^/ J6 O 同样的是80后人才，小随跟老张的做法炯异不同，自然的，结果也不同。 . M% u4 `% }0 b 在小随的率领下，这位80后的女孩，最后很可能是一走了之。工作做的好，因为孤立，感觉不到工作的快乐，重新寻找公司无可厚非；工作的不好，压力大了，走的可能性更大。 , |# P, `! R, M " ]: |% m- i4 E 在老张的率领下，这些80后的青年，最后都将成为公司未来发展的潜力股，一旦公司确定要扩大了，这些80后的人才，肯定会起极大的作用，并发挥更大的才能。 3 o3 ~# ?) e* O! y$ g: Q 80后人才管理——激长消短 ) S$ H) ~" d7 P" f) Q9 R( a4 Z 80后人才的缺点确实不少，但80后人才的优点，也同样明显。善于带人的，自然会设法考虑如何激发人才的优点，这种做法，才是最符合公司需求的。 + e' j, W' f- k% O4 _) c 80后人才的最大特点，就是自我独立意识和自我中心的意识太重。这两个特点即是好事也是坏事。但如果不能够很好的化解掉80后人才严重的独立意识和自我中心意识，对团队的发展肯定是极其不利的。 : ~* f0 Y( p" k* O 1 {$ H `$ F7 M. N3 D2 j 老张的做法其实非常的有味道。通过经常性的交流，老张消除掉80后青年的顾忌，彼此之间，能够有一个比较融洽的氛围；通过开会，让80后的青年大胆的说出了自己的想法和意见，根据这些想法，老张一一解释和说明，让这些青年人，明白自己到底错在什么地方；同时，也拐弯抹角的表达了公司的意图，应该向哪个方面努力，才是最合适的。 ) W3 G& e* G' c8 ?' z 现在的企业竞争是全方位的，也包括了人才的竞争，随着社会的发展，竞争的层面也越来越多的出现在人才的竞争上。实际上，在未来的企业竞争大比拼中，谁能够更多的培养出80后人才，谁就能够在市场竞争中占得先机，谁就能够在市场竞争中最终胜出。 $ y! v7 t9 i& ^/ L/ ? 80后人才跟其他年代的人才，其实是一样的，有缺点也有优点。关键的是，我们应该如何去激发80后人才的优点，让其为公司的发展做出贡献。 , r1 D; _1 J4 V舒乾书于2006年9月 舒乾 代表作品《三国职场人生》 北京师范大学出版发行