公司市场总监竞争上岗方案

kenndy

公司市场总监竞争上岗方案 一、工作目标 深化公司管理制度改革，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促进德才兼备、群众公认的优秀管理人才脱颖而出，努力提高公司中层管理干部队伍素质，达到建立、完善公司中层干部推荐、述职、考核、提拔、晋升等一系列程序的科学化、民主化机制的目标。 二竞岗原则 1、公开平等、竞争择优原则 2、群众公认、注重实绩原则 3、适才适用原则 三、参加竞岗基本条件 1、综合管理素质好，有一定的组织和创新精神。 2、专业基础扎实，业务水平较高，在组织协调和管理方面有一定的能力和发展潜力，并能独当一面开展工作。 3、坚持原则，作风正派，团结同志，身体健康，能胜任繁重的工作任务。 四、职数 市场部总监 1名 五、职位要求 a) 协助副总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标； b) 拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈； c) 制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助制定业务计划； d) 制定与实施市场业务战略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训； e) 制定市场人员的目标考核计划，并组织实施； f) 指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作； i. 管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。 六、竞岗程序 1、向全体公司员工公布竞岗岗位、职数和职责并上墙公开。 2、参加竞岗者自愿报名或组织（群团）推荐。 3、资格审查，根据条件标准调剂、确定竞岗人，根据公司实际情况，可以进入竞岗程序参加演说、群众测评和公司考核组评分。竞岗人员到人力部申请领取《竞争岗位申请表》〈考核测试题〉 4、竞岗演说、答辩 ●竞岗人选准备演说提纲（内容包括对竞争职位条件的认识、履行职责的思路和措施等）； ●召开竞岗演讲大会，竞岗人选上台演说（时间不超过20分钟）； ●考核组提问，竞岗者答辩； 5、确定考核候选人。将竞岗者总得分排序，以得分高者入选。 七、竞岗时间：拟订2007年01月3日下午15：00。 八、注意事项 1、本次竞岗体现每一个员工的业务水平及工作能力，同时表现每一个竞岗者参与竞岗的公开、公正性的制度设计的精神 2、为公平和避嫌起见，考核组成员不能为某竞岗者提供可能损害其他竞岗者利益的方便。 3、如竞岗者同时又是考核组成员，必须避嫌，退出考核组。 九、报名时间、地点 时间：2006年12月28日 地点：公司办公室 十、考核组名单 组 长：xxxxx（总经理） 副组长：xxxxxx（副总经理） 成 员：xxxxx （动画总监）、xxxxx（人力主管） 全体员工

死水女人

对于竞岗失败有什么规定？