[转载] 她该不该被炒鱿鱼？

bomb

我们公司有这么个做网页的员工，工作还马马虎虎说得过去，但脾气多少有些怪异，常自恃清高。一次我临时安排她给某客户送东西，她明确地说不去，我问为何？答曰我不是做这个的。我说这是临时的任务，今天实在忙不开，你辛苦一趟，“那也不去，我来就是做网页的，别的不归我管，今天工作忙不开，是你安排不周到。”我耐着性子继续解释：“今天我们库房突然断电，事前没得到任何通知，属不可遇见事故，现在大家都按照紧急部属在努力挽回损失，你也要配合工作。”她最后干脆说：“反正我今天就是不去了！” . m' R# x4 F! `5 e( p　　结果是：这件事当天没有完成，造成客户意见很大。这件事发生在下午2点钟，虽说客户离我们公司不远，但找速递公司也来不及，她当时身体状况正常，并没有说自己身体有什么不适。 　　我当时并没有对她动气，只是说了一句“那就算了吧！”（因为只好算了），现在我想，这样的员工，在企业很需要的时候，就是不服从安排，为什么呢？公司从未拖欠她工资，最近她提出自己要上学，每周会耽误一天出勤，还要两个下午早走两小时，我也答应她了。按理说公司对她已经很关照了。于是再次找她谈话，结果没什么变化，就是觉得自己不是外勤，所以不去。从此后，她觉得有先例了，又旅次发生类似事件。 + e1 Q( S0 c Z8 p) }7 T　　我现在想结束她的工作，第一：她的做法在公司影响恶劣，此风不可长；第二：她的工作水平也一般，没了她影响不大。大家说，她该不该被炒鱿鱼？

云之影

可以解聘，否则影响太坏了。

wsh535

有多少管理者会把公司的利益放在首位？更何况员工？ 所以，因此开人的理由不成立。 ( q6 g$ |7 d9 q这个问题的发生，我觉得问题还是出在公司和管理人员的身上。她为什么能够说“我不是干这个的”？我觉得这才是根本之所在。如果事实上，公司对她这个工作的任务、职责的界定里没有包括这项，那么员工就有权拒绝做额外的事情。那么，如何能避免这种类似的事情发生？其实，很简答。只要在工作分析的时候形成的工作说明书里加上一条：执行上级交代的其它事项，就可以了。相信任何一个员工都不会拽到说这不是我的分内之事了。说实在的，我都在想：该公司有没有工作分析？有没有工作说明书？另外，该公司的招聘工作应该不是很规范吧。

adesun999

这种员工一点团队精神都没有，应该解聘。而且这种情况他不配合，那你为什么还给他假，公司可以取消她的假，如他非要休息，按旷工计算了。

庭院阳光

炒她没商量

crystalwxq2004

立刻开掉

nancyzcq

先找她谈谈,如果没有改变就开掉

一千零一天

改炒的不仅仅是他，你们公司主管以上岗位都需要减薪50%，真不晓得是怎么给员工灌输的，这样的员工是怎么在一个企业里生存下来的，除非她是你们公司的“消防员”（如果是不需要上班），员工是用来引导的，估计你公司风气也是那样，很多公司高调提倡的所谓“专业的人做专业的事”，被别人笑掉鼻子了，自己还感觉自己很专业。 & s& f) f$ g. T. b' M% V; S! h1 l你那里估计是南方的公司，你的员工很象上海人，呵呵，很职业的，很可笑的“职业化”。

一千零一天

改炒的不仅仅是他，你们公司主管以上岗位都需要减薪50%，真不晓得是怎么给员工灌输的，这样的员工是怎么在一个企业里生存下来的，除非她是你们公司的“消防员”（如果是不需要上班），员工是用来引导的，估计你公司风气也是那样，很多公司高调提倡的所谓“专业的人做专业的事”，被别人笑掉鼻子了，自己还感觉自己很专业。 你那里估计是南方的公司，你的员工很象上海人，呵呵，很职业的，很可笑的“职业化”。

小狗丢丢

1、主管首先找一下自身的管理上面是否存在问题；安排这么一个工作也无法落到实处，平时对员工的教育都在哪里？ , d, ^ W/ m; L7 j8 t# {/ ^2、若通过自我检查，发现自身的管理在团队中是没有问题的，只是个例，那么就需要分析为什么她会有这个举动，背后隐藏着什么？ 3、这个事件，她对你这样的安排是第一次违反，还是原先就有先例？如果是第一次，作为主管必须进行沟通和教育，员工都需要教育和指导，管理人员不要老是想着员工都是很“温顺”的。 说句难听点的话，员工的问题就是管理者的问题，所以为什么说管理是最难的！