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[讨论] [原创] 一个老声常谈的问题--考勤

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发表于 2007-1-19 09:27:00 |只看该作者 |正序浏览
某公司考勤制度做如下规定: ; E+ z6 v s3 u T, c& i) h员工迟到,第一次扣20元,第二次扣50元,第三次扣100元,第四次辞退。 " m/ }2 g" f# M姑且不去讨论此制度的合理性。 , E# w9 H- ]* A/ C, v/ \现发生这样一种情况: 7 b+ j) S# g5 Q) P2 q6 J. m; R某员工,日常工作表现一贯努力、积极,但由于家里离公司比较远,再加上交通状况等(确实存在的客现原因),已经达到四次迟到的情况,但每次迟到都在10分钟之内。9 ]& x+ {: G: v3 n- w# w8 w 现该员工提出辞职,但考虑到其的工作能力等原因,人事部门希望该员工继续在岗。! k$ }$ B7 \. f4 p) P 现在的问题是:在不违背公司考勤制度的前提下,如何解决这个问题?# Q1 }' M2 T$ X Y& j0 K + K& y: n2 ]; u, E 各位前辈、高手,有什么高招?[em31]
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发表于 2011-2-25 08:20:58 |只看该作者
制度本身就定的不太合理
好吧 雪就不停吧
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发表于 2007-11-29 14:53:00 |只看该作者

RE:[原创] 一个老声常谈的问题--考勤

作为人力资源专业工作者,我们能靠这种机制提高企业的业绩和效益吗?
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发表于 2007-11-29 14:52:00 |只看该作者

RE:[原创] 一个老声常谈的问题--考勤

即使上下班考勤了,工作真的有效果吗?有什么意义呢?员工的创造性、积极性能发挥和提高吗?现在都说学习型组织、创新性人才,这样的组织和人才靠考勤能奏效吗?
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发表于 2007-11-29 14:49:00 |只看该作者

RE:[原创] 一个老声常谈的问题--考勤

取消这个制度,代之以工作成果绩效评判,凡是严卡考勤的老板,除了酒店、零售、流水化作业的生产型企业的一线员工外,都是不称职的。
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发表于 2007-11-28 16:21:00 |只看该作者

RE:[原创] 一个老声常谈的问题--考勤

[em36]
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发表于 2007-11-28 15:28:00 |只看该作者

RE:[原创] 一个老声常谈的问题--考勤

俺的建议,先退后聘,以情留人,劝说他再来公司。制度是一定要改的,设立全勤奖挺好的办法。* l& e1 J3 I" j2 N 任何时候员工都很在意公平对待,公司的任何一个小举动员工都在时刻关注,如果有这样的制度(没修改之前),而不执行,拿什么来说服员工。
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发表于 2007-11-26 10:27:00 |只看该作者

RE:[原创] 一个老声常谈的问题--考勤

这个制度有点问题,应该每月留一定的善意迟到时间,如累积20分钟,这样大家有个缓冲,另外如果一个员工不能适应公司的游戏规则,就没有留的必要,不管他的能力如何强,都必须适应公司的制度.
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发表于 2007-11-25 19:52:00 |只看该作者

RE:[原创] 一个老声常谈的问题--考勤

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发表于 2007-11-25 12:55:00 |只看该作者

我暂时认为:

我暂时认为:7 T8 r* K0 X/ K# K6 J 古有“孟德割法代首”,“孔明挥泪斩马谡”。 2 O# s O; n: a9 g: J4 q' s 9 x* c/ u, p0 x" V5 R* u0 R' I U% a; c ' ^7 f1 V( w. N8 l k 5 ]4 h, ^: C0 F1 |" Q; F& [! h) z & y* X& I* W @& \) x) _7 z[B]以上纯属个人愚见,不免偏见,敬请指教![/B]
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